有效溝通文字圖片

❶ 關於溝通的唯美句子

1、溝通，是友誼的結晶；溝通，是從信任中開出的鮮花；溝通，是人與人之間關愛的光環。它能讓誤會變成點綴美麗的小瑕疵，於社會中，人們相互的溝通，能使這個大家共有的家園更加繁榮、安定。

2、溝通，是一道彩虹，用炫彩的橋梁結架起心與心的方向。溝通，是一把雨傘，用溫馨浪漫的空間融合人與人的距離。溝通，是一彎明月，用清柔淡雅的月光昭亮愛與愛的凝望。

3、溝通是春天的暖流，充滿渴望；溝通是夏天的驕陽，熾熱無比；溝通是秋天的大雁，盼望南飛；溝通是冬天的火爐，溫暖人間。

4、溝通是交流的開端；溝通是友誼的橋梁；溝通是心與心的交流；溝通是真誠和友誼的夥伴。

5、溝通是心靈傳遞的橋梁，是愛意表達的彩虹，是信息傳遞的網路。

6、最理想的朋友，是氣質上互相傾慕，心靈上互相溝通，世界觀上互相合拍，事業上目標一致的人。

7、溝通是春天的暖流，充滿渴望；溝通是夏天的驕陽，熾熱無比；溝通是秋天的大雁，盼望南飛；溝通是冬天的火爐，溫暖人間。

❷ 見感思行日更第5篇~有效溝通

見:今天聽得到羅振宇老師講有效溝通，文章節選自吳軍老師的新書《態度》，也可以說羅老師為吳軍老師新書做推廣和背書。

談到有效溝通，吳軍老師以他女兒一次訂票失誤為例說明溝通的有效性。

說女兒有一次暑假發簡訊給媽媽，讓幫著訂票，結果簡訊發了後續沒有及時確認跟進，她媽媽給忘了訂票的事。

吳軍老師以計算機運算需要確認為例告訴女兒，溝通不是自說自話，要及時准確得到對方回執確認才算有效溝通。

感:這個例子聽起來不起眼，但是我曾經犯過類似的錯誤，結果溝通失敗。

記得有次做社群組長，我的任務是盯催社群成員按時上傳作業，結果我只是在群里發文字及語音告知。

我以為在群里發了，大家都能看到，就會按時上傳作業，結果最後好多人沒有按時上傳，我大吃一驚。私下一問，好多人說沒看到通知，忘記了。我才知道，有些人就根本沒看通知。

這就不是有效溝通。後來領導說，如果你在群里發公告，一定要看各個社群成員回復收到確認才行，而且最好私底下挨個再發一遍通知，因為有的人忙起來不看群通知，必須單個通知，甚至如果沒回復的話，就語音視頻聊天再確認。直到他確實回復收到為止。

思:所以有效溝通的反饋很重要，溝通溝通，通知收到回復反饋，有來有往才算完整，不能發出去什麼也不管。

尤其是社群微信，現在大家微信溝通很多，每個人都有好多微信群，許多人都調成靜音，怕影響工作，所以群通知的時候，一定要對方確認收到。

談到微信溝通，想說說朋友圈，朋友圈裡，有的人隨便看，有的設置成三天可見，有的乾脆不發朋友圈，這個我是這么看的。

我覺得發朋友圈也算是一種廣義溝通交流，就是現在大家都忙，很多人沒啥事，一年到頭難得見面交流。如果對方常發朋友圈，你或許可以了解他的近況，適時點贊關注評論了解，如果他不發，你們平時又不怎麼聯系，那慢慢就疏遠了，關系淡了。

當下社會，是溝通變得方便，但是聯系又日漸淡薄疏遠的時代，很多人微信加上不過是機緣巧合，如果隨後不溝通交流就會忘記了彼此，如果大家不在一家公司，不在一個共同興趣愛好社群里，其實保持緊密聯系溝通交流是蠻困難的。

就我個人而言，我還是想跟微信里朋友強關聯的，那些經常發朋友圈的，分享自己所思所想的，我都經常點贊評論關聯。這是好事。說不準有一天，你能力提升，有人慧眼識珠約你出來做事也有可能。

行:記住溝通不是發通知，通知了要收到反饋，所以以後跟人溝通一定要對方確認回復收到才好，重要的事，甚至不厭其煩盯催確認，直到把事做好。千萬不要以為話說出去了，別人就一定接收了你傳遞的信息。

