快餐店點餐燈箱圖片如何設計

① 廣告燈箱有哪些分類

（1）四邊開啟式超薄燈箱
四邊開啟式超薄燈箱源於液晶顯示器、液晶背光技術。四邊開啟式、畫面更換只需幾秒、安裝維護簡便。光線均勻、無「排骨現象」，高效節能，比傳統燈箱節能70%-80%。開啟邊框材質為閃銀色鋁合金（其他顏色可做烤漆），厚度僅為28mm，邊框寬40mm。

（2）奶茶燈箱
超薄美觀，節能高效，安裝維護方便，品質穩定可靠。它比同等面積的傳統燈箱，省電60%以上，且整個導光面透光均勻明亮。鋁制外框，外形精美，輕巧，多種顏色可供選擇；邊寬40mm，厚25mm。

（3）點餐燈箱
點餐燈箱弧形設計，能更好地展現出產品的性能；專用黑色鋁型材烤漆邊框。標准尺寸為40*40cm、50*40cm、60*50cm、75*50cm。

（4）水晶燈箱
水晶燈箱：側面導光設計、光線均勻。透明水晶框：燈箱點亮時邊框四周光彩絢麗進口光學級亞克力材質，外形優美；超薄：厚度僅是8mm-10mm；LED光源：更加安全節能、更長壽命、易更換圖片；安裝方便：有桌上，壁掛多種放置方式。

（5）吸塑燈箱
吸塑燈箱廣告突破傳統的二維表現手法，用立體造型激活人們的空間想像力，立體造型感強。

（6）指示牌燈箱
指示牌燈箱又稱為廣告牌，說明可以起到廣告的作用，可以在商場酒店銀行賓館等地帶的門口作為廣告牌展示自己各個需要推廣的產品或服務。

（7）拉布燈箱
拉布燈箱採用優質的鋁合金型材製作邊框，四邊正面開啟90度和無框側面開啟。畫面採用高精度噴繪內光布。光源燈管和LED耗量只有3W-6W，超級節能。

② 黃燜雞米飯點菜燈箱

博邦標識為您解答：

點菜燈箱一般是貼膜燈箱，博邦的燈箱點亮時邊框四周光彩絢麗進口光學級亞克力材質，外形優美；厚度僅是5CM；LED光源：更加安全節能，更長壽命，易更換圖片；安裝方便！

③ 點餐燈箱的真正作用

點餐燈箱，就是方便來客人的時候可以看著點餐燈箱上面的餐飲食物來點餐，一般這種燈箱在肯德基、麥當勞、必勝客這些連鎖店裡出現的多。

④ 弧形點菜燈箱怎麼往牆上按裝圖片

常見的弧面點餐燈箱可分為單面和雙面兩種
1、單面弧面點餐燈箱可以直接用膨脹螺絲將燈箱後背板與牆面固定即可;也可選擇掛件安裝方式，簡單方便。
2、雙面弧面點餐燈箱都帶有掛件和支架，燈箱角度可以調整，可以將燈箱裝在房頂上或者牆壁上。

⑤ 我是專業生產奶茶點餐燈箱：本人一時找不到有賣24V恆流的電源器，可以在百度上搜索我的百度名字，謝謝

奶茶店，我沒有開放，但喝喝茶，認為老闆至少賺了幾千元，而我從我的好心情和他聊天，來證明自己的茶葉店，打開更大的成功，我將介紹茶葉店經常光顧的一些情況給你，我希望你能有所幫助。
他們的小茶葉店，甚至可以說是比較小的，但也有2層，樓下，把三個那種一張沙發凳後在酒吧，在酒吧的那種椅子和一杯咖啡表，基本上不適合什麼，我估計房間總數為20至25平方米，但樓上的很舒服，安靜的音樂和一些雜志（雜志不要濫用買什麼討價還價，降低您的口味，高級雜志更好），所以你不能被人打擾的悠閑地喝著茶，是一個不錯的選擇。

