有效沟通文字图片

❶ 关于沟通的唯美句子

1、沟通，是友谊的结晶；沟通，是从信任中开出的鲜花；沟通，是人与人之间关爱的光环。它能让误会变成点缀美丽的小瑕疵，于社会中，人们相互的沟通，能使这个大家共有的家园更加繁荣、安定。

2、沟通，是一道彩虹，用炫彩的桥梁结架起心与心的方向。沟通，是一把雨伞，用温馨浪漫的空间融合人与人的距离。沟通，是一弯明月，用清柔淡雅的月光昭亮爱与爱的凝望。

3、沟通是春天的暖流，充满渴望；沟通是夏天的骄阳，炽热无比；沟通是秋天的大雁，盼望南飞；沟通是冬天的火炉，温暖人间。

4、沟通是交流的开端；沟通是友谊的桥梁；沟通是心与心的交流；沟通是真诚和友谊的伙伴。

5、沟通是心灵传递的桥梁，是爱意表达的彩虹，是信息传递的网络。

6、最理想的朋友，是气质上互相倾慕，心灵上互相沟通，世界观上互相合拍，事业上目标一致的人。

7、沟通是春天的暖流，充满渴望；沟通是夏天的骄阳，炽热无比；沟通是秋天的大雁，盼望南飞；沟通是冬天的火炉，温暖人间。

❷ 见感思行日更第5篇~有效沟通

见:今天听得到罗振宇老师讲有效沟通，文章节选自吴军老师的新书《态度》，也可以说罗老师为吴军老师新书做推广和背书。

谈到有效沟通，吴军老师以他女儿一次订票失误为例说明沟通的有效性。

说女儿有一次暑假发短信给妈妈，让帮着订票，结果短信发了后续没有及时确认跟进，她妈妈给忘了订票的事。

吴军老师以计算机运算需要确认为例告诉女儿，沟通不是自说自话，要及时准确得到对方回执确认才算有效沟通。

感:这个例子听起来不起眼，但是我曾经犯过类似的错误，结果沟通失败。

记得有次做社群组长，我的任务是盯催社群成员按时上传作业，结果我只是在群里发文字及语音告知。

我以为在群里发了，大家都能看到，就会按时上传作业，结果最后好多人没有按时上传，我大吃一惊。私下一问，好多人说没看到通知，忘记了。我才知道，有些人就根本没看通知。

这就不是有效沟通。后来领导说，如果你在群里发公告，一定要看各个社群成员回复收到确认才行，而且最好私底下挨个再发一遍通知，因为有的人忙起来不看群通知，必须单个通知，甚至如果没回复的话，就语音视频聊天再确认。直到他确实回复收到为止。

思:所以有效沟通的反馈很重要，沟通沟通，通知收到回复反馈，有来有往才算完整，不能发出去什么也不管。

尤其是社群微信，现在大家微信沟通很多，每个人都有好多微信群，许多人都调成静音，怕影响工作，所以群通知的时候，一定要对方确认收到。

谈到微信沟通，想说说朋友圈，朋友圈里，有的人随便看，有的设置成三天可见，有的干脆不发朋友圈，这个我是这么看的。

我觉得发朋友圈也算是一种广义沟通交流，就是现在大家都忙，很多人没啥事，一年到头难得见面交流。如果对方常发朋友圈，你或许可以了解他的近况，适时点赞关注评论了解，如果他不发，你们平时又不怎么联系，那慢慢就疏远了，关系淡了。

当下社会，是沟通变得方便，但是联系又日渐淡薄疏远的时代，很多人微信加上不过是机缘巧合，如果随后不沟通交流就会忘记了彼此，如果大家不在一家公司，不在一个共同兴趣爱好社群里，其实保持紧密联系沟通交流是蛮困难的。

就我个人而言，我还是想跟微信里朋友强关联的，那些经常发朋友圈的，分享自己所思所想的，我都经常点赞评论关联。这是好事。说不准有一天，你能力提升，有人慧眼识珠约你出来做事也有可能。

行:记住沟通不是发通知，通知了要收到反馈，所以以后跟人沟通一定要对方确认回复收到才好，重要的事，甚至不厌其烦盯催确认，直到把事做好。千万不要以为话说出去了，别人就一定接收了你传递的信息。

