超市人员分布如何安排图片

① 哪位朋友能告诉我一下一个1200百平米的超市的人员组织结构怎么安排好啊

综管部2004年人员组织结构

综管部2004年工作划分为三部分：企划、行政、人力，设置9个岗位，人员编制8人。
第一、部门人员配置
综管部经理： 高 翔
部门文秘： 空 缺
总经理秘书： 陈 玉
企划主管： 张为农
人力主管： 高 翔（兼）
行政主管： 马贵生
司 机： 刘立平
前台文员： 陈 康
厨 师： 陈教仁
合计：部门人员配置8人
第二、部门人员分工
1、部门经理（高翔）：
统筹、组织整个部门工作，协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系，监控公司日常工作程序和保密制度的执行。工作重点是拟制相关制度、编制计划和组织其他工作的落实，以及公司人力资源管理体系的建立。
2、部门文秘（空缺）：
协助部门经理进行日常性工作，同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来（招聘准备工作、人事基础资料管理、考勤审核及工资表的制作等事宜，具体的实际安排，将在部门内进行协调安排）。
3、总经理秘书（陈玉）：
起草总经理讲话稿，并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理；负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工作；协助总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作。
负责公司公文管理、档案管理工作。配合企划主管进行相关工作。
4、企划主管（张为农）：
负责公司的对外宣传、撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作；网站维护、活动策划、内刊组织、资料编写以及基金、专利等的申报。
5、人力主管：（高翔）
把握公司人力资源管理发展方向，不断建立完善公司人力资源管理中培训体系，岗位责任体系及考核体系，同时根据公司的发展战略，及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式。
6、行政主管（马贵生）：
负责公司固定资产、办公用品的采购和管理；负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作；公司员工福利管理；配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系。
7、司机（刘利平）：
负责公司对外接待、及公司对外关系的协调工作；作好公司车辆管理工作，以及公司安全生产保卫工作。
（说明：公司行政管理集中为：保密工作、文件管理、车辆管理、环境与卫生管理、安全生产保卫、财产管理 、档案管理、接待管理 、收发、文秘、员工福利这11个方面）
8、前台文员（陈康）：
负责来访人员的接待；负责报刊杂志等期刊收发；负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作；负责公司来电转接及电话记录登记；公司传真收发；公司文件资料复印管理；公司考勤管理。
9、厨师（陈教仁）：
负责公司员工的伙食安排；同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。
岗位设置为9个岗位，人员编制为8人（部门经理兼任人力资源主管）

② 早晚超市人多,如何安排人员：我超市收银员只有四个，烟酒和服务台两个，管理人员有三个，我要早晚人多，

一是制度建设，制定相关的处罚管理制度，二，加强员工培训，告诉他们，不扫码是偷盗行为，可以报警按盗窃罪处理的，三加强内部管理，安装视频监控，如果发现不扫码的坚决严肃处理，包括赔偿，按前边的制度扣压金，金额较大的可以报警处理，相信做好以上几点，自然就没有人敢不扫码了。

③ 超市人员配置

◎卖场负责人(店长)的配置 店长(经理)及副店长(或店长助理)的配置是一人担任店长(经理)，并配备1—2名副店长或店长助理，协助店长(经理)工作，并向店长(经理)负责。 ◎卖场组别分工 一般将整个超市分成几个组，分别设立生鲜组、日配组、食品组、百货组和加工组等。每个组设立组长1人，负责本组的日常业务管理。 ◎卖场员工的配置 连锁超市一般由众多的店铺组成，每个店铺的营业面积、营业额、劳动量却不相同。因此，店铺员工的配置应根据店铺劳动量或销售量情况确定从业员工数量，其标准定为人均每月完成4万元销售额。另外也有按店铺面积确定员工的。如法国，120～400平方米的小型超市，每100平方米配备一个店员，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配备一个店员，2500平方米以上的大型超市，每28平方米配备一个店员。 店员一般包括门店收银员、营业员、理货员、会计、服务台人员等。