事實上，茶葉點可以出售各種茶葉，據我所知，除了泡沫紅茶粉，還有很多，我個人比較喜歡喝兩口種（特別是我喜歡光顧店賣的）茉莉花冰綠色夏天的選擇，尤其是熱飲時，感覺很爽，第二可能會更復雜，被稱為仙草，不知道你聽說過，菜譜燒仙草+原味奶茶+紅豆+花生+珍珠果後，才知道每個boss（這是他們的專長，LZ記得學會學習），他們讓我按照自己的喜好來配置，如仙草茶，所以我管這種茶稱為特種茶（配方我想以保持美好的回憶，我有這樣的公式，原來的奶茶店，所以......）我上面說的，我覺得茶葉生意是抓住心的客人，事實上，大多數你的茶是好還是壞，你作為一個人，只要不是太難喝，老闆一個人能夠更好地為更多的客戶更容易

下面我會給你這家店片建議

第一次裝修，先不要貿然裝修的原則只有一個，那就是人們感到親密，舒適（布藝沙發和吊籃座位都是不錯的選擇，根據實際情況的大小商店，如果它不是設計的座椅，那麼門面必須看起來很舒服，醒目）。

現在的運作模式，實行的成員，可以向你的老闆裝修以某種方式釋放發展的一些成員（這些都有可能成為你的忠實客戶後），要求會員裝修給飲數天，他們發行的會員卡，雖然有點虧損，但捨不得孩子套狼。會員折扣，超過2人光顧給予20％的折扣，這一招還真成功，因為這個提議，將客人與其他客人喝（雖然這也要看地方，如果是人口密度是非常謹慎的小地方，本來沒有太多其他折扣，叫他們不合理）

這是一個有點特殊的是成員的特殊處理，只要成員都熟悉的茶葉，奶茶店允許成員自己有自己個人最喜歡的茶口味，80％調制）調制（我們以前的大學，所有的孩子們一個基本的類，所以它真的可以形容為創新，別人調制茶飲，也可賣給別人喝啊，所以你的茶類型肯定會超過別人，因為你有一個良好的科研人員的一堆

4資深會員，我們確實經歷了會員資深會員，他的臉是一個跡象，表明會員卡不能購買的茶與會員卡，反過來說，了解茶葉店裡面所有的人

存儲實際的分析

你說你存儲在全市最好的位置，那麼只有一個的地方，是繁華的商業中心，這個地方有幾個特點：人口密度，人口流動，這樣的地方開一家茶葉店將是有益的，壞的，良好的當地居民和客人的，但不是很多長期客戶，所以有必要做一些專業設計的第一影響。 。 。 。 。 。

