快餐店点餐灯箱图片如何设计

① 广告灯箱有哪些分类

（1）四边开启式超薄灯箱
四边开启式超薄灯箱源于液晶显示器、液晶背光技术。四边开启式、画面更换只需几秒、安装维护简便。光线均匀、无“排骨现象”，高效节能，比传统灯箱节能70%-80%。开启边框材质为闪银色铝合金（其他颜色可做烤漆），厚度仅为28mm，边框宽40mm。

（2）奶茶灯箱
超薄美观，节能高效，安装维护方便，品质稳定可靠。它比同等面积的传统灯箱，省电60%以上，且整个导光面透光均匀明亮。铝制外框，外形精美，轻巧，多种颜色可供选择；边宽40mm，厚25mm。

（3）点餐灯箱
点餐灯箱弧形设计，能更好地展现出产品的性能；专用黑色铝型材烤漆边框。标准尺寸为40*40cm、50*40cm、60*50cm、75*50cm。

（4）水晶灯箱
水晶灯箱：侧面导光设计、光线均匀。透明水晶框：灯箱点亮时边框四周光彩绚丽进口光学级亚克力材质，外形优美；超薄：厚度仅是8mm-10mm；LED光源：更加安全节能、更长寿命、易更换图片；安装方便：有桌上，壁挂多种放置方式。

（5）吸塑灯箱
吸塑灯箱广告突破传统的二维表现手法，用立体造型激活人们的空间想象力，立体造型感强。

（6）指示牌灯箱
指示牌灯箱又称为广告牌，说明可以起到广告的作用，可以在商场酒店银行宾馆等地带的门口作为广告牌展示自己各个需要推广的产品或服务。

（7）拉布灯箱
拉布灯箱采用优质的铝合金型材制作边框，四边正面开启90度和无框侧面开启。画面采用高精度喷绘内光布。光源灯管和LED耗量只有3W-6W，超级节能。

② 黄焖鸡米饭点菜灯箱

博邦标识为您解答：

点菜灯箱一般是贴膜灯箱，博邦的灯箱点亮时边框四周光彩绚丽进口光学级亚克力材质，外形优美；厚度仅是5CM；LED光源：更加安全节能，更长寿命，易更换图片；安装方便！

③ 点餐灯箱的真正作用

点餐灯箱，就是方便来客人的时候可以看着点餐灯箱上面的餐饮食物来点餐，一般这种灯箱在肯德基、麦当劳、必胜客这些连锁店里出现的多。

④ 弧形点菜灯箱怎么往墙上按装图片

常见的弧面点餐灯箱可分为单面和双面两种
1、单面弧面点餐灯箱可以直接用膨胀螺丝将灯箱后背板与墙面固定即可;也可选择挂件安装方式，简单方便。
2、双面弧面点餐灯箱都带有挂件和支架，灯箱角度可以调整，可以将灯箱装在房顶上或者墙壁上。

⑤ 我是专业生产奶茶点餐灯箱：本人一时找不到有卖24V恒流的电源器，可以在百度上搜索我的百度名字，谢谢

奶茶店，我没有开放，但喝喝茶，认为老板至少赚了几千元，而我从我的好心情和他聊天，来证明自己的茶叶店，打开更大的成功，我将介绍茶叶店经常光顾的一些情况给你，我希望你能有所帮助。
他们的小茶叶店，甚至可以说是比较小的，但也有2层，楼下，把三个那种一张沙发凳后在酒吧，在酒吧的那种椅子和一杯咖啡表，基本上不适合什么，我估计房间总数为20至25平方米，但楼上的很舒服，安静的音乐和一些杂志（杂志不要滥用买什么讨价还价，降低您的口味，高级杂志更好），所以你不能被人打扰的悠闲地喝着茶，是一个不错的选择。

