超市人員分布如何安排圖片

① 哪位朋友能告訴我一下一個1200百平米的超市的人員組織結構怎麼安排好啊

綜管部2004年人員組織結構

綜管部2004年工作劃分為三部分：企劃、行政、人力，設置9個崗位，人員編制8人。
第一、部門人員配置
綜管部經理： 高 翔
部門文秘： 空 缺
總經理秘書： 陳 玉
企劃主管： 張為農
人力主管： 高 翔（兼）
行政主管： 馬貴生
司 機： 劉立平
前台文員： 陳 康
廚 師： 陳教仁
合計：部門人員配置8人
第二、部門人員分工
1、部門經理（高翔）：
統籌、組織整個部門工作，協調部門內部之間及與其它部門之間的工作關系，監控公司日常工作程序和保密制度的執行。工作重點是擬制相關制度、編制計劃和組織其他工作的落實，以及公司人力資源管理體系的建立。
2、部門文秘（空缺）：
協助部門經理進行日常性工作，同時將工作重點放在人力資源的基礎事物性工作上來（招聘准備工作、人事基礎資料管理、考勤審核及工資表的製作等事宜，具體的實際安排，將在部門內進行協調安排）。
3、總經理秘書（陳玉）：
起草總經理講話稿，並負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理；負責總經理簽發文件的起草、列印、登記和存檔工作；協助總經理的日程安排，為總經理接見訪客做好預約工作。
負責公司公文管理、檔案管理工作。配合企劃主管進行相關工作。
4、企劃主管（張為農）：
負責公司的對外宣傳、撰寫公司對外廣告宣傳的部分或全部資料等工作；網站維護、活動策劃、內刊組織、資料編寫以及基金、專利等的申報。
5、人力主管：（高翔）
把握公司人力資源管理發展方向，不斷建立完善公司人力資源管理中培訓體系，崗位責任體系及考核體系，同時根據公司的發展戰略，及時調整制定出符合公司的人才戰略及人力資源管理模式。
6、行政主管（馬貴生）：
負責公司固定資產、辦公用品的采購和管理；負責公司內部的環境建設與管理和公司的後勤保障等工作；公司員工福利管理；配合行政外協不斷完善發展公司行政管理體系。
7、司機（劉利平）：
負責公司對外接待、及公司對外關系的協調工作；作好公司車輛管理工作，以及公司安全生產保衛工作。
（說明：公司行政管理集中為：保密工作、文件管理、車輛管理、環境與衛生管理、安全生產保衛、財產管理 、檔案管理、接待管理 、收發、文秘、員工福利這11個方面）
8、前台文員（陳康）：
負責來訪人員的接待；負責報刊雜志等期刊收發；負責辦公用品的發放及部分辦公文字處理工作；負責公司來電轉接及電話記錄登記；公司傳真收發；公司文件資料復印管理；公司考勤管理。
9、廚師（陳教仁）：
負責公司員工的伙食安排；同時負責公司的環境衛生打掃、監督工作以及公司設施安全。
崗位設置為9個崗位，人員編制為8人（部門經理兼任人力資源主管）

② 早晚超市人多,如何安排人員：我超市收銀員只有四個，煙酒和服務台兩個，管理人員有三個，我要早晚人多，

一是制度建設，制定相關的處罰管理制度，二，加強員工培訓，告訴他們，不掃碼是偷盜行為，可以報警按盜竊罪處理的，三加強內部管理，安裝視頻監控，如果發現不掃碼的堅決嚴肅處理，包括賠償，按前邊的制度扣壓金，金額較大的可以報警處理，相信做好以上幾點，自然就沒有人敢不掃碼了。

③ 超市人員配置

◎賣場負責人(店長)的配置 店長(經理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔任店長(經理)，並配備1—2名副店長或店長助理，協助店長(經理)工作，並向店長(經理)負責。 ◎賣場組別分工 一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。每個組設立組長1人，負責本組的日常業務管理。 ◎賣場員工的配置 連鎖超市一般由眾多的店鋪組成，每個店鋪的營業面積、營業額、勞動量卻不相同。因此，店鋪員工的配置應根據店鋪勞動量或銷售量情況確定從業員工數量，其標準定為人均每月完成4萬元銷售額。另外也有按店鋪面積確定員工的。如法國，120～400平方米的小型超市，每100平方米配備一個店員，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個店員，2500平方米以上的大型超市，每28平方米配備一個店員。 店員一般包括門店收銀員、營業員、理貨員、會計、服務台人員等。

