企業團隊圖片大全

⑴ 如何建立一個創業團隊，包括它的組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責；

創業差不多一年了最重要的經驗是:創業成功的基本點不是\\\"創意\\\"而是執行力..而執行力是由創業團隊決定的.創業團隊直接決定了創業。在團隊方面,hicafe還有很大的提升空間..年前一直在總結和反思..09年的首要任務是讓自己的創業團隊更有執行力.\\\"對的人,第一次就把對的事最對\\\".下面的checklist就是需要創業者自己每天檢查的執行力.其中好多我自己還沒有做的.要加油：
1.團隊是如何構成的？
一個基本的構成如下：
總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。
產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任。(一個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗,同時又了解技術層實現的要點..另外,還需要掌握項目管理的技能.現在產品經理在國內網路界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優秀的企業ceo自己就是優秀的產品經理..到目前為止,我還不是一個合格的產品經理)
營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告客戶服務等(可以有產品經理兼任.)
技術總監：負責整個技術團隊的管理.
2.項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎？
嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什麼也沒有做也就什麼都不好意思寫上去。
3.團隊有足夠的執行力嗎？
如果項目組每個人都是頂尖牛人，那麼您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定。一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？
5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。
6.團隊經常使用「我認為」這個詞嗎？
絕對應該杜絕，特別是對於領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。
7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。
8.團隊是否建立了事件處理系統？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。
9.團隊有team morale activity嗎？
應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。
10.團隊成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。
11.您的團隊是否有自己的品牌或者logo？
團隊的使命感、責任感以及凝聚力來源於此，比如我們熟知的大宇游戲公司的domo工作室等等。
12.源代碼注釋是否完善？
完善的代碼注釋可以給您以後的發展提供良好的基石。
13.團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎？
最好每個人都理解項目的架構，避免因為人員離職的情況造成損失。
14.您的項目組有會議記錄和weekly report嗎？
讓每個成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現的。
15.團隊有自己內部的溝通方式嗎？
盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會轉移您團隊的注意力。可以使用區域網內的通信軟體，比如飛鴿傳書，而不是用qq和msn messenger。

⑵ 想知道國際著名的設計團隊，要有成員和團隊介紹，及他們的一些作品。（附加圖片）

---《 IDEO公司創始人訪談 》

設計師：David M. Kelley
IDEO公司創始人，執行副總。
David Kelley先生是工業設計領域的一個傳奇人物。這位斯坦福大學的教授是因為20年前他在Palo Alto創辦的IDEO設計創新公司而成名的。IDEO公司曾經為Palm V，翻斤斗用的臉盔，Oral-B的Squish Grip牌兒童牙刷等產品。