事实上，茶叶点可以出售各种茶叶，据我所知，除了泡沫红茶粉，还有很多，我个人比较喜欢喝两口种（特别是我喜欢光顾店卖的）茉莉花冰绿色夏天的选择，尤其是热饮时，感觉很爽，第二可能会更复杂，被称为仙草，不知道你听说过，菜谱烧仙草+原味奶茶+红豆+花生+珍珠果后，才知道每个boss（这是他们的专长，LZ记得学会学习），他们让我按照自己的喜好来配置，如仙草茶，所以我管这种茶称为特种茶（配方我想以保持美好的回忆，我有这样的公式，原来的奶茶店，所以......）我上面说的，我觉得茶叶生意是抓住心的客人，事实上，大多数你的茶是好还是坏，你作为一个人，只要不是太难喝，老板一个人能够更好地为更多的客户更容易

下面我会给你这家店片建议

第一次装修，先不要贸然装修的原则只有一个，那就是人们感到亲密，舒适（布艺沙发和吊篮座位都是不错的选择，根据实际情况的大小商店，如果它不是设计的座椅，那么门面必须看起来很舒服，醒目）。

现在的运作模式，实行的成员，可以向你的老板装修以某种方式释放发展的一些成员（这些都有可能成为你的忠实客户后），要求会员装修给饮数天，他们发行的会员卡，虽然有点亏损，但舍不得孩子套狼。会员折扣，超过2人光顾给予20％的折扣，这一招还真成功，因为这个提议，将客人与其他客人喝（虽然这也要看地方，如果是人口密度是非常谨慎的小地方，本来没有太多其他折扣，叫他们不合理）

这是一个有点特殊的是成员的特殊处理，只要成员都熟悉的茶叶，奶茶店允许成员自己有自己个人最喜欢的茶口味，80％调制）调制（我们以前的大学，所有的孩子们一个基本的类，所以它真的可以形容为创新，别人调制茶饮，也可卖给别人喝啊，所以你的茶类型肯定会超过别人，因为你有一个良好的科研人员的一堆

4资深会员，我们确实经历了会员资深会员，他的脸是一个迹象，表明会员卡不能购买的茶与会员卡，反过来说，了解茶叶店里面所有的人

存储实际的分析

你说你存储在全市最好的位置，那么只有一个的地方，是繁华的商业中心，这个地方有几个特点：人口密度，人口流动，这样的地方开一家茶叶店将是有益的，坏的，良好的当地居民和客人的，但不是很多长期客户，所以有必要做一些专业设计的第一影响。 。 。 。 。 。