❸ 如何進行有效的文字溝通

溝通就是講話，不完全對。溝通是人與人之間建立聯系「講話」，是聯系的主要方式，但不是唯一的方式。

比如，嘴巴口頭語音、文字書面語言；表情動作身體語言；音樂圖畫藝術語言。都是溝通的方式。

溝通的六個步驟：傾聽—— 你的身體告訴對方：「我在聽您說」；核對——「您的意見是……」句式核對你的理解；接納——用眼睛看、用耳朵聽、用頭腦想；拒絕——用坦誠加禮貌的語音說「不」；表達——用准確具體的語言表達你內心的意思；體態語音——用身體語音比有聲語音說得更有把握，傳達你的真實意思。

有效溝通方式有效溝通，既要著眼於發送者，又要著眼於接受者。對發送者來說，必須清楚地認識到溝通的目的、所使用符號的意義、傳遞路線及接受者可能作出的反應。 對接受者來說，則必須學會如何聽，不但能懂得信息的內容，而且能聽出發送者在信息傳遞中同時表達出來的感情和情緒。

2、溝通的四項重視

提高感受性在進行溝通前，要盡量了解並掌握對方的心理和行為的實際情況，以便在溝通過程中對對方的一言一行，甚至話為音都能心領神會，做到「心有靈犀一點通」。

重視雙向溝通雙向溝通伴隨反饋過程，使發送者可及時了解到信息在實際中如何被理解、接收；使接受者得以表達接受時的困難，從而得到幫助和解決。

只有當信息對雙方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客觀對象十分明朗，且斷定信息的准確性是有保證的，或者是必須迅速傳遞的，這些情況下採用單向溝通是合適的，否則就應當採取雙向溝通。

重視平行渠道在有必須而且可能的條件下，應重視平行渠道的利用。如口頭溝通輔以備忘錄，語言溝通輔以表情、手勢，又如會議結果有個紀要等，這些都易於加深、加快人們對信息的理解與接受。

正確運用文字語言使用對方易懂的語言，意思要明確，注意要集中，感情要真摯。組織設計要精幹有效，避免機構重疊、層次過多的現象發生要培養良好的有利於人際溝通的組織氣候，使組織內人際關系和諧。

3、溝通十項注意

溝通前先澄清概念和相關事項。

檢查溝通的真正目的是否清晰。

考慮溝通時的各種環境情況。

溝通內容應盡量取得他人的意見。

溝通時應注意內容和語調。

盡可能傳送有效的信息。

應有必要的反饋跟蹤與催促。

不僅著眼於現在，還應著眼於明天。

應該盡可能做到言出必行。

應該不遺餘力地成為一個「好聽眾」。

4、溝通十項訓練

溝通之前，先盡量明確自己的思想、系統的計劃，有效地提高溝通的效率。

審查每次溝通的真實目的，事前說明溝通的目標。目標越集中，效果越好。

考慮全部現場環境和人際環境，特別是與溝通是否有成效的關系。

可能時，與別人商議溝通計劃，他人常能對內涵和目標有所貢獻。

關注言外之音。聲調、用詞、語言的選擇，及其它語言或非語言的因素都起作用。

當機會來到時，抓住機會給接受者一些幫助和價值。當他們的利益得到照顧時，人們更積極響應。

跟蹤溝通效果。用提問或評價行為度量來了解溝通信息傳達的程度。

為今天和明天溝通。溝通應使當前和明天的目標及利益保持一致。

行動和溝通是相互支持的，身教比言教更有說服力。良好的管理行為和溝通中說話的能力一樣重要。

不單追求被人理解，也求理解別人，當個好聽眾。在溝通中，聽是最為重要的技巧。不單要聽明白意思，也要聽含蓄的意思。

5、溝通十項評估

能傳達決策意向和了解部門現狀、指明工作方向和目標，共同討論來達成共識。

能廣泛聽取意見和提案建議，並在工作進程中得到各部門的大力支持。

及時掌握部門的動態情景，不斷強化管理效能、費用控制和成本意識及得以落實。

日常的接觸能與部屬達成溝通意見，並在求大同存小異基礎上建立信任的工作關系。

擔當推導者角色，時常帶給部門新的意念和情態；鼓勵部屬暢所欲言和表達個人看法。

讓部屬勤於思考，帶著干勁投入行動中；並時常提供適合和必要的幫助。

善於運用程序化面談，掌控部屬的實際工作能力並實用鼓勵在前、批評在後的溝通方式。

以身作則指導部屬，樹立好的榜樣；帶領團隊共同努力，不斷提高合作意願。

經常在情理之中、意料之外帶給部屬新的面貌和營造緊湊而活躍的工作氣氛。

工作會議上，常常用設問句式提些簡易問題再逐步深入；力求讓部屬清晰明白和懂得承接及參與。