如何寻找战略合作伙伴图片

㈠ 如何寻找合作伙伴

你好！生意场上的合作伙伴非常重要，只有大家目标一致，能力互补，资源共享，配合默契才能长久合作。但是，在现实中要寻找一个好的合作伙伴是不容易的！首先合作伙伴必须人品要好。人品好的人合作，生意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人他会遵守规则，人品不好的人不但不会执行游戏规则，而且经常吃里扒外耍小聪明，这样一来规则也就无法制定了，这样的合作是绝对不会成功的。其次，合作伙伴必须有能力，没有能力没有资源的人与你合作反而是累赘。第三，你们的合作对大家都是有益的，对自己是有益的，对对方有益。而且大家都知道益在何处，所有事情都是公开透明的。第四，合作伙伴必须很有默契，发展到亲兄弟一样的合作伙伴是很理想的一种状态。而默契是什么呢？我认为这里特别突出的是有相同的价值观，相称的能力，对将来的蓝图有相同的认识，而且默契还表现为对规则的理解和遵守，几个人一起做事，或者说朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些东西虽然不说明白，都应该明白。比如出去玩，该平分的就应该平分，不是要别人不问你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明，假装有事先离开，没到给钱的时候就混过一顿，这就是人品的问题了。人品好的合作能经历大风大浪，人品不好的人的合作连小风浪都经受不起。又说另外一种默契，比如说两个朋友，要去哪儿都是要叫着朋友一起走的，就算要自己一个人去也应该交代一声，这种规则已经成了一种默契，谁先跨了雷池就是破坏默契，破坏友谊，破坏感情的事，这种默契一但被小小的任性打破，就很难回头了。两个人合作，投资比例，分红比例也是种默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不让我吃亏，我也不需要跟你客气，两个人都凭良心来处理，即使一般商业伙伴也没有问题。没有人品没有默契，即使兄弟也会吵翻，当然人品好还是第一位的，没有人品就没有规则，连一起学习都可能有危险，别说创业这种高强度的情况。根本经不起考验，只有真正的德，才能经得起火来炼。明白以上的规则和道理，你就明白应该找什么样的人做为你的合作伙伴了！做生意是实实在在的事情，还得在现实中寻找，在现实中解决！建议你还是先在你现实中熟悉的亲朋友好有中寻找吧！如果熟悉你的亲朋友好友都不信任你或不敢与你合作，那不相识不了解你的人怎么敢与你合作？如果你确实有非常好的自己开发的高收益项目，也不妨去找找风险投资企业，把你的项目计划书和项目可行性分析报告给风险投资方看看，如果是好项目，风投是愿意投资的！

㈡ 寻找合作伙伴的最佳方式是什么

您不要找您的伴侣，他会陪伴您。至少那是可以想象的最佳方案。

但是，如果你不能没有一个就开始。我建议您开始在LinkedIn上吸引人们并问他们做什么。如果您熟悉Sales Navigator，我建议您使用它，因为它会向您显示来自LinkedIn个人资料的更多相关信息。

因此，当您开始寻找合作伙伴时，这是被迫的，应该有机地发生。但是，如果您必须搜索一个，请考虑以下因素：

您已经在一家公司工作过

您已经认识某个人，知道他的工作方式，以及是否可以与他保持平衡。您曾经是同事，所以彼此之间的合作已经很容易了，伙伴关系固然是不同的，但是你们彼此了解。

家庭

许多人说与家人合作不是一个好主意。但是，我告诉您，它可以很好地解决问题。您已经拥有的个人团队可以使工作变得如此轻松。如果您可以从一开始就建设性地讨论您的核心价值观和成果，同时弄清它们在各种情况下的表现，那么一切都可能会有所不同！