180的奖励，我给你这么多，不说使用网络点，但随着人民币的，呵呵，我希望我的回答可以帮助你

⑥ 酒店营销方案设计大赛，要详细方案，高奖励

xx酒店营销方案
根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。
第一章 目标任务
一、 客房目标任务： 万元/年。
二、 餐饮目标任务： 万元/年。
三、 起止时间：自 年 月---- 年 月。
第二章 形势分析
一、 市场形势
1、2001年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。
2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。
3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长升酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。
4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长升酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。
5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。
二、竞争优、劣势
1、三星级酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品种全。
3、 餐饮、会务设施全。
4、 四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。
第三章 市场定位
作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）境外旅游团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。
一、客源市场分为：
（1）团队 -------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等）
（2）散客 -------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。
（3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司
二、销售季节划分
1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份：10、2、5，三个月)
2、 平季：7、8月份
3、 淡季：6、9月份
三、旅行社分类
1、按团量大小分成A、B、C三类
a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。
b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。
c类：其它。
*按不同分类制定不同旅行社团队价格
（1） 稳定A类客户，逐步提高A类价格。
（2） 大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。
2、境外团旅行社：
（1） 香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。
地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅
（2） 马来西亚东南亚市场
地接社：天马国际
（3） 新加坡：山海国旅
（4）韩国市场--------热带浪漫度假之旅
地接社：京润国旅
3、确定重点合作的旅行社：
省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。
第四章 不同季节营销策略
在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点。
1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份
★2002年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30
天）、12月（31天）：
A、每天团队与散客预定比例：6:4，
B、房价：团队价：110元/间，散平均价：180元/间
C、月平均开房率：90%即161间/日
D、每日收入：团队：9666元，散客：10948元
E、五个月总（153天）收入：315.3942万元，月平均：63.0788万元
F、各月工作重点：
2002年1月份：
1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。
2、加强会务促销。 3、加强商务促销和协议签订。
4、加强婚宴促销。
2002年3月份：
1、 加强会务、商务客人促销。
2、 加强婚宴促销。
3、 “五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。
2002年4月份：
1、 加强会务、商务客人促销。
2、 加强婚宴促销。
3、 加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。
4、 制定“母亲节”活动方案并促销；母亲节------以“献给母亲的爱”为主
题进行餐、房组合销售。
（五月第二个星期天）
2001年11月、12月份：
1、加强对春节市场调查。
2、加强会务促销。
3、加强商务促销和协议签订。
4、加强婚宴促销。
其中黄金周月份：10、2、5，三个月
各黄金周及月收入：
*2001年10月（31天）:
A “十一”黄金周：全部七天
1）2、3、4、5日，团队:散客=6：4，
房价：团：160元/间，散：280元/间
开房率：95%即170间/日
每日收入：团：16320元，散：19040元
2）1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间
开房率：90%即161间/日
每日收入：团：13524元，散：10626元
3）7日，团队:散客=7:3
房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间
开房率：80%即143间/日
每日收入：团：10010元，散：6864元
4）黄金周收入：20.67万元
B 当月余下24日收入： 49.4736 万元，
预定比例：团：散=6:4
房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间
开房率：90%即161间/日
每日收入：团：9666元，散：10948元
C、本月总收入：70.1436万元
D、本月工作重点：
1、 加强会议促销。
2、 加强婚宴促销。
3、 加强商务促销和协议签订。
4、 同餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节----圣诞大餐。10月上旬餐饮部、
销售部完成制作圣诞菜单、
广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。
5、 春节-------- 客房、家宴或年夜饭------- 元宵节--------情人节
（1） 餐饮部10月下旬完成制作方案。
（2） 销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案，由于春节、元宵节、情人节时间相近，可贯穿起来。
*2002年2月份(本月只有28天)：
A 春节黄金周：全部七天
1）2、3、4、5日，团:散=5:5
房价：团：180元/间，散：280元/间
开房率：98%即175间/日
