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A. 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

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房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

B. 为什么一般的房地产公司喜欢招聘新人

因为很多房地产公司想通过新人自身的资源为自己带来客户，所以他们每一天都在不断的招新，也愿意培养新人。

每一个新销售都有属于自己的资源，当他们身边的人知道他们开始卖房或者租房子的时候，就会纷纷把自己的需求告诉他，所以这些房地产公司招新人也是想要他们带自身的资源过来，这样就能帮助门店更好的提高业绩。

C. 房产经纪人招聘信息怎么写，给我几个样板，谢谢！

写房产经纪人招聘的方法很多，但是越简单越好。具体写法如下：

1、招聘的原因。

2、写出招聘的人员要求。

3、写出工作时间、休假、工资福利等。

4、面试地点、携带的相关资料、网址、电话、传真之类等。

5、写好备用的联系电话。

D. 房地产开发公司一般都在哪招人

房地产开发公司招人的途径：
1、校招。一般春季秋季两场校园招聘。主要针对应届毕业生。
2、纸质媒体，报纸杂志等。现在这类报道已经相对少了一些，毕竟看报纸的人大多并非需要找工作的人。
3、网络途径。智联招聘、前程无忧等招聘网站，公司官方网站等都可以发布招聘信息。
4、社会招聘会。一些大城市会固定每周或者每个月举办社会招聘会，特别是春秋季。房地产开发公司也会参加这类招聘会。
5、内推。内部推荐。

E. 房地产公司招聘海报怎么写才有创意

海报啊 可以参照用微信的聊天对话框来做啊 一个人发消息问 一个回答 这样比较简单还引人入胜

F. 房地产行业有哪些岗位

一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。
一、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。
目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。
二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。
三、技术部（也叫设计部）。该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。
四、建经部。主管预算的经理、预算员。
五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。
不同企业架构不同，但是大致架构如下；
1、财务部（这个必须有）会计出纳财务经理部长总监收款员
2、人力资源部，这个有的分成招聘部，绩效薪酬，人事管理等，也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理
3，行政，这个不需要细说
4、成本预算部，土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算，主管部长经理总监
5、规划设计部，建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等，助理主管部长经理总监
6、开发部，有大多数公司同时并入投资部拓展
7、工程部，这个不需要解释，施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等
8、市场营销部，这个比较复杂，不同企业差距巨大
9、运营部，商业地产公司才有
10、招商部，商业地产公司才有
11、配套部，部分企业才有
12、招投标部，
13、采购部
14、总办，部分企业才有
15、董办，上市公司才有
16、后勤部，部分企业才有
17、综合部，部分企业才有
18、党工办，部分企业才有

G. 房地产中介公司该怎么招人，怎么才可以招到人

一、树立企业目标和愿景

所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。

三、留人从招人开始

一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。

四、建立全面的培训体系

房产中介行业，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，唯有这样才能与时俱进，扩大我们的业绩，才不会被社会淘汰。

五、利用管理系统提高效率

房产中介人员流失率大，招人也难，要想真正结局这个问题，建议使用一个好的现代化房产中介管理系统来帮助经纪人提高工作效率，提高工作积极性。易房大师房产中介管理系统让房产经纪人将更多时间用在客户跟进上而不是房源的管理上；

中介公司老板也能通过易房大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟进等事项，让员工提高客户的转化率。更能存进成交，更快促成成交。

H. 为什么房地产，那么频繁的招聘新人，想知道这其中的套路

卖房是一个公认的高薪职业，所以每年都有很多的毕业生选择进入这个行业。只不过想在这行里面混出人样，能够开单留下来的话并不容易的。很多的新员工一般都是干不了三个月就要走人，不是因为没有完成业绩被开除，多数还是自己受不了走人的，这是怎么回事呢？

房产中介想开单到底有多难，为何新人干不了三个月就走人？

房产中介一般底薪都是非常低的，在试用期可能还给你1000块的底薪，让你解决温饱，试用期过后就是没有底薪了，完全就是靠卖房提成来赚钱的。只不过想开单卖掉房并不是一件很容易的事情，尤其是对于刚进来的新人来说，那个过程是特别不容易的。

对于刚入职的新人，一般会有老员工带你的，但是也中介带你熟悉流程而已，想卖掉房还是需要自己去找客户，自己去谈客户的。而新人干不了三个月就走人，也是因为想找客户实在太难了，下面这三种找客户的方式都让新人受不了，最后走人。

1、路边举牌发传单

相信大家都会在路边看到过一些人在路边举牌，有的更是直接就拦住人问你要不要买房，然后推荐名片给你。对于新人来说，没有客户只能够主动去找客户，路边举牌虽然看起来作用不大，但却是最实在一种方法了。新人都是会去举牌的，毕竟整天呆在公司里客户是不会主动上门的。只不过路边举牌就让人很没有面子。

2、找海选电话

打海选电话相信是所有新人最烦的一个工作了，领导都会给你几页纸的电话号码，就是让你一个个打，从里面找出意向客户。可以说这是公司给你的一个福利了，毕竟这些电话号码可都是花钱买来的，只不过很多新人都受不了一天打几百个电话，频繁被人拒绝的尴尬，不少人受不了也是跑路了。

3、网上发房源

新人想找到客户，网络也是一个很重要的手段，比如说各种租房的网站。想要买房的话都可以在里面找到房产中介的联系方式的，只不过想在网上发房源，就必须要交钱的。就有很多新人不舍得花钱发房源，觉得这是公司骗钱的，自己都还没有赚钱就要花钱了，所以也是因为这个原因不愿意干了。

可以说房产中介想得到一个意向客户都是很不容易的，就算得到了意向客户后还会有其它公司的人过来抢单的，真正想签合同是是不容易的。很多新人都还在寻找意向客户的阶段就受不了走人了，所以说干这行也是挺不简单的。