寻找人才

您的创业公司需要人才！您会在团队中发现各种才能和经验。具有不同优缺点的合作伙伴将建立更强大，更好的伙伴关系

我希望这个答案对您有所帮助。

㈢ 企业如何精明的选择信息化战略合作伙伴

企业信息化不是一锤子买卖，企业在信息化中寻找的是战略合作伙伴，真正精明的企业最终实现的应是合作双方的共赢。 中小企业信息化服务推介会 近10年来，笔者一直在企业信息化的风口浪尖搏击，涉及行业广泛，如纺织、印染、服饰、家纺、汽配、贸易、食品等。地理范围主要覆盖华东的绍兴周边地区。所有项目都是笔者到企业的一线详尽调查了解，与企业的老总、部门主管一起分析研究、整体规划，最后由笔者自己编程开发完成。 随着一个接一个项目的完成，笔者对企业信息化，特别是对中小企业信息化有了最切身的感受。 热情传递某印花描稿中心是一家挂靠某公司的独立核算的微小型企业。其老板文化水平只有初中，当他看到所挂靠的公司在企业信息化上取得不错的成效后，就请人为其开发了管理印花拍照、描稿单、描稿过程、描稿图片等的软件。 软件成功运行后，该印花描稿中心的老板一有机会就向自己的客户和亲朋好友中的企业家推介：“你看，我这么小的单位都搞了信息化，你们不搞真是太落后了。”这样一传十、十传百，其指数级传播效应十分惊人。 企业信息化让先用者尝到了甜头，企业之间的感染使信息化向更小的企业推进。信息化不再是大中型企业的专利，现在微型企业只要有机会照样也上信息化。 外部推动到内部促进 绍兴某五金铸造公司通过人才市场招了位仓库管理员，要求其能熟练操作电脑。哪知道这位仓库管理员上班不到一星期就炒了老板鱿鱼。其辞职的理由竟是：“你们仓库没有专门的管理软件，这么多材料，我做不了。” 从此，该企业老总就开始留意相关的软件，还从网上下载了不少软件试用，也请一些软件公司进行了开发，但由于达不到该企业的特殊要求都没有成功。例如，一般情况下原材料管理只与供应商相关，而该企业要求原材料管理不但与供应商相关，还要与客户相关。 后来笔者针对该企业的需求为其开发了系统。不出一年，尝到信息化甜头的该企业老总又请笔者为其开发了订单、生产、工资核算、应收应付账等模块，基本实现了全面的信息化管理，可以根据工时和BOM清单准确地预测订单各工序的完工周期。 当该企业的美国、英国客户前来参观访问时，企业老总把他们带到电脑前向老外介绍这套信息化系统。由于铸造加工工艺相当复杂，老外看了连称“Very good”，并用相机抓拍了软件界面，表示要向其他供货商介绍推广。 正是由于企业内部对信息化的迫切需求，才加快了信息化向企业各个业务部门的渗透。 到一线做调研企业信息化效果怎么样，用户自己最清楚。从去年笔者为一些企业开发的几个项目的反馈情况来看，可以说效果出奇得好。 例如，2006年，绍兴某汽车配件公司上了一套生产系统，本来只想提高工作效率，让管理规范一些。谁知到了年底一盘算，原本每年车间里十几万元的半成品、零部件浪费被减到最低，公司老总惊喜不已，连夸这东西真好。 对如何提高企业信息化的成功率，笔者在此谈谈几点心得。笔者认为企业信息化能否成功，关键在于是否充分了解企业的需求。你千万不能只与企业老总和企业中层干部接触，而应该到企业一线去详尽地调查了解。 只有摸透了企业的业务流程，才能进行整体规划，也只有这样，在以后的的开发实施中才能少走弯路少翻工。当然，技术是否过硬也是一个决定性因素。俗话说，不是金刚钻不揽瓷器活，有时候企业一两个特殊要求就可能难死你。 解决企业信息化中碰到的难题真有点像解数学题。不光要能解得出，还要以最短的时间最佳的方案解出，否则就可能延误工期甚至使项目半途而废。 风险依然存在企业信息化的风险莫测确实不是说说而已，实际中各种风险可谓千奇百怪。 诸暨某针纺公司在2005年花一万多元钱从诸暨本地的一家软件公司购买了一套成熟的管理软件，用于对公司加工户的原材料消耗、半成品加工生产、加工工资等进行管理。由于该软件已在当地小有名气，并已经在当地不少企业应用，所以该软件的加工户管理模块在该针纺公司的应用是成功的。 然而该针纺公司的老总在体会到信息化的效果后便有了更高的需求，他要求诸暨的那家软件公司进行二次开发，用信息化来全面管理企业。但半年过去了、一年过去了，那家软件公司始终未能开发出令老总满意的系统。 万般无奈，该针纺公司的老总下决心换马。2006年下半年，当笔者经人介绍接手该针纺公司的信息化系统时，不得不明确地告诉该公司老总：“要我做，就必须推倒重来。”该公司老总最后只能接受这个事实。这就意味着，该公司整整一年多花费的金钱和精力都白白浪费了。 再如2007年春节前笔者应邀到绍兴某新材料公司开发一套应收账款软件，去的路上笔者还一直纳闷，听说该公司不是已经上了ERP系统吗，为什么还要另外开发应收账款模块呢？到了公司一看，真是笑掉大牙，原来该公司的所谓“ERP系统”只有原材料、销售和库存三个模块，这也敢称ERP！ 乱叫ERP的现象笔者见得多了，不过像这样简单的软件居然也叫ERP，笔者倒是第一次碰到。由此可见企业信息化的陷阱是多么多。这些欺骗行为不仅使企业做了冤大头，而且很可能打击企业的信息化信心。 精明是双刃剑上面笔者讲了企业信息化的风险，反过来说，企业在信息化的风浪中也学得越来越精明了。这其实有点像道和魔的关系，那么到底是魔高一尺还是道高一丈呢？还是让我们再来看看实际例子。 绍兴某电子公司在短短不到一年的时间里先后上了两套国内最着名的顶级管理软件供应商的ERP系统，最后都失败了。这到底是什么原因呢？是软件供应商不好吗？要知道那可是两家国内最知名的管理软件供应商。是ERP系统软件不行吗？应该也不是，假如这两种ERP软件都不行的话，国内就再也找不到更好的ERP了。 以笔者了解的情况来看，该电子公司ERP项目失败的最主要原因是：该电子公司的老总太过精明了。俗话说“聪明反被聪明误”，在这里改为“精明反被精明误”也不为过。 可以说该电子公司的老总是笔者接触过的所有老板中最为精明的一个。早在2003年笔者为该公司开发管理系统时，这位总经理就熟读了大量ERP书籍，他往往会把你的软件价格压得最低的最低，随后又在开发和实施中提出大量个性化要求。 比如该电子公司实际是由两家财务独立核算的公司组成，其要求两家公司分别建立账套，两个账套之间必须打通联系，当一个账套中的原材料不够时，实时从另一个帐套中调用，两个帐套共用一个库存等。 这些个性化要求在从头开始开发的系统中是比较容易做到的，但换成ERP系统就不同了，在ERP系统中这样修改的代价实在太大了。本来项目价格就低，再加上要求的不断升级，可想而知项目离失败也就不远了。 当然，企业精明很多时候为企业带来的是好处。绍兴是经济发达地区，很多ERP软件供应商喜欢到绍兴开软件推介会，会上一般都会请一两家绍兴本地信息化搞得好的企业上台现身说法进行宣传。 然而这样的推介会其实效果并不太好，个中原因说出来简直会让软件供应商们吐血。原来，上台现身说法的企业在台上把软件说得天花乱坠，而在台下饭桌上却悄悄向自己的同桌说出了真话：“这软件用用效果倒还可以，但是费用实在吃不消，买的时候花了五、六十万，后来修修改改的费用已经超过买的价格了。”这些话很快在企业中传开了，只瞒着软件供应商们。 企业要精明是应该的。但企业信息化不是一锤子买卖，企业在信息化中寻找的是战略合作伙伴，真正精明的企业最终实现的应是合作双方的共赢。 企业信息化能否成功，关键在于是否充分了解企业的需求。(X228)