每日收入：团：15750元，散：24500元
2）1、6日， 团:散=6:4，
房价：团：150元/间，散：220元/间
开房率：92%即165间/日
每日收入：团：14850元，散：14520元
3） 7日，团:散=7:3
4） 房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间
开房率：80%即143间/日
每日收入：团：10010元，散：6864元
4）黄金周收入：23.6614万元
B 当月余下日收入： 43.2894万元(21天)，
预定比例：团：散=6:4，
房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间
开房率：90%即161间/日
每日收入：团：9666元，散：10948元
C、本月总收入：66.9508万元
D、本月工作重点：
1、 加强会议促销。
2、 加强婚宴促销。
3、 加强“三八节”活动促销。
*2002年5月份 （31天）
A 五一黄金周，全部七天
i>2、3、4、5日，团:散=6：4，
房价：团：150元/间，散：260元/间
开房率：90%即161间/日
每日收入：团：14490元，散：16744元
ⅱ>1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间
开房率：90%即161间/日
每日收入：团：13524元，散：10626元
ⅲ>7日，团:散=7:3
房价：团：110元/间（含双早），散：160元/间
开房率：80%即143间/日
每日收入：团：11011元，散：6864元
iv>黄金周收入：19.1111万元
B 当月余下日24天收入：49.4736 万元，
预定比例：团：散=6:4，房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间
开房率：90%即161间/日
每日收入：团：9666元，散：10948元
C、本月总收入：68.5847万元
D、本月工作重点：
1、 加强对六月份市场调查，六一儿童节------以“享受亲情、欢乐无限”为
主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。制定父亲节-------以
“父亲也需要关怀” 为主题进行餐、房组合销售。（六月第三个星期天）
2、 加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。
3、 加强商务促销。
2、平季：7、8月份
*A、2002年7月（31天），2001年8月（31天）：
预定比例：团：散=7:3
房价：团队价：90元/间，散平均价：160元/间
开房率：85%即152间/日
每日收入：团：9576元，散：7296元
二个月总（62天）收入：104.6064万元，月平均：52.3032万元
A、 各月工作重点：
7月份：
1、加强署期师生活动促销，加强商务散客促销。
2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部
完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。
3、中秋节----------月饼促销，7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成
广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。
8月份：
4、加强署期师生活动促销。2、加强“学生谢师宴”促销。
5、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。
6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案，餐
饮、销售部完成接待及促销方案。
3、淡季：6、9月份
*A、2002年6月（30天），2001年9月（30天）：
预定比例：团：散=7:3，房价：团队价：80元/间，散平均价：150元/间
总开房率：70%即125间/日
每日收入：团：7000元，散：5625元
二个月总（60天）收入：75.75万元，月平均：37.875万元
B、各月工作重点：
*6月份：
1、加强对“高考房”市场调查。
2、加强署期师生活动促销。
3、加强商务促销。
*9月份：
1、加强会务促销。
2、加强商务促销。
3、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。
4、制定“圣诞”活动方案。
4、预算全年客房营业收入： 万元
年平均开房率： 86.065 %
每日可供租房数： 179间
计划每日出租房数：154间（其中：团队96间/日，散客58间/日）
平均房价： 团队：100元/间，散客：165.8元/间。
每天收入：团队：0.96万元，散客：0.9617万元
5、会务设施和其它代理收入：18.5703万元
总计：万元
第五章 市场推广方法
开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。为什么这样说，因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出（宣传促销）是最关键。酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，即使有也是小范围内在开业初期，那么人员促销是最主要的手段。所以定期回访是最重要的。
一、销售部：
1、旅行社客源
（1） 把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。
（2） 稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是岛内旅行社。他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。
（3） 积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。
（4） 推出“年价团队房”（一年一个价）。
（5） 为扩大餐饮消费，团队要求含早餐、正餐。
（6） 加强日本团、韩国团、会议等促销。
2、会务客源促销
（1）促销时间：上半年1至4月
下半年10至12月
（2）促销对象：（a）政府各职能部门（b）本地商务公司（c）岛外商务公司
（3） 以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客。
（4） 建全代理制，组织省内外会务客源。策划一些企业经济类的，学术研讨，培训班会议和事业单位的会议。
3、散客客源
散客市场客源的开发，是我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的改变是根本途径。在开拓散客市场，重点是海口市场，其次是岛内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点移向岛外，广东、上海和北京等地。
1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访。
2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。
3、根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮、。
4、大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度。
5、扩大司机拉客量，对出租车司机的促销。建全中介差价规定和订房差价提差方法。
6、开辟网上订房,加强网络促销，扩大网络订房中心的订房，
二、餐饮部
（1） 增加品种和特色菜，降低价格，提高质量。
（2） 举办“美食节”，中西餐培训班。