180的獎勵，我給你這么多，不說使用網路點，但隨著人民幣的，呵呵，我希望我的回答可以幫助你

⑥ 酒店營銷方案設計大賽，要詳細方案，高獎勵

xx酒店營銷方案
根據目前酒店情況，首先樹立「以市場為先導，以銷售為龍頭」的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，並在工作中逐步實施。
第一章 目標任務
一、 客房目標任務： 萬元/年。
二、 餐飲目標任務： 萬元/年。
三、 起止時間：自 年 月---- 年 月。
第二章 形勢分析
一、 市場形勢
1、2001年全市酒店客房10000餘間，預計今年還會增加1~2個酒店相繼開業。
2、競爭形勢會相當激烈，「僧多粥少」的現象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續。
3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、海口賓館、海景灣大酒店、長升酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。
4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大酒店、長升酒店、海外、海口賓館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。
5、預測：新酒店相繼開業團隊競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。
二、競爭優、劣勢
1、三星級酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品種全。
3、 餐飲、會務設施全。
4、 四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。
第三章 市場定位
作為市內中檔旅遊商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內標准團隊。（2）境外旅遊團隊。（3）中檔的的商務散客。（4）各型會議。
一、客源市場分為：
（1）團隊 -------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）
（2）散客 -------首先海口及周邊地區，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。
（3）會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業機構及島內外各商務公司
二、銷售季節劃分
1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份：10、2、5，三個月)
2、 平季：7、8月份
3、 淡季：6、9月份
三、旅行社分類
1、按團量大小分成A、B、C三類
a類：省中旅、海王、風之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風、海航商務、等。
b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。
c類：其它。
*按不同分類制定不同旅行社團隊價格
（1） 穩定A類客戶，逐步提高A類價格。
（2） 大力發展B類、C類客戶，擴大B、C類比例。
2、境外團旅行社：
（1） 香港市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關鍵旅遊。
地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅
（2） 馬來西亞東南亞市場
地接社：天馬國際
（3） 新加坡：山海國旅
（4）韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅
地接社：京潤國旅
3、確定重點合作的旅行社：
省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風之旅、金椰風、民間、海航商務、國航風情等。
第四章 不同季節營銷策略
在本章節中根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日團隊、散客比例，每天營業收入，月度完成任務及各月份工作重點。
1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份
★2002年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30
天）、12月（31天）：
A、每天團隊與散客預定比例：6:4，
B、房價：團隊價：110元/間，散平均價：180元/間
C、月平均開房率：90%即161間/日
D、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元
E、五個月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元
F、各月工作重點：
2002年1月份：
1、加強對春節市場調查，制定春節促銷方案和春節團、散預訂。
2、加強會務促銷。 3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、加強婚宴促銷。
2002年3月份：
1、 加強會務、商務客人促銷。
2、 加強婚宴促銷。
3、 「五一」黃金周--------客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。