㈣ 我想寻找一些合作伙伴。怎样能找得到呢

选择创业合作伙伴可参考：
1、双方目标是否一致：合作的关键在于双方的目标是否一致，目标一致，即便是竞争对手，也能成为你的合作伙伴；
2、对方能力如何：除了要准确地估计自己的能力，还要全面地调查合作者的现状和能力；
3、能否与对方沟通：即使你们的能力相当，你也要弄清你们是否容易沟通，是否会出现鸡同鸭讲的情况；
4、是否有根本利益冲突：目标一致，不代表合作能够进行到最后，如果双方有根本性冲突，很大可能会导致合作失败；
5、对方的人品如何：合作者的人品是你必须慎重考虑的因素，他是否讲原则、重承诺、守信用，是保证你们顺利合作的前提；
6、双方是否有互补的一面：合作是一个取长补短的过程，如果你们之间有互补的一面，充分发挥自己的优势，就能实现最佳的资源配置，达到“1+1＞2”的效果；
7、能否产生默契：合作双方要有默契，没有默契会造成合作状况的紊乱，甚至造成不必要的误会；
8、对方是否有包容心：作中难免会出现错误，你必须了解，当你出现错误的时候，对方是否能够包容你；
9、是否能接受彼此的缺点：合作伙伴不会十全十美，你如此，他也一样，你们有相同的目标、互补的能力，还有一个很关键却也很容易被忽视的问题就是你们愿不愿意接受彼此的缺点。

温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2021-08-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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㈤ 一个人找一个好的战略合作伙伴需要做哪些事情呢另外自己需要注意什么地方呢

选择战略合作伙伴的步骤及注意什么：大概分下面几点
(一)分析市场竞争环境(需求、必要性)

市场需求是企业一切活动的驱动源。建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。其目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系刁‘有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。如果已建立供应链战略伙伴合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性;从而确认合作伙伴评价选择的必要性;同时分析合作伙伴的现状，分析、总结企业存在的问题。

(二)建立合作伙伴选择目标

企业必须确定合作伙伴评价程序如何实施、信息流程如何运作、由谁负责，而且必须建立实际的目标:其中降低成本是主要目标之一，合作伙伴评价、选择不仅仅只是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业白身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，就可带来一系列的利益。

