新时代企业如何发展图片

A. 新时代浪潮下传统企业应该如何变革

前言

随着互联网时代的到来与升级，人们即将正式踏入“万物互联”时代，生活体验会越发智能便捷，商业模式的更替会越来越块，其周期性会也会大大缩短。以前一个新的商业模式出现可能会维持十几年，现在一个新的商业模式可能就是几年的热度。那么在这种形式之下，企业应当如何生存与变革，跟上时代发展的潮流，企业家的眼光和战略部署就显得尤为重要。

一、勤劳并不能致富

咱们中国有很多的传统美德和根深蒂固的思想，其中“勤劳致富”和“吃得苦中苦，方为人上人”这两句应该是被大多数人认可接受并奉以为人生格言的警句。不可否认古人给我们留下了太多的智慧与引导，但同一句话在不同的大环境之下一定会有不同的效果，单就这两句而言，现在还有深信不疑的那就真的是要深受其害了。如果你现在想去做一件事，别人问你具备什么优势，你告诉别人你能吃苦，或者你很聪明，这无疑就是一个笑话了，因为这个世上比你能吃苦，比你聪明的人多了去了。九十年代创业，或许具勤劳、聪明、胆大你就能成功大半了，但当下对于创业者的综合素质要求越来越高了，这些都只是成功的基础条件，先于它们的前置条件还有很多，其中定位和顺势而为才是关键。诚如“雷布斯”所言“站在风口，猪都会飞”，把握战略点把握时机，要远远超过战术的重要性。

所以，顺应时代潮流，把握时代风向口才是关键。那么，2020年时代的风向口在哪里呢？无外乎两个，一个就是人工智能的高速发展，未来它会被运用到各个领域，这是一个大趋势，但是很少人能够把握住，因为它代表的是高精尖，对技术和资金链有很高的要求，不是人人能够上牌桌的游戏。另一个就是短视频+直播了，随着5G时代的真正到来，未来几年短视频+直播一定会持续升温成为主流，各大平台可能会更替，但是短视频电商、直播带货模式短期内不会被替代，2018是直播元年，2020将会是短视频+直播电商井喷式增长的一年。什么是机会：就是国家法律认可，但是很多人还不看好甚至很排斥的一件事就是当下最大的商机，任何行业和事物的发展都遵循一个规律：先知先觉经营者，后知后觉追随者，不知不觉消费者。对于大部分自己创业的老板来说，即便不能成为经营者，至少也要让自己成为一个紧随其后的追随者，才不至于被时代的大潮所淘汰。

二、传统行业不会被淘汰，但传统模式必将淘汰

即便到了今天，还是有很多人在说互联网经济是泡沫，电商模式是炒作，还认为这个是不良风气，国家一定会出面调控，坚定地认为实体和传统才是根基，永远不会被淘汰。哪怕商业模式都已经换了几轮，市场即将进入商业5.0时代了，还抱有这样想法的人，无异于是相亲的时候告诉别人自己祖上八辈儿很有钱是财主，虽然自己现在穷困潦倒生活困难，但是坚信按照老祖宗的方法一定能够再次发家致富一样的可笑。当然，面对新事物，太激进热情和过于冷漠排斥都不可取。太激进热情的往往容易被割韭菜，交了智商税，过于冷漠排斥的时代抛弃你时连招呼都不会打。所以我们一定要有一个清醒的认识，理性的判断，积极认真的学习心态。没人说实体和传统行业会被淘汰，但是传统的模式必将淘汰，从事传统行业的老板若还是停步不前固封自守，换句话说，淘汰的不是这个行业，只是从事这个行业的人而已。正如前两年大润发董事长兼CEO黄明端辞职时留下的那句话——我战胜了所有对手，却输给了时代。大润发曾经创下了“19年不关一家店”的行业神话，在线下实体商超领域，他绝对是大佬级别的存在。但当他把所有的竞争危机意识都放眼于同行对手时，却不料想被完全跨行业跨领域的阿里收购，正是应了那句话“我消灭你，但与你无关”。如今的大润发依旧营业，人们的购物体验甚至比以前更好，但是他的运作者却早已更替。