（3） 根据节庆推出相应的团圆宴、长寿宴、婚庆宴等。
（4） 开展有奖销售活动，如福寿宴、良缘宴、，赠送客房，或免费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动。
（5） 增加旅行社指定用餐、给导游折扣，增加团队自点餐和风味餐消费。（每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单，以便销售部和餐饮部联系。）
三、内部消费链建立
A、通过内外促销宣传链完成内部消费链
1、外部宣传和促销
（1） 岛内外新闻媒体的全面合作，除正常的广告播放和栏目的合作，同时抓住时机策划和炒作一些临时性的新闻报道宣传，提高酒店的知名度和美誉度。
（2） 交通工具上的宣传：
如：飞机上的介绍和代理订房业务，海口、三亚豪华巴士的宣传和代理订房业务。
（3） 人员促销、交易会促销、信函促销，通过旅行社宣传，电子邮件，其它媒体等。通过以上方法和其它宣传促销宣传网，把客人吸引进来。
2、内部宣传网
客人进店要促成每项消费，就必须把每项服务介绍给他们，这样就需要建立内部宣传网-----自走进酒店的大厅开始，就能了解酒店的基本设施情况（制作总体设施灯箱和图片），走进电梯，又能进一步看到图文并茂的宣传广告，到了客房，除了一些重点介绍的项目外，还有一本图文并茂的服务指南，除了各项设施的介绍图片，计费方法、电视节目、菜谱（含图片）外，还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等，。同时还有酒店位置图。各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地方风土人情等。打开电视应在整点插播酒店介绍专题片。
3、内部消费链的促成
通过内部交叉宣传网将内部各营业部吸引客人的方法介绍给客人，并制作住房折扣卡赠送等完成内部的消费链的构成。
四、提高回头率
通过促销，把客人引进来，留住客人，提高回头率是最关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率（当然指在准确的价格定位的前提下）才能提高存量，只有积累，才会有存量的增加，才能保证相对稳定和较高的开房率。留住客人的手段除了硬件配套外，还有软件（包括服务、餐饮出品质量、其它营业部门高标准的服务），同时还可以采用一些赠送和让利----------推行“住房消费积分卡”：消费达到一定的金额或住房，享受赠送房，凭此卡享受优惠折扣，住房一定数量后，凭卡可申请VIP金、银卡，赠送娱乐消费。
五、改变客源结构
通过市场分析，除留住客人外，改变客源结构是提高效益的重要手段。首选改变团队结构，再是改变团散比例。改变团队结构，提高团队房价。先增加合作旅行社（中小社），不求每社单量，当求积少成多（中小社因量相对较小，价格相对较高）第二个提高旅行社接团档次，一是提高开房客人档次，减少对客房物品的损耗，增加入住后的潜在消费。采用交替更换的方法，达到提高团队房价的目的。
改变团散比例是指散客市场开拓客源稳定增加的情况下，降低团队接待量，力争在一年内为能达到散团各占50%，这是除营业指标外的另一个重要指标，也是酒店后期发展的根本途径。
六、增收节流、强化管理
1、建全团、散下单程序、复查程序，公开旅游、车、票等代理价格，堵塞销售漏洞。
2、进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。
3、调配部门层级设制，定岗定编，降低销售成本。
4、目标考核，制定内外激励机制，调动全部员工积极性。
第六章 激 励 方 案
A、销售部
1、 目标考核指标：按方案中淡旺季各月任务标准执行。
2、 工资发放：
1） 总监、经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按酒
店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。
2） 部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务比例发给）
每月扣除，半年总评，完成任务补发。
3、 超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。
4、 给散客销售代表房价提成奖励：
（1） 每天散客开房数：按方案中标准执行。
（2） 散客房达到160元/间或以上奖励：5元/间（给散客销售代表4元，部门1
元）当月兑现奖金。
（3） 为了便于对代表考核，凡协议单位、销售部下单散客均计散客任务和
提成（总公司客人计入任务，但不计提成）。
*以此给全部员工压力，也给动力。
5、 给旅行社计调团队用房倒扣：
（1） 按当月酒店定团队价给旅行社计调部倒扣五间以上：1元/间、散客：5元/
间（为了在淡旺季同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，
对计调部人员进行的公关）。
（2） 为防止漏洞、确保倒扣促销费到位，由财务部办理空银行卡、销售部
按排两人以上进行记名派发，每月底由销售部统计各社用房数，
财务部核对，次月10日前转帐至各社银行卡。（请按时结算，此事仅限
总经理、财务部经理、会计、销售部知会，谁泄漏消息，严肃处理）
6、 销售部编制：6人。
（1） 总监：1人。
（2） 助理：1人（负责旅行社团队业务）。
（3） 主管：2人（负责商务、会务散客）。
（4） 文员：1人（负责日常工作、网络订房销售业务）。
（5） 美工：1人。
7、 销售费用：
通讯、交通、招待、办公等费用可按财务现行标准执行；但总监个人交通、通讯费盼总经理有明确标准。各项宣传促销费用按促销方案提前另制定方案。
B、前厅部
1、 目标考核指标：15万元/月（在客房销售总任务之内）。
2、 工资发放：
（1） 经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按酒店完
成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。
（2） 部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务比例
发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。
3、 超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。
4、 给散客高价房提成奖励：
a) 每间普标散客房价达到180元/间、豪标200元/间、套房350元/间以上部分
50%奖励，其中给当班人（组）40%，部门10%，当月兑现奖金。
b) 为了便于考核，除协议单位、销售部下单散客外均计入前厅部散客任务
和提成。
C、餐饮部
1、 目标考核指标：40万元/月。
2、 工资发放：
（1） 经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按
酒店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。
（2） 部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务
比例发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。
3、 超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。
4、 成本节约奖励： 餐饮成本在财务规定的比例以下节约部分的50%奖励，
其中给当班人（组40%，部门10%，当月兑现奖金。
说明：
*提高散客房价、入住率，降低开房率。
*各项活动、会务促销方案，活动卖点只能在提前45天左右制定方案才会有实际意义。
*餐饮销售方案由餐饮部另制定详细方案。