IDEO產品開發公司是世界最著名的設計公司。它最大的創造在於創造了創造的過程。對於IDEO創始人David Kelley和他的同事而言，工作就是娛樂，集體討論就是科學，而最重要的規則就是打破規則。
步入IDEO產品開發公司的辦公室，首先映入眼簾的是琳琅滿目的新產品設計圖。電腦屏幕上細致入微的設計圖；會議桌上大圖紙上鬼斧神工般的底稿、構思……事實上，在每一種介質中：厚紙板、泡沫、木塊和塑料中，設計原型歷歷在目。
David M. Kelley，IDEO公司45歲的創始人若有所思地欣賞著這一切，這混亂不堪又處處閃現著創造性的一切。Kelley把IDEO比作是「活生生的工作場所實驗室」。他說：「IDEO永遠都處於『實驗狀態』。無論是在我們的項目中、我們的工作空間中、甚至在我們的企業文化中，我們無時不刻都在嘗試新思想。」
據說，IDEO是世界最有影響的設計公司。公司辦事處分布於舊金山、倫敦、東京，而工作人員只有250名。他們平均每年要開發90種新產品，其中一些產品已經成為我們生活中不可或缺的一個部分：如Levolor百葉窗，佳潔士保潔牙肓，AT&T公司的電話等。另一些產品則堪稱數字化時代的象徵：先進的膝上型電腦，虛擬頭飾，自動櫃員機。但是，該公司認為創造就是創造的過程本身。要理解IDEO的是如何運作的，首先我們必須了解IDEO的真面目。
公司總部位於矽谷心臟地帶Palo Alto，共有七座低層樓房。員工（共40人）工作壓力大，時間緊。但是，作為局外人，你很難體會出這種感覺。Kelley認為，沒有一定的自由和樂趣，員工是不可能有創造性的。在IDEO，即沒有「老闆」，也沒有「頭銜」。所有的工作都是由臨時的項目小組（從幾周到幾個月不等）完成的。在這里，沒有永久性的工作；設計師們只要能在當地找到一位願意和他們對調的同事，就可以自由前往芝加哥或東京。
「大公司給我的最大教訓是：循規蹈矩只能扼殺創造性。」Kelley說。
在IDEO的辦公室里，這種精神隨處可見。該公司極其微小又極富智慧的小發明小創造無不流露出這種精神。就拿自行車來說吧。IDEO幾乎人人都騎自行車上班，所以，停放自行車就成了老大難問題。如何解決這個問題呢？現在，IDEO布滿了各式各樣的掛鉤和滑輪，員工可以將自行車推進辦公室，掛在天花板上，需要時隨時可以放下來。這純粹就是空中車架！
還有噪音問題。該公司有20多位音樂迷，他們喜歡邊工作邊欣賞音樂，而其他設計師根本就受不了這種「噪音」。所以，IDEO為年輕人提供了一個專門的空間。這一專門空間外形宛如一個航天器，機翼橫在中間，將一個大辦公室分割成了兩個小房間。
當然，所有這些樂趣和自由都是為某種有形的東西而提供的：製造新產品所需的激進的新思維。Kelley說，IDEO主要的「創新引擎」是它那種獨一無二的集體討論方式——該公司惟一受嚴格紀律約束的東西。
集體討論在集體討論室進行。在Palo Alto有三間這樣的會議室，其外形大致相同。與會者可以在任何地方書寫，如掛著寫字板的牆上，鋪著稿紙的會議桌上……多媒體工具——電視、錄像機、電腦投影機——為深入探討或感性認識提供了方便。為了保持IDEO固有的精神，IDEO集體討論的五大原則就懸掛在牆上：1、切中主題；2、鼓勵奇思異想；3、不妄下結論；4、取長補短；5、每次一個議題。
項目經理在新項目尹始或遇到困難時便召集集體討論會。通常，與會者為8名，他們分別來自不同的部門：工業設計部、工程部、人力資源分析部。公司通過電子郵件發出邀請，參加與否純屬自願。但是，每一個人都十分重視集體討論。
「在你遇到麻煩時，你總希望公司會全力支持你」。Kelley說。「作為集體討論會的成員，人們感到了前所未有的壓力。他們在發出電子郵件時，總希望最優秀的人能夠參加。」
這些會議促成了一系列卓有成效的行動。事實上，與會者的積極性營造一種競爭意識：如何才能將所有的點子記錄下來？每間集體討論室都裝有一個尖端設備（一種集照相機與復印機之長的混合物），它可以將牆上的每一種圖形、一筆一劃都如實地記錄下來。項目小組斟選出最佳點子後，迅速採取行動，將它們付諸實踐。
速度是關鍵。 Kelly鼓勵設計師們在盡可能短的時間內將自己的點子製作成模型（可以用泡沫或紙板這樣簡單的材料）。如果點子確實相當出色，就設計師便可以在機械加工車間製造模型。電腦控制的機床可以用塑料或金屬等材料在幾小時之內製作出模型。Kelley認為，創造貴在動手嘗試，從嘗試中吸取經驗教訓，而不在於精心籌劃。
在IDEO有一條廣為人知的口號，那就是「失敗能引導我們更快地走向成功。」難怪該公司的設計師們總是把設計圖表、模型固定在裝有輪子的金屬條上。新項目開始時，設計師們就會用特大號塑料袋將他們的東西包起來，推著這些金屬條，走過大廳，穿過大街，或追趕他們的同事。
這種創造模式在其它地方是否也行之有效呢？一些世界級大公司認為肯定行得通。在一座高度機密的Palo Alto的獨立大廈中，IDEO和三星電腦公司合辦了一個實驗室。在這里，兩家公司的開發者聯手開發新產品。1月份，Steelcase 公司（辦公用品巨頭）投資IDEO，並任命Kelley為執行副總，主管技術開發與創新。
Kelley說：「有些公司找上門來，對我們說，『我們怎樣才能具備創造性呢？』他們希望我們改變他們的企業文化，使他們的企業和我們的企業一樣能夠不斷創新。」

9---《IDEO公司創始人訪談2 》

設計師：David M. Kelley
IDEO公司創始人，執行副總。
David Kelley先生是工業設計領域的一個傳奇人物。這位斯坦福大學的教授是因為20年前他在Palo Alto創辦的IDEO設計創新公司而成名的。IDEO公司曾經為Palm V，翻斤斗用的臉盔，Oral-B的Squish Grip牌兒童牙刷等產品。

問：設計師在當今社會中扮演了一個什麼樣的角色？
Kelly：設計師的工作就是為將要投放市場的產品設計一個形象。設計師們會說：「這就是下一種轎車的樣式，你認為呢？」
問：設計的價值體現在何處？
Kelly：在商界，設計被看作是能使產品更加有吸引力、更加誘人的一種秘密武器。
問：為什麼很多公司會在設計方面進行投資？
Kelly：如今，企業都會試圖採取某種方法例行公事般地對產品進行更新。他們不能在很長的一段時間內依靠一種思維模式維持下去，而需要不斷地創造出新的想法。
問：「蘋果」是不是因為設計才取得了很大的成功？
Kelly：很多人都認為美學理論是「蘋果」成功的動力。其實，美學只是一部分，產品的成功更多的是靠創新。「蘋果」不只是包含美學概念，產品的原料和電路方面都有創新的部分。我們力求在產品的每一方面都做到盡善盡美。
問：您能否列舉一個IDEO公司的成功的設計案例？
Kelly：例如PALM V,它比其它更廉價的PALMS要好賣得多，原因在於設計，包括它的外觀、功能、及袖珍的特點。人們總是希望得到其他人也有的東西，為了追求自我形象並滿足渴望，很多人都會購買Palm V。這樣看來，產品的外觀確實是人們體驗產品的一個方面。
問：能否給我們列舉一些其它成功的設計？
Kelly：我們利用人造偏光板的技術設計了新一代的I-Zone照相機。用I-Zone照相機照出來的小相片的背後都有粘合劑，孩子可以將相片貼在圖書或相冊里。第二個例子是現在普遍使用的一次性照相