④ 超市员工安排时间表

首先先说说你们的吃饭和上货问题,第一先和供应商协商好你们需要补货的时间大概是多久,比如没有生意的时候和人少的时间段进行补货不要和人流高风相冲突,其次,货物摆放有序,归类,整理和库存都有记录,谁接的货都在系统里或者表格上做好相应的记录,另外与供货商谈定是货到位摆放,也就是说货物是必须摆放到我超市的指定地方的,而不是只在门口做交接,这样节省你们的人力,另外是吃饭时间,最好定在11点,下午定在4点.并且是接班的人吃了饭后再来上班,而不占用上班时间,下班的人下班后再去吃饭.
另外,你们的上班时间3个人怎么6.30就开门了?这个时候是进货时间还是在超市干什么?会有人来买东西?买菜?你们的超市既然只有三个人,产品就不会很全面,也进菜买吗?等早上第一批客人?另外11.30分下班?建议你根据超市的时间进行忧化,是不是真的需要6.30分上班11.30分下班.时间捆得太紧了.根据你提供的信息只能做建议和初步分析,因不知具体内容固不能随便坐答,其次给你个三班倒建议,ABC三人,上午班A,中午班B和C, A晚班,按照顺序轮班.

⑤ 如何分配好人员 大型超市

把需要做的工作都一一列举，比如收银，理货，整理推车，柜台服务等等，自己看用时，还工作力度分配工作

⑥ 中小型超市员工如何安排

从管理的角度来讲，中小超市如果不是加盟的话，先从上班时间考虑，一般的都是上全天班，不用轮班，降低资金成本，培训很重要，服装统一等，如何去促销，都要考虑。也不知道你的超市面积多少，我也不知道应该用多少人，最好安装摄像头，防止被盗。3人为宜。收银1人，其余两人分配两边。供参考，祝福你生意兴隆朋友

⑦ 超市人员少怎样安排休息

问题：
1、是所有人都要保证休息两天吗？那只有一个懂系统，怎么安排也不能有休息啊！
2、700m2的面积需要5个收银台吗？一般两个就足够了吧（当然生意狂好的除外）。
3、17人必须要派上用场吗？其实不需要这么多人的。
因我家也是开超市的，比你们家小一点，这里有些参考建议：小型超市的人员安排应该用最小人力法，即先将必要岗位定下来再将每个主要岗位定最少人员，如人力不够则再进行添加（辅助型岗位可兼），添加过程中需考虑到尽可能满负荷工作，哪怕给高点工资，人多不易管理，总之能少用人尽量少用，现在做生意也不容易。

⑧ 人员分布图怎么做

可以借鉴：某公司销售一线人员的城市分布情况用地图慧的地图表现，销售是一个公司的中坚力量，看看着这家公司的销售人员遍布中国各地．

⑨ 如何用word制作人员分布架构图

用word制作人员分布架构图的方法及具体操作步骤如下，以WPS中的WORD为例做演示。

1、在WPS中打开一个新建的WORD文档，如下图所示。

⑩ 如何合理进行便利店门店人员安排

每个门店人员的安排一般为 4～5 人。尽量雇用年轻、业务熟练、一专多能的员工, 工资可以高于同类企业。对于门店处于生活小区的, 在人流量相对小的时间段, 门店可以雇佣临时工或钟点工,以降低工资成本。便利店对于人员业务水平的要求一般高于标准超市, 因为便利店的服务范围相对较小, 一人的工作失误造成的影响可能会在门店狭小的商圈里产生重大的不良反应, 所以对门店员工的岗位培训应当采取定期与不定期的方式同时展开, 以保证门店员工的服务到位。

店长在便利店中扮演的角色是沟通总部与分店的桥梁, 负责向总部传递关于商品、信息资料, 财务状况和人员等各项的门店情况。而总部的信息也是全凭店长向店内员工传达。因此店长的才能在很大程度上会影响门店的经营情况, 对于店长应当采取竞争上岗、岗位考核、岗位定级的方法。对于经营不善的门店不一定是关闭门店, 而是先考察一下是否店长的原因。