被誉为当代营销天才的雷军曾说过一套理论：在这个时代，淘汰A的一定不是更大的A，而是B，将会是一个全新的模式来取代旧模式。当年腾讯的主要赢利点还是来源于QQ的时候，腾讯公司主动革了自己的命，推出了微信几乎是取缔了QQ才站稳了市场，马化腾也曾直言，如果“微信”是其他公司推出的，可能今天就不存在腾讯了，所以当年意识到这个危机的时候，他们三线齐发与时间赛跑，一个多月就推出了微信1.0版本，利用自己用户市场优势打赢了比他们早发现这个新商机的“米聊”。如果那个时候他们以老大自居，坐拥几亿即时通讯日活跃用户市场，自信无人能够打破这一壁垒，更不会相信一个做智能手机的公司会是他的竞争对手，将会是什么样的结局？谁都想用最简单最拿手的方法去挣钱，打破常规会不习惯，改革必定伴随阵痛，但是这个时代不去变革无异于等死。电商微商模式都已经跟不上趟的年代里，更别提十几年前的坐销模式了，李嘉诚说过一句话“千万不要让你的经验成为的包袱”，在这样的时代里，清空心态保持学习可能比所谓的“经验”更为重要。

商业模式的发展已经从以往的以“货”为中心，供不应求时代谁把握货源谁是王道，到前些年的以“场”为中心，出现了诸如“国美”、“苏宁”这样的大卖场体系，人们信任大卖场有保障，交易多在卖场完成，这就是以“场”为中心。再到现在的以“人”为中心，个人影响力和个人品牌被空前放大，粉丝经济直播时代来临，打破传统电商互动体验差的壁垒，场和货都向人来转移，人们更加乐于接受自己信任的对象替自己筛选体验以及直播互动成交模式。在这种潮流之下，你还是一味地去做产品，亦或是用传统方法找客户，只能是事倍功半，并非是获客成本越来高，传统行业实体经济寸步难行，而是你出行的交通工具选错了，方法错了努力白费。当下的实体店老板们更应记住一句话——所有过往，皆为序章！清空自己，从零开始，看清当下，把握时机。

三、流量在哪儿生意就在哪儿

  所有的生意都是发生在人与人、人与事物或事物与事物之间产生了某种关联后，所以在这个环节里面，信息资讯的传播和获取就显得尤为重要，这些本质上都离不开媒介。什么是媒介？广义上说“凡是能使人与人、人与事物或事物与事物之间产生联系或发生关系的‘物质’都是”，狭义上说是指利用煤质储存和传播信息的工具。古人把要记录和传递的讯息刻在石头和竹简上，纸张发明后有了书信，再到近代的报纸、杂志、电视，进入互联网时代后便有了各大网站的帖子，个人也有了博客、贴吧可以交流传递和表达，进入信息高速时代后便有了微博、QQ、微信。随着信息量的越来越多也越来越杂，人们对信息的获取要求也越来越高，厌倦了文字便出来了图文，图文审美疲劳便出来了语音，嫌语音枯燥了便出来了短视频，信息的获取方式越来越形象生动有趣味。甚至我们一个耳语，打个电话，贴张海报都是传媒。为什么花钱做广告，就是利用传媒的力量去扩大自己或者品牌的影响力，毫不夸张的讲谁能够把握住当下影响力最大的媒介，谁就能顺应市场占得先机。