④ 超市員工安排時間表

首先先說說你們的吃飯和上貨問題,第一先和供應商協商好你們需要補貨的時間大概是多久,比如沒有生意的時候和人少的時間段進行補貨不要和人流高風相沖突,其次,貨物擺放有序,歸類,整理和庫存都有記錄,誰接的貨都在系統里或者表格上做好相應的記錄,另外與供貨商談定是貨到位擺放,也就是說貨物是必須擺放到我超市的指定地方的,而不是只在門口做交接,這樣節省你們的人力,另外是吃飯時間,最好定在11點,下午定在4點.並且是接班的人吃了飯後再來上班,而不佔用上班時間,下班的人下班後再去吃飯.
另外,你們的上班時間3個人怎麼6.30就開門了?這個時候是進貨時間還是在超市干什麼?會有人來買東西?買菜?你們的超市既然只有三個人,產品就不會很全面,也進菜買嗎?等早上第一批客人?另外11.30分下班?建議你根據超市的時間進行憂化,是不是真的需要6.30分上班11.30分下班.時間捆得太緊了.根據你提供的信息只能做建議和初步分析,因不知具體內容固不能隨便坐答,其次給你個三班倒建議,ABC三人,上午班A,中午班B和C, A晚班,按照順序輪班.

⑤ 如何分配好人員 大型超市

把需要做的工作都一一列舉，比如收銀，理貨，整理推車，櫃台服務等等，自己看用時，還工作力度分配工作

⑥ 中小型超市員工如何安排

從管理的角度來講，中小超市如果不是加盟的話，先從上班時間考慮，一般的都是上全天班，不用輪班，降低資金成本，培訓很重要，服裝統一等，如何去促銷，都要考慮。也不知道你的超市面積多少，我也不知道應該用多少人，最好安裝攝像頭，防止被盜。3人為宜。收銀1人，其餘兩人分配兩邊。供參考，祝福你生意興隆朋友

⑦ 超市人員少怎樣安排休息

問題：
1、是所有人都要保證休息兩天嗎？那隻有一個懂系統，怎麼安排也不能有休息啊！
2、700m2的面積需要5個收銀台嗎？一般兩個就足夠了吧（當然生意狂好的除外）。
3、17人必須要派上用場嗎？其實不需要這么多人的。
因我家也是開超市的，比你們家小一點，這里有些參考建議：小型超市的人員安排應該用最小人力法，即先將必要崗位定下來再將每個主要崗位定最少人員，如人力不夠則再進行添加（輔助型崗位可兼），添加過程中需考慮到盡可能滿負荷工作，哪怕給高點工資，人多不易管理，總之能少用人盡量少用，現在做生意也不容易。

⑧ 人員分布圖怎麼做

可以借鑒：某公司銷售一線人員的城市分布情況用地圖慧的地圖表現，銷售是一個公司的中堅力量，看看著這家公司的銷售人員遍布中國各地．

⑨ 如何用word製作人員分布架構圖

用word製作人員分布架構圖的方法及具體操作步驟如下，以WPS中的WORD為例做演示。

1、在WPS中打開一個新建的WORD文檔，如下圖所示。

⑩ 如何合理進行便利店門店人員安排

每個門店人員的安排一般為 4～5 人。盡量僱用年輕、業務熟練、一專多能的員工, 工資可以高於同類企業。對於門店處於生活小區的, 在人流量相對小的時間段, 門店可以僱傭臨時工或鍾點工,以降低工資成本。便利店對於人員業務水平的要求一般高於標准超市, 因為便利店的服務范圍相對較小, 一人的工作失誤造成的影響可能會在門店狹小的商圈裡產生重大的不良反應, 所以對門店員工的崗位培訓應當採取定期與不定期的方式同時展開, 以保證門店員工的服務到位。

店長在便利店中扮演的角色是溝通總部與分店的橋梁, 負責向總部傳遞關於商品、信息資料, 財務狀況和人員等各項的門店情況。而總部的信息也是全憑店長向店內員工傳達。因此店長的才能在很大程度上會影響門店的經營情況, 對於店長應當採取競爭上崗、崗位考核、崗位定級的方法。對於經營不善的門店不一定是關閉門店, 而是先考察一下是否店長的原因。