2002年4月份：
1、 加強會務、商務客人促銷。
2、 加強婚宴促銷。
3、 加強對五一節市場調查，制定五一節促銷方案和五一節團、散預訂。
4、 制定「母親節」活動方案並促銷；母親節------以「獻給母親的愛」為主
題進行餐、房組合銷售。
（五月第二個星期天）
2001年11月、12月份：
1、加強對春節市場調查。
2、加強會務促銷。
3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、加強婚宴促銷。
其中黃金周月份：10、2、5，三個月
各黃金周及月收入：
*2001年10月（31天）:
A 「十一」黃金周：全部七天
1）2、3、4、5日，團隊:散客=6：4，
房價：團：160元/間，散：280元/間
開房率：95%即170間/日
每日收入：團：16320元，散：19040元
2）1、6日， 團:散=7:3，房價：團：120元/間，散：220元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：13524元，散：10626元
3）7日，團隊:散客=7:3
房價：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
4）黃金周收入：20.67萬元
B 當月餘下24日收入： 49.4736 萬元，
預定比例：團：散=6:4
房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：70.1436萬元
D、本月工作重點：
1、 加強會議促銷。
2、 加強婚宴促銷。
3、 加強商務促銷和協議簽訂。
4、 同餐飲部擬定聖誕節促銷方案。聖誕節----聖誕大餐。10月上旬餐飲部、
銷售部完成製作聖誕菜單、
廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環境布置方案，各項工作逐步開展。
5、 春節-------- 客房、家宴或年夜飯------- 元宵節--------情人節
（1） 餐飲部10月下旬完成製作方案。
（2） 銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環境布置方案，由於春節、元宵節、情人節時間相近，可貫穿起來。
*2002年2月份(本月只有28天)：
A 春節黃金周：全部七天
1）2、3、4、5日，團:散=5:5
房價：團：180元/間，散：280元/間
開房率：98%即175間/日
每日收入：團：15750元，散：24500元
2）1、6日， 團:散=6:4，
房價：團：150元/間，散：220元/間
開房率：92%即165間/日
每日收入：團：14850元，散：14520元
3） 7日，團:散=7:3
4） 房價：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
4）黃金周收入：23.6614萬元
B 當月餘下日收入： 43.2894萬元(21天)，
預定比例：團：散=6:4，
房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：66.9508萬元
D、本月工作重點：
1、 加強會議促銷。
2、 加強婚宴促銷。
3、 加強「三八節」活動促銷。
*2002年5月份 （31天）
A 五一黃金周，全部七天
i>2、3、4、5日，團:散=6：4，
房價：團：150元/間，散：260元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：14490元，散：16744元
ⅱ>1、6日， 團:散=7:3，房價：團：120元/間，散：220元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：13524元，散：10626元
ⅲ>7日，團:散=7:3
房價：團：110元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：11011元，散：6864元
iv>黃金周收入：19.1111萬元
B 當月餘下日24天收入：49.4736 萬元，
預定比例：團：散=6:4，房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：68.5847萬元
D、本月工作重點：
1、 加強對六月份市場調查，六一兒童節------以「享受親情、歡樂無限」為
主題推出兒童歡樂節進行餐、娛樂組合銷售。制定父親節-------以
「父親也需要關懷」 為主題進行餐、房組合銷售。（六月第三個星期天）
2、 加強「六一」兒童節、父親節活動促銷。
3、 加強商務促銷。
2、平季：7、8月份
*A、2002年7月（31天），2001年8月（31天）：
預定比例：團：散=7:3
房價：團隊價：90元/間，散平均價：160元/間
開房率：85%即152間/日
每日收入：團：9576元，散：7296元
二個月總（62天）收入：104.6064萬元，月平均：52.3032萬元
A、 各月工作重點：
7月份：
1、加強署期師生活動促銷，加強商務散客促銷。
2、制定「學生謝師宴」方案、中秋節活動方案和促銷-------7月中旬餐飲部
完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展。
3、中秋節----------月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成製作方案、銷售部完成
廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展。