  那么当下流量最大影响力最大的媒介载体是什么呢？无疑就是短视频和直播风口了，从去年双十一各大电商平台直播带货的开单比，到今年各大明星、大V，国家职能部门纷纷在抖音平台开通官方号，大部分企业已经开始寻求短视频+直播的突破口，种种现象都已经表明媒介已经再次升级，流量阵地已经转移。如果说前几年短视频+直播还只是娱乐圈粉期，那么从去年开始就已经真正迎来了自媒体创业红利期。去年“双李”年收入高于60%的上市公司平均年收益的新闻相信大家都看过，很多人认为这是个例甚至是炒作，后面都有团队扶持并不是个人运营。但你要知道，李佳琪在化妆品站台做了几年销冠掌握了充分的化妆品销售知识与技巧，开直播3年无人问津而后才成功，李子柒坚持创作一年多粉丝积累过万后才有团队找上合作，没有什么无缘无故的成功，虽不可复制但值得借鉴，这就是站在了时代风口上的幸运儿。尤其是疫情期间，在抖音平台开直播的人越来越多，其中不乏一些明星大V，经常看到一些名人大V的刚开始的时候直播间只有几百人，甚至还有人在那里嘲笑他们也坚持开播。不知道大家有没有思考过这样一个问题：这些已经有了很大影响力的人，在原平台甚至是开个收费演唱会都会有上万人捧场，十几年前就已经实现了财务自由的人，为什么还要跑到抖音平台来开直播呢？难道是仅仅是为了一点音浪打赏收入吗？显然不是，是因为他们看懂了当下的局势，知道了新媒介产生和流量池的转移，他们是在做自营销，是在着眼于未来扩大影响力不被淘汰。已经获得巨大成就的人尚有这样的危机意识，何况是我们这些原本生活不太好的人呢？还不要去学习尝试吗？

  在直播的爆火过程中，对于各大平台而言，直播开始成为了产品的底层能力。阿里、腾讯、抖音、快手、拼多多、京东等等，几乎叫得上名字的平台，都在疫情期间推出了电商直播相关的扶持政策。二月底抖音平台签约了淘宝头部直播机构MCN，原本是最大竞争对手的同行，双方互补利弊，前者内容强带货能力弱，后者反之，双方一拍即合。随即各自都出台了强有力的扶持政策，抖音甚至把带货能力L4、L5等级的主播拉了一个飞书群，手把手带货教学，三月又推出“云上大课堂”十亿流量扶持计划，这一系列动作背后的意义是什么？千万不要忽视短视频和直播带货的影响力，未来所有销售的基础能力应该就是具备直播营销，就连我这个抖音小白，疫情在家的一个多月研究抖音，先后拍了40个作品，其中也有2个完播率破了20万，3个10万的，播放量过万的就有17个，吸粉三千多，如果这个账号是做了垂直领域标签的，等于说大多数推送的受众群体都是对该领域关心的精准客户，一分钱没花的情况下让几十万人看到了你发的作品（可以理解成传统的广告），这就是内容为王导向粉丝信任经济变现的商业模式。你还在小看短视频直播电商吗？

B. 企业怎样面对经济发展进入新时代

首先，要进入新时代，企业的整体思维模式要打开，要了解新时代，接触新时代的事物
在吸纳新一批人才的同时
培训 鼓励老员工接触新时代 了解新时代
讲自己企业所做的产业与新时代思维放在一起思考
一步步的去改变企业内部结构
比如：当计算机处理一些数据远超过人的能力之时 只能选择使用计算机 来节省成本 提高效率
总而言之
利用新时代的技术来改善企业工作环境
利用新时代的思维来思考企业发展对象
一步步来

C. 中讯·时代：企业3.0是什么400余名企业家来南岸共话企业3.0战略

可以用16个字来概括企业的3.0战略：突破瓶颈、发现蓝海、规划路径、收获成功。

3.0是一个整体框架，它融合了企业文化的核心要素——人心。唯有建设心灵品质，才能拥有更高水平的企业文化，企业的3.0战略得以落实，进而能够成就企业的运营体系。”

说到企业3.0战略，我倒是想起了前不久：2019雁栖湖企业家分享会重庆首站在南岸区新天泽国际总部城举行。来自全国各地的400余名企业家、2019雁栖湖论坛的身亲经历者以及社会各界人士一起分享、学习企业3．0战略升级，迎接新商业文明的曙光。

活动选址在南岸区，侧面反映了企业家们对南岸的重视。为助推经济高质量发展，南岸区市场监管局立足自身职能，采取多项举措，切实提高了开办企业便利度，使营商环境得到进一步优化。公正的市场竞争环境，激发其市场活力，也是南岸区受到企业青睐的原因。

