班組長文字圖片

1. 生產車間班組長年終總結發言稿。

時光荏苒，2007年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2007年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身「XX公司」的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我採取了規范執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車間相對於公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2007年裡也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。「愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故」。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。
3．保證產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5．加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1．安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成「人人重視安全生產，人人參與安全生產」的良好氛圍。
2．質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握「嚴、細、實」 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標准化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標准化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今後努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；
2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

2. 班組長的崗位職責

班組長的崗位職責

在當下社會，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我收集整理的班組長的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組長的崗位職責1

崗位職責：

1、認真執行安全生產規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；

2、經常組織班組人員在學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；

3、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報項目部。

4、認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業；

5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經教育考試合格不準分配上崗作業；

6、發生因傷亡未遂事故，保護現場，立即上報企業有關部門。

班組長的崗位職責2

目的：明確配料組組長的崗位職責。 范圍：適用於配料組組長的管理。

職責：配料組組長對本規程的實施負責，車間主管以上管理人員負責對配料組組長崗位職責的履行情況進行監督檢查和指導。 內容：

1、遵守廠規廠紀，貫徹執行生產管理各項制度，服從領導分配。 2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。

3、負責配料/拌粉崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。

4、負責配料/拌粉崗位的質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現的生產質量問題及時上報、分析、總結。

5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配製不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中

要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。

6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發生各類安全事故。

7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。

8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。

9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為准則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規程進行操作，記錄真實、及時、整潔。

10、負責配料崗位的現場管理，督促檢查本班組各工序的現場管理情況，按「5S」及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現場整潔。

11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數據收集統計，登記每批產品的配料情況，並及時上報。

12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。

班組長的崗位職責3

1、負責產線生產及產能；

2、負責產線5S管理，配合試做；

3、異常匯總並及時反饋；

4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。

7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

班組長的崗位職責4

愛崗敬業，吃苦耐勞。鑽研技術，率先垂範！在車間主任（總監驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應

公司的各項號召。

2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。

3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

4、對於組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

二、生產質量責任

1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總

檢驗員（車間主任）的監督，及時與業務溝通並取得業務接待確認；

2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

3、負責維修作業的過程檢驗，按規定填寫《維修過程委託書》；

4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

5、返修車輛必須以最好的態度、最快的速度來搶先處理。

三、生產進度責任

1、接受生產任務後，及時安排、組織生產，確保按規定工期交付車輛；

2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前台接待員取得聯系。

四、安全、衛生責任

1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

3、負責本班組所維修車輛的安全和衛生。

4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛生整潔。

班組長的崗位職責5

負責協助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務;

參與協助隊長制定車隊內部管理考核制度，並監控執行落地;

協助隊長達成KPI核心運營指標客戶滿意度指標安全指標，不斷提升運營及服務品質;

制定司機招聘入職考試在職培訓等制度和相關工作;

車輛日常維護維修審檢妥善處理各類交通事故等相關工作;

嚴格控制各種費用支出，持續提升車隊運營效率司機工作效率，降低運營成本;

積極配合業務需求，合理調配司機和車輛

班組長的崗位職責6

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

二、生產質量責任

1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

2、負責作業過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

三、生產進度責任

1、接受生產任務後，及時安排、組織生產；

2、因故不能按時完成任務時要及時上報

四、安全、衛生責任

1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

五、具體職責

1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

7、負責本班組設備的管理工作。

8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、日報表的准確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

六、許可權

1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障後再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

七、責任

1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

2、對機台設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領導管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

班組長的崗位職責7

在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。

1.班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任；

2.嚴格執行「三大規程」，堅持「四不產生」原則，落實施工措施，發現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產；

3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產的正常進行和任務的完成；

4.嚴格管理，認真進行質量檢查，確保工程質量合格，實現動態達標；

5.遵守勞動紀律，組織現場交接班，安全質量關鍵問題要交接清楚；

6.負責本班組人員的`管理考核。

班組長的崗位職責8

崗位職責：

1、嚴格按照《會計法》執行監督企業財務工作，遵守國家財經紀律、財政法和財務規章制度；

2、負責財務部的日常管理工作，組織督促部門人員完成本部門職責范圍內的各項工作任務；

3、制定維護監督執行公司財務制度及有關規定；

4、負責制定公司年度、季度財務收支計劃並監督其執行；

5、負責公司的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高公司盈利水平，編制和組織實施財務預算報告；