8月份：
4、加強署期師生活動促銷。2、加強「學生謝師宴」促銷。
5、加強商務散客促銷，制定出9月份團、散用房與月餅獎勵促銷方案。
6、國慶節客房、節後婚宴-------8月下旬餐飲部完成製作聖誕菜單方案，餐
飲、銷售部完成接待及促銷方案。
3、淡季：6、9月份
*A、2002年6月（30天），2001年9月（30天）：
預定比例：團：散=7:3，房價：團隊價：80元/間，散平均價：150元/間
總開房率：70%即125間/日
每日收入：團：7000元，散：5625元
二個月總（60天）收入：75.75萬元，月平均：37.875萬元
B、各月工作重點：
*6月份：
1、加強對「高考房」市場調查。
2、加強署期師生活動促銷。
3、加強商務促銷。
*9月份：
1、加強會務促銷。
2、加強商務促銷。
3、加強對國慶節市場調查，制定國慶節促銷方案和國慶節的團、散預訂。
4、制定「聖誕」活動方案。
4、預算全年客房營業收入： 萬元
年平均開房率： 86.065 %
每日可供租房數： 179間
計劃每日出租房數：154間（其中：團隊96間/日，散客58間/日）
平均房價： 團隊：100元/間，散客：165.8元/間。
每天收入：團隊：0.96萬元，散客：0.9617萬元
5、會務設施和其它代理收入：18.5703萬元
總計：萬元
第五章 市場推廣方法
開拓市場沒有多大捷徑可走，吃苦是最根本的出路。為什麼這樣說，因為准確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時，信息輸出（宣傳促銷）是最關鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內在開業初期，那麼人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的。
一、銷售部：
1、旅行社客源
（1） 把價格做杠桿，在旺季追求利潤最大化，在淡季時追求高的出租率，吸引各社團隊。
（2） 穩住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國內主要游覽地的旅行社合作，力爭為指定酒店。主要是島內旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場的開發，主要以價格為杠桿，接待好各社的老總，保證節日用房，障礙基本不存在問題，而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率，那就必須對計調部人員進行公關。
（3） 積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區旅行社團體客源。
（4） 推出「年價團隊房」（一年一個價）。
（5） 為擴大餐飲消費，團隊要求含早餐、正餐。
（6） 加強日本團、韓國團、會議等促銷。
2、會務客源促銷
（1）促銷時間：上半年1至4月
下半年10至12月
（2）促銷對象：（a）政府各職能部門（b）本地商務公司（c）島外商務公司
（3） 以本島企業單位和建立島外酒店聯盟對接會務、散客。
（4） 建全代理制，組織省內外會務客源。策劃一些企業經濟類的，學術研討，培訓班會議和事業單位的會議。
3、散客客源
散客市場客源的開發，是我們酒店客房追求的最主要的客源市場，要在有限的房數提高總量，散團比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場，重點是海口市場，其次是島內其它縣市，從戰備方向上來講最後的重點移向島外，廣東、上海和北京等地。
1、參加行業的連鎖服務網,加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶，本地市場客戶要逐一登門拜訪。
2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時在餐飲、娛樂方面享受不同程度的優惠。
3、根據不同客人的需要，設計多種套餐（包價），含客房、餐飲、。
4、大力發展長住客戶;制定內部員工合理的客房提成獎勵制度。
5、擴大司機拉客量，對計程車司機的促銷。建全中介差價規定和訂房差價提差方法。
6、開辟網上訂房,加強網路促銷，擴大網路訂房中心的訂房，
二、餐飲部
（1） 增加品種和特色菜，降低價格，提高質量。
（2） 舉辦「美食節」，中西餐培訓班。
（3） 根據節慶推出相應的團圓宴、長壽宴、婚慶宴等。
（4） 開展有獎銷售活動，如福壽宴、良緣宴、，贈送客房，或免費接送及小禮品、鮮花贈送和在報刊祝賀廣告、電視台、電台送歌活動。
（5） 增加旅行社指定用餐、給導游折扣，增加團隊自點餐和風味餐消費。（每天前台都給餐飲提供一份導游姓名和房號單，以便銷售部和餐飲部聯系。）
三、內部消費鏈建立
A、通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷
（1） 島內外新聞媒體的全面合作，除正常的廣告播放和欄目的合作，同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒店的知名度和美譽度。
（2） 交通工具上的宣傳：
如：飛機上的介紹和代理訂房業務，海口、三亞豪華巴士的宣傳和代理訂房業務。
（3） 人員促銷、交易會促銷、信函促銷，通過旅行社宣傳，電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網，把客人吸引進來。
2、內部宣傳網