南岸区的风景线——南滨路也发展迅猛呀，我经常开车去那里兜风。而其核心区—南滨路CBD还聚集了大批大型企业机构总部、金融中心、高端服务业、楼宇经济、高尚住宅的中央商务区，与解放碑CBD和江北嘴CBD形成三足鼎立之势，源源不竭地为重庆发展创造着城市价值，成为重庆“新”名片。

而中讯时代，是南滨路CBD板块唯一的5A甲级写字楼，拥有者绝佳的位置和众多政策支持，不仅能享受270°一线江景、滨江商务繁华生活、“五桥四路双轻轨”的快捷交通；其非凡的建筑品质、卓着的硬件配置，也使得中讯•时代自诞生起便赢得全城瞩目。中讯·时代有着醇熟商务，完善配套，城市核心之下的财富巨鲸，不容错过的黄金区位，值得岁末珍藏。

D. 中国船舶怎么样的企业

中国船舶集团消息，2022年9月14日，上海市政府举行“奋进新征程 建功新时代”党委专题系列新闻发布会首场新闻发布会，中国船舶集团党组成员、副总经理孙伟应邀参会，并围绕“央企助力地方产业发展”的话题回答了记者提问。

孙伟指出，党的十八大以来，特别是两大造船集团实施联合重组后，新组建的中国船舶集团聚焦主责主业，加快高质量发展步伐，取得许多新成就。一是规模实力实现新跨越。近3年来，中国船舶集团的三大造船指标（造船完工量、新接订单和手持订单量）都超过全球市场份额的20%，稳居世界第一位。在2022年《财富》世界500强中排在第243位。二是兴船报国实现新跨越，按期优质完成了一系列“国之重器”的研制任务。三是创新水平实现新跨越。中国船舶集团自主设计的超大型集装箱船、大型液化天然气运输船、大型浮式液化天然气存储及再气化装置实现批量建造；“奋斗者”号实现万米探海，“雪龙1”号、“雪龙2”号实现“双龙探极”；双燃料低速柴油机研制取得重大突破，国产大型邮轮实现坞内起浮。

孙伟表示，上海是我国近代民族工业的发祥地，也是船舶工业的发源地。中国船舶集团总部迁驻上海后，深深感受到上海营商环境优越、区位优势明显、工业体系完备、科技实力雄厚，市场化水平、国际化程度高。同时，全球造船产业链上下游头部企业总部也在上海，上海船舶工业发展的独特优势更加突出，产业链协同更加紧密。面对新的发展机遇，中国船舶集团将着力强化总部经济建设，进一步推动与上海市达成的系列合作协议的落实落地，助力上海建设全球航运中心、造船中心；着力加大研发投入，助力上海建设船海领域科技创新策源地；着力加快高端转型，助力上海强化船海高端产业引领功能；着力当好产业链“链长”，助力上海强化开放枢纽功能。

E. 企业为什么要创新 企业如何做好

• 企业需要创新的理由：

  创新在企业中是必须的，倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。

  创新是一个企业不竭生命动力的来源。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。

  创新是为了增强企业竞争力，如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。

  创新能充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企 业各项工作的有效推进。

  在市场经济条件下、在知识经济时代， 随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，所以企业应该不断的创新。

企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。

• 企业如何实现创新

高度互联互通的社会，企业创新面临了严峻的挑战。现在数字化技术带来的颠覆性影响，新产品，新服务不断地市场涌现，对企业而言既是机遇，又是挑战，因为它既有可能很快被市场接受，也可能很快的衰弱。

由于各产业的龙和混战，跨界竞争，竞争者来自四面八方，让企业应接不暇。环境越是多变，创新就更加重要，既然市场需要多快好省的新产品，新服务，企业创新就需要满足四个要求：