❸ 如何进行有效的文字沟通

沟通就是讲话，不完全对。沟通是人与人之间建立联系“讲话”，是联系的主要方式，但不是唯一的方式。

比如，嘴巴口头语音、文字书面语言；表情动作身体语言；音乐图画艺术语言。都是沟通的方式。

沟通的六个步骤：倾听—— 你的身体告诉对方：“我在听您说”；核对——“您的意见是……”句式核对你的理解；接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想；拒绝——用坦诚加礼貌的语音说“不”；表达——用准确具体的语言表达你内心的意思；体态语音——用身体语音比有声语音说得更有把握，传达你的真实意思。

有效沟通方式有效沟通，既要着眼于发送者，又要着眼于接受者。对发送者来说，必须清楚地认识到沟通的目的、所使用符号的意义、传递路线及接受者可能作出的反应。 对接受者来说，则必须学会如何听，不但能懂得信息的内容，而且能听出发送者在信息传递中同时表达出来的感情和情绪。

2、沟通的四项重视

提高感受性在进行沟通前，要尽量了解并掌握对方的心理和行为的实际情况，以便在沟通过程中对对方的一言一行，甚至话为音都能心领神会，做到“心有灵犀一点通”。

重视双向沟通双向沟通伴随反馈过程，使发送者可及时了解到信息在实际中如何被理解、接收；使接受者得以表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。

只有当信息对双方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客观对象十分明朗，且断定信息的准确性是有保证的，或者是必须迅速传递的，这些情况下采用单向沟通是合适的，否则就应当采取双向沟通。

重视平行渠道在有必须而且可能的条件下，应重视平行渠道的利用。如口头沟通辅以备忘录，语言沟通辅以表情、手势，又如会议结果有个纪要等，这些都易于加深、加快人们对信息的理解与接受。

正确运用文字语言使用对方易懂的语言，意思要明确，注意要集中，感情要真挚。组织设计要精干有效，避免机构重叠、层次过多的现象发生要培养良好的有利于人际沟通的组织气候，使组织内人际关系和谐。

3、沟通十项注意

沟通前先澄清概念和相关事项。

检查沟通的真正目的是否清晰。

考虑沟通时的各种环境情况。

沟通内容应尽量取得他人的意见。

沟通时应注意内容和语调。

尽可能传送有效的信息。

应有必要的反馈跟踪与催促。

不仅着眼于现在，还应着眼于明天。

应该尽可能做到言出必行。

应该不遗余力地成为一个“好听众”。

4、沟通十项训练

沟通之前，先尽量明确自己的思想、系统的计划，有效地提高沟通的效率。

审查每次沟通的真实目的，事前说明沟通的目标。目标越集中，效果越好。

考虑全部现场环境和人际环境，特别是与沟通是否有成效的关系。

可能时，与别人商议沟通计划，他人常能对内涵和目标有所贡献。

关注言外之音。声调、用词、语言的选择，及其它语言或非语言的因素都起作用。

当机会来到时，抓住机会给接受者一些帮助和价值。当他们的利益得到照顾时，人们更积极响应。

跟踪沟通效果。用提问或评价行为度量来了解沟通信息传达的程度。

为今天和明天沟通。沟通应使当前和明天的目标及利益保持一致。

行动和沟通是相互支持的，身教比言教更有说服力。良好的管理行为和沟通中说话的能力一样重要。

不单追求被人理解，也求理解别人，当个好听众。在沟通中，听是最为重要的技巧。不单要听明白意思，也要听含蓄的意思。

5、沟通十项评估

能传达决策意向和了解部门现状、指明工作方向和目标，共同讨论来达成共识。

能广泛听取意见和提案建议，并在工作进程中得到各部门的大力支持。

及时掌握部门的动态情景，不断强化管理效能、费用控制和成本意识及得以落实。

日常的接触能与部属达成沟通意见，并在求大同存小异基础上建立信任的工作关系。

担当推导者角色，时常带给部门新的意念和情态；鼓励部属畅所欲言和表达个人看法。

让部属勤于思考，带着干劲投入行动中；并时常提供适合和必要的帮助。

善于运用程序化面谈，掌控部属的实际工作能力并实用鼓励在前、批评在后的沟通方式。

以身作则指导部属，树立好的榜样；带领团队共同努力，不断提高合作意愿。

经常在情理之中、意料之外带给部属新的面貌和营造紧凑而活跃的工作气氛。

工作会议上，常常用设问句式提些简易问题再逐步深入；力求让部属清晰明白和懂得承接及参与。