客人進店要促成每項消費，就必須把每項服務介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網-----自走進酒店的大廳開始，就能了解酒店的基本設施情況（製作總體設施燈箱和圖片），走進電梯，又能進一步看到圖文並茂的宣傳廣告，到了客房，除了一些重點介紹的項目外，還有一本圖文並茂的服務指南，除了各項設施的介紹圖片，計費方法、電視節目、菜譜（含圖片）外，還有酒店的背景資料和名人來訪圖片資料及企業文化的內容等，。同時還有酒店位置圖。各項交通設施和旅遊景點的介紹、相應的地方風土人情等。打開電視應在整點插播酒店介紹專題片。
3、內部消費鏈的促成
通過內部交叉宣傳網將內部各營業部吸引客人的方法介紹給客人，並製作住房折扣卡贈送等完成內部的消費鏈的構成。
四、提高回頭率
通過促銷，把客人引進來，留住客人，提高回頭率是最關鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率（當然指在准確的價格定位的前提下）才能提高存量，只有積累，才會有存量的增加，才能保證相對穩定和較高的開房率。留住客人的手段除了硬體配套外，還有軟體（包括服務、餐飲出品質量、其它營業部門高標準的服務），同時還可以採用一些贈送和讓利----------推行「住房消費積分卡」：消費達到一定的金額或住房，享受贈送房，憑此卡享受優惠折扣，住房一定數量後，憑卡可申請VIP金、銀卡，贈送娛樂消費。
五、改變客源結構
通過市場分析，除留住客人外，改變客源結構是提高效益的重要手段。首選改變團隊結構，再是改變團散比例。改變團隊結構，提高團隊房價。先增加合作旅行社（中小社），不求每社單量，當求積少成多（中小社因量相對較小，價格相對較高）第二個提高旅行社接團檔次，一是提高開房客人檔次，減少對客房物品的損耗，增加入住後的潛在消費。採用交替更換的方法，達到提高團隊房價的目的。
改變團散比例是指散客市場開拓客源穩定增加的情況下，降低團隊接待量，力爭在一年內為能達到散團各佔50%，這是除營業指標外的另一個重要指標，也是酒店後期發展的根本途徑。
六、增收節流、強化管理
1、建全團、散下單程序、復查程序，公開旅遊、車、票等代理價格，堵塞銷售漏洞。
2、進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質、業務水平。
3、調配部門層級設制，定崗定編，降低銷售成本。
4、目標考核，制定內外激勵機制，調動全部員工積極性。
第六章 激 勵 方 案
A、銷售部
1、 目標考核指標：按方案中淡旺季各月任務標准執行。
2、 工資發放：
1） 總監、經理（助理）：50%保底，30%按完成部門目標比例發給，20%按酒
店完成目標比例發給，每月扣除，半年總評，完成任務補發。
2） 部門員工按工資總額50%保底，50%浮動（按當月部門完成任務比例發給）
每月扣除，半年總評，完成任務補發。
3、 超額完成任務，按超出比例╳工資總額獎勵，當月兌現超出部分獎金。
4、 給散客銷售代表房價提成獎勵：
（1） 每天散客開房數：按方案中標准執行。
（2） 散客房達到160元/間或以上獎勵：5元/間（給散客銷售代表4元，部門1
元）當月兌現獎金。
（3） 為了便於對代表考核，凡協議單位、銷售部下單散客均計散客任務和
提成（總公司客人計入任務，但不計提成）。
*以此給全部員工壓力，也給動力。
5、 給旅行社計調團隊用房倒扣：
（1） 按當月酒店定團隊價給旅行社計調部倒扣五間以上：1元/間、散客：5元/
間（為了在淡旺季同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率，
對計調部人員進行的公關）。
（2） 為防止漏洞、確保倒扣促銷費到位，由財務部辦理空銀行卡、銷售部
按排兩人以上進行記名派發，每月底由銷售部統計各社用房數，
財務部核對，次月10日前轉帳至各社銀行卡。（請按時結算，此事僅限
總經理、財務部經理、會計、銷售部知會，誰泄漏消息，嚴肅處理）
6、 銷售部編制：6人。
（1） 總監：1人。
（2） 助理：1人（負責旅行社團隊業務）。
（3） 主管：2人（負責商務、會務散客）。
（4） 文員：1人（負責日常工作、網路訂房銷售業務）。
（5） 美工：1人。
7、 銷售費用：
通訊、交通、招待、辦公等費用可按財務現行標准執行；但總監個人交通、通訊費盼總經理有明確標准。各項宣傳促銷費用按促銷方案提前另制定方案。
B、前廳部
1、 目標考核指標：15萬元/月（在客房銷售總任務之內）。
2、 工資發放：
（1） 經理（助理）：50%保底，30%按完成部門目標比例發給，20%按酒店完
成目標比例發給，每月扣除，半年總評，完成任務補發。
（2） 部門員工按工資總額50%保底，50%浮動（按當月部門完成任務比例
發給）每月扣除，半年總評，完成任務補發。
3、 超額完成任務，按超出比例╳工資總額獎勵，當月兌現超出部分獎金。
4、 給散客高價房提成獎勵：
a) 每間普標散客房價達到180元/間、豪標200元/間、套房350元/間以上部分
50%獎勵，其中給當班人（組）40%，部門10%，當月兌現獎金。
b) 為了便於考核，除協議單位、銷售部下單散客外均計入前廳部散客任務
和提成。
C、餐飲部
1、 目標考核指標：40萬元/月。
2、 工資發放：
（1） 經理（助理）：50%保底，30%按完成部門目標比例發給，20%按
酒店完成目標比例發給，每月扣除，半年總評，完成任務補發。
（2） 部門員工按工資總額50%保底，50%浮動（按當月部門完成任務
比例發給）每月扣除，半年總評，完成任務補發。
3、 超額完成任務，按超出比例╳工資總額獎勵，當月兌現超出部分獎金。
4、 成本節約獎勵： 餐飲成本在財務規定的比例以下節約部分的50%獎勵，
其中給當班人（組40%，部門10%，當月兌現獎金。
說明：
*提高散客房價、入住率，降低開房率。
*各項活動、會務促銷方案，活動賣點只能在提前45天左右制定方案才會有實際意義。
*餐飲銷售方案由餐飲部另制定詳細方案。