（1）定位准，要找准市场和消费者的痛点。

（2）速度快，创新的周期必须要缩短。

（3）价格低，对创新的产本要更有效的管理，做到物美价廉兼得。

（4）多纬度，不要局限于传统的科技创新。

【开放式创新】

企业需要打开创新的大门，建立一个开放式的创新体系。创新不仅仅局限于传统意义上的科技创新，还要流程和商业模式等方面的一个综合创新。那么，什么是 开放式创新呢，就是提倡最大限度地利用外部资源，引入创新主体参与到企业的创新过程中，以求改善创新绩效，达成创新目标。

虽然高度互联互通性给到企业的创新造成了新的挑战，但是也为企业利用外脑进行开放式创新，提供了强大的技术工具，正是由于这些技术工具的进步，企业才 具备了对新技术，新服务的搜寻和网罗能力，企业创新中心的边界不断地扩大，将广大的消费者，供应商，合作方，个人专家和机构都纳入到自己的创新资源当中。

【内部创新】

白的对立关系，而是相辅相成。

什么时候需要借助外力，可以通过以下2点来判断：

（1）企业所处的外部环境。当外部环境变化剧烈，复杂程度高，不确定因素多的时候，企业单靠自身的资源难以应对，或者说独立行动风险过高。

（2）企业创新的影响范围和程度。单一产品的研发创新，和跨部门跨事业部的组织大变革相比，后者所需要的技术储备，管理能力，创新资源更多更复杂，也就对外部资源的需求更加迫切。

• 企业创业的方法

  首先，企业要及时调整发展战略。每当环境发生急剧的变化时，便是企业应该发生转变的信号，即需要进行创新的信号，以此来跟上时代的步伐。为此，企业应该制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，时刻满足消费者的需求，这才是一个企业永恒的生存之道

  其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。

  同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。

  还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购买其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。

  当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。

F. 浅析新时代企业应该如何实现有机增长,提高企业可持续发展能力

可持续发

展”是2l世纪人类求得生存与发展的惟一途径。可持续

发展是指。既满足当代人的需要又不危害后代人满足其发

展需要的发展”。可持续发展的前提是经济发展，企业作

为经济的细胞，其可持续发展的整体状况不仅决定社会经

济发展的规模和速度。而且决定其质量与能力。

G. 新时期企业发展需要什么样的青年人

新时期企业发展，需要懂营销和经济的人才，要有积极的心态、高度的责任心、敢于付出、勤奋向上的年青人，主要围绕这些主题。

H. 2022全球新生代华商云峰会将于16日举行，新生代华商如何守正创新

新生代华商应该以实际行动开创未来，企业强强联合才能让经济利益扩大化，只有企业通过不断地研究新工艺和新材料，那么这些华商企业就能够守正创新，迎接未来的美好时代。据了解，此次峰会由中国新闻社和华侨大学主办，中新经纬、中国侨网、华侨大学工商学院共同承办。此次活动广泛邀请了海外华人企业家，特别是新一代的华商参加，共同探讨中国商界所关注的问题。

总的来说，2022年全球新生代华商云峰会将在本月16日举行，而本次举行会议目的就是为了让中国企业得到一个更好的良性发展，要知道当前的国际形势变化多端，只有企业与企业之间强强联手才能够打造一片商业帝国，同时这次峰会也直接表明我国的很多企业已经与国际接轨。

I. 新经营智慧如何看：企业在新时代下能做些什么

一个企业在新时代的发展背景下应该做些什么才能更好地帮助企业更上一层楼呢？福慧顺的新经营智慧能够告诉你答案。互联网时代的来临无疑给每个人都带去了不少的便利，无论是吃穿出行还是其他的各个方面都变得十分便捷。很多新兴企业也借助着这个势头是迅速崛起，发展壮大了。这些企业是聪明的，他们紧紧地把握住了机会，没有错过良机。顺应了时代的发展，同时他们也是很幸运的，这种大好的机会也并不多那么，
新经营智慧的要点就在一个字：“新”上面，世界每天都在发生着巨变，如果没有一个全新的思维去应对它的话，失败就是一个必然的结局了。拿企业管理来说，旧时代的管理方式只强调制度的重要性，而忽视了员工本身的感受。以前管理者认为只要把制度完善了并且严格执行就能好好的管理住员工，但把过去的那一套拿到现在是完全不适用的。