(三)建立合作伙伴评价标准

合作伙伴评价指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，应建立集成化供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的合作伙伴评价应是不一样的，但不外乎都涉及合作伙伴的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。
(四)成立评价小组

企业必须建立一个小组以控制和实施合作伙伴评价。组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主，组员必须有团队合作精神，其有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商和合作伙伴企业最高领导层的支持。

(五)合作伙伴参与

一旦企业决定进行合作伙伴评价，评价小组必须与初步选定的合作伙伴取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立供应链战略合作伙伴关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让合作伙伴参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源有限，企业只能与少数的、关键的合作伙伴保持紧密合作，所以参与的合作伙伴不能太多。

(六)评价合作伙伴

评价合作伙伴的一个主要工作是调查、收集有关合作伙伴的生产运作等全方位的信息。在收集合作伙伴信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。在评价的过程结束后，有一个决策点，即根据一定的技术方法选择合作伙伴，如果选择成功，则可开始实施供应链合作关系，如果没有合适的合作伙伴可选，则返回步骤2重新开始评价选择。

(七)实施战略合作伙伴关系

在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改合作伙伴评价标准，或重新开始合作伙伴评价选择。在重新选择合作伙伴的时候，应给予旧合作伙伴以足够的时间适应变化。
希望对你有点帮助！

㈥ 怎样寻求商业合作伙伴

他所要寻找的合作伙伴必须具有两点要素：一，拥有生产地（种植园），二，有一定的销售渠道。他需要的是资金上及商业运作的合作，呵呵，找这样人，渠道比较多，但是一定要有信用，才能合作。

㈦ 战略合作伙伴关系的介绍

“战略伙伴关系”（Strategic cooperative partnership）是冷战结束后流行的一种国与国的关系。战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。

㈧ 如何选择合作伙伴

选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。在欧美同学会商会,我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方:
(1)人品第一
在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。”
(2)有共同目标
找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。”
(3)互补性要强
核心团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。”
(4)包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”

㈨ 如何寻找合作伙伴

我也同样在找合作伙伴，接近两个月了，发过招聘信息，比如前程无忧、58同城、赶集这些网站，会收到一些电话过来咨询，但交流的时候就会发现这样寻找伙伴的一个最大问题：彼此间没有基础信任。所以到目前为止我觉得如果真的想做点儿什么事儿的话，还是要在同事、朋友、亲人中寻找有能力、有一些财力的人合作，签订正规的合作合同，财务工作做好避免以后因为财务分配问题分道扬镳。而且朋友对你的个人能力和实力有足够了解，也非常容易促成。我在网上找合作伙伴许久没结果跟朋友抱怨的时候，就有几个朋友愿意和我一起合作，这让我感到惊喜。亲人中目前是没有什么希望，不在同一个行业中奋斗，思路差太远，所以你也可以试一下跟要好的同事或者朋友聊一下自己的创业想法。

㈩ 如何选择我们自己的战略合作伙伴

在2021.2.27我的朋友圈发了一条，庆祝张先森和王女士签署了永久的战略合作伙伴关系。那个时候我就坚定的认为，夫妻关系就是团队合作共赢，就是合作伙伴，因为我们都想锦上添花。

001 靠谱

因为一个人行为可以随意变换，本性却很难改变。持续的靠谱，为我们永久的战略合作伙伴关系打造了高信任的优势。

002 持久

持久的靠谱，是我们彼此的信任度，这让我们可以毫无保留对对方倾诉当下遇到的问题，会真诚去帮助解决，不是冷嘲热讽，也让我们更能认识接纳真实的彼此。

003 野心

求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。两个人都有相同高度的追求，那日子就很充实。

004 学习

特别是在有了孩子之后，我们都更深刻意识到持续学习和提升自己的专业知识的重要性。他考他的证，我学我的课，累了互相赋能，相信我们都会拿到自己的结果。

005 坦然

用一颗朴素的心，爱每个清晨的今天，憧憬着每一个想要的明天。无论命运给予我们什么，都能坦然自若。

006 同理

也正是这样的心态，在我们彼此的至亲都出现危及生命的疾病情况，我们也没有以泪洗面，而是互相打气，支撑，回家陪伴家人，共渡难关。生活依然阳光明媚。

007 感恩

幸福的感觉，不是由处境和外在的条件决定的，关键在于我们有没有感恩的心。

008 互相

每日一个拥抱，每日一句辛苦了，让我们即能发现对方的辛苦，也能表达自己的感恩之情。让我们的日子温馨温暖。

009 原则

世间万物皆有自己的规则运转。正是这样的自我约束，才会更能给对方安全感，给自己自由，让我们的爱情树能充分生长。

010 专注

我们因为爱情走到一起，那便不问前程，只管一起携手共进退。因为我们是彼此的唯一。

这六个秘诀，你知道了吗？那就去实践吧，因为想都是问题，做才是答案。