XX大酒店
XXX年 XX 月 XX日

⑦ 急用點菜燈箱，飯店點菜用的，哪裡有做的

點菜用的在商場有賣做好的，你只要插進去圖片就可以的，掛式燈箱，也可以找做牌匾的給你做，就是做門頭廣告的，他們都會做

⑧ 誰能做麥當勞這種電子餐牌

電子餐牌又名數字餐牌、點餐牌
數字餐牌是為快餐、咖啡、飲品、冰激凌店設計的屏幕應用，適用於所有餐飲店面，特別是連鎖餐飲品牌。數字餐牌的內容單元是一個動態海報，模板庫的模板種類包含價目板、單品推薦、特價餐品、主推餐品等。利用這款產品，餐廳可以在屏幕上展示帶動畫效果的餐品信息，不僅能夠引導顧客點餐，還極大地提高餐廳裝修檔次。對連鎖餐飲品牌而言，總部更可統一管理所有店面的屏幕內容，方便、快捷的進行市場統一營銷。
它的功能
1、餐牌元素修改
模板庫含海量餐飲行業模板，涵蓋各種餐品類設計
選擇場景海報模板，根據需要對圖片、價格、文字等進行修改，即可生成屬於自己的餐牌
餐牌上的元素可分別進行修改，如餐品名稱、餐品價格等
2、屏幕管理
所有屏幕都通過網路連接數拓智慧商顯雲端管理系統
可設置新舊餐牌自動切換時間
可設置一天內早中晚各時段餐牌切換時間
可設置視頻播放時間/時段
可設置屏幕參數
可監控屏幕狀態
3、連鎖店面統一分級管理
數拓提供一個總控平台，連鎖品牌總部可以通過此平台遠程監控所有屏幕狀態，查看每塊屏幕的播放清單
總部可按區域、城市、分店分組設置多個賬號，分級授權
總部對全國門店的許可權、屏幕設備和播放內容統一管控，可以實現展示內容全網一鍵更新，便於營銷活動全國同步上線
分店管理許可權僅限於分店自身，無法查看其它分店和總店的情況
4、網頁端和移動端均可管理屏幕
企業無需自建伺服器
PC端或移動端通過網路連接數拓雲端管理系統，對屏幕內容和播放狀態進行查看和編輯
5、特效元素疊加
在動態模板中選擇所需動態效果添加到屏幕上，可使屏幕畫面疊加動態特效元素，如全屏雪花、全屏節日禮花、卡通任務等
也可疊加文字，如公司logo
特效的同時不影響餐牌正常工作

⑨ 數字餐牌有什麼功能為什麼要用數字餐牌

數字餐牌主要用於餐飲店鋪，代替傳統點餐燈箱，海報，菜單等，利用科技讓店鋪營銷管理更方便，更快捷，更酷炫，裡面內置海量海報模板動態圖片，手機電腦方便管理，幾分鍾就能生成精美海報內容，無需人去設計，使用數字餐牌能有效的吸引顧客，刺激消費。