XX大酒店
XXX年 XX 月 XX日

⑦ 急用点菜灯箱，饭店点菜用的，哪里有做的

点菜用的在商场有卖做好的，你只要插进去图片就可以的，挂式灯箱，也可以找做牌匾的给你做，就是做门头广告的，他们都会做

⑧ 谁能做麦当劳这种电子餐牌

电子餐牌又名数字餐牌、点餐牌
数字餐牌是为快餐、咖啡、饮品、冰激凌店设计的屏幕应用，适用于所有餐饮店面，特别是连锁餐饮品牌。数字餐牌的内容单元是一个动态海报，模板库的模板种类包含价目板、单品推荐、特价餐品、主推餐品等。利用这款产品，餐厅可以在屏幕上展示带动画效果的餐品信息，不仅能够引导顾客点餐，还极大地提高餐厅装修档次。对连锁餐饮品牌而言，总部更可统一管理所有店面的屏幕内容，方便、快捷的进行市场统一营销。
它的功能
1、餐牌元素修改
模板库含海量餐饮行业模板，涵盖各种餐品类设计
选择场景海报模板，根据需要对图片、价格、文字等进行修改，即可生成属于自己的餐牌
餐牌上的元素可分别进行修改，如餐品名称、餐品价格等
2、屏幕管理
所有屏幕都通过网络连接数拓智慧商显云端管理系统
可设置新旧餐牌自动切换时间
可设置一天内早中晚各时段餐牌切换时间
可设置视频播放时间/时段
可设置屏幕参数
可监控屏幕状态
3、连锁店面统一分级管理
数拓提供一个总控平台，连锁品牌总部可以通过此平台远程监控所有屏幕状态，查看每块屏幕的播放清单
总部可按区域、城市、分店分组设置多个账号，分级授权
总部对全国门店的权限、屏幕设备和播放内容统一管控，可以实现展示内容全网一键更新，便于营销活动全国同步上线
分店管理权限仅限于分店自身，无法查看其它分店和总店的情况
4、网页端和移动端均可管理屏幕
企业无需自建服务器
PC端或移动端通过网络连接数拓云端管理系统，对屏幕内容和播放状态进行查看和编辑
5、特效元素叠加
在动态模板中选择所需动态效果添加到屏幕上，可使屏幕画面叠加动态特效元素，如全屏雪花、全屏节日礼花、卡通任务等
也可叠加文字，如公司logo
特效的同时不影响餐牌正常工作

⑨ 数字餐牌有什么功能为什么要用数字餐牌

数字餐牌主要用于餐饮店铺，代替传统点餐灯箱，海报，菜单等，利用科技让店铺营销管理更方便，更快捷，更酷炫，里面内置海量海报模板动态图片，手机电脑方便管理，几分钟就能生成精美海报内容，无需人去设计，使用数字餐牌能有效的吸引顾客，刺激消费。