6、資金、資產的管理工作；

7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總公司和總經理報告；

8、組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作；

9、充分運用財務數據，客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析，為領導決策提供參考；

10、負責與銀行或者其他機構的聯系溝通，與其維系良好的關系；協助財務總監開展財務部門與公司內外的溝通與協調工作；

11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務申報和納稅工作；

12、負責債權、債務和固定資產的核查工作；

13、完成領導交辦的其它工作。

應具備的能力與素質

1、精通中西方財務核算系統，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務；

2、熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；

3、熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法；

4、熟悉財務管理、企業融資及資本運作；

5、良好的口頭及書面表達能力；

6、有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力；

7、具有組織和協調能力；

8、具有分析判斷能力；

9、具有財務規劃能力；

10、具有良好的溝通與交流能力；

11、能了解員工個性與優缺點，爭取使用與培養人才；

12、具有應變能力；

13、具備良好的道德素質；

14、勤於思考、善於學習，及時學習和掌握最新的與財務相關的知識，適應時代發展的需要；

15、樂觀、自信，具有團隊精神、能團結下屬。

班組長的崗位職責9

崗位職責：

1、負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草；

2、負責安排公司日常後勤工作，包括車輛、綠化、環境衛生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；

3、協助公司各種管理規章制度的建立、修訂及執行監督；

4、協助建立公司行政辦公費用的預算並控制行政辦公費用在預算內執行；

5、配合公司進行企業文化的建立；

6、負責辦理公司資質的申報、年審、更新工作，與各行業及資質主管部門保持經常性聯絡，隨時關注行業動態及行業主管部門的新規定；

7、負責公司對外聯系、宣傳工作；

8、負責本部門員工的評估與考核；

9、完成領導交辦的任務。

任職資格：

1、掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識，掌握人力資源管理相關知識；

2、能夠熟練運用操作各種辦公設備，熟悉辦公室相關流程，掌握各種公文處理流程以及各種常用公文的寫作；

3、語言、文字表達能力強，思維敏捷，洞察能力強；

4、有企業活動的策劃和組織能力，有對外聯絡交際和對內各部門工作的協調能力；

5、有帶領、管理、組織、協調、激勵團隊的能力和較強的執行能力。

班組長的崗位職責10

一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；

二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，並保持保量地完成本職工作；

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模範遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；

四、協助部門領導進行管理，並負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查；

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳；

六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產；

八、負責綠化員工之間的團結與協調工作；

九、負責綠化工人的技術培訓；

十、完成部門領導交辦其他工作。

班組長的崗位職責11

1、目的：明確生產班組長崗位職責、許可權，確保管理職能並能有效貫徹執行

2、范圍：生產班組長

3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

3.13、負責本車間的生產統計工作。

3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產部

20xx年xx月xx日

班組長的崗位職責12

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4. 搞好現場管理，推進「5s」進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6. 負責本車間的生產統計工作心。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

班組長的崗位職責13

一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，

三、 發現質量問題及時處理並且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

六、工作細心認真，處處起模範帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的製作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持「安全第一」的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

班組長的崗位職責14

1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位、保證按時完成生產任務，並對焊接質量負責。

2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。

3、必須掌握焊接工藝與焊接規范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。

4、牢固樹立質量第一的觀念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質量，堅持做到：

「四嚴格」：嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除葯皮和飛濺物。

「六不焊」：材質、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘乾不焊；沒有良好的地線迴路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。

「兩過硬」：外觀質量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內在質量過硬（按要求經得起探傷檢查）。

嚴格執行「三檢」制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格後交專檢。

5、不合格的焊接返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。

6、遵守焊接操作規程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產，安全生產。做到班後拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。

班組長的崗位職責15

1、按主管要求執行本班生產計劃,做好生產前准備工作;

2、督導員工按作業指導書作業，做好設備日常保養及6S工作；

3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；

4、督導本組員工按操作規程作業，杜絕定全事故發生；

5、化解並反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

6、厲行節約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；

7、協助主管做好基層管理事務並與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；

9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

10、控制產品質量與提升產品質量；

11、及時完成上級領導安排的其它任務並回饋權力范圍：

3. 班組長在生產管理中的作用和職責

班組長在生產管理中的作用和職責

班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。下面我准備了關於班組長在生產管理中的作用和職責的文字，歡迎大家參考!

班組長在生產管理中的作用

班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的'勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：

1班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。

2班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

3班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。

班組長在生產管理中的職責

班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

1勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。(TPM，加班管理)

2生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。(作業標准，假倉庫存，品質事故)

3輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。

班組長在生產管理中的責任

簡單的說，有以下幾個方面：

1提高產品質量

質量關繫到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

2提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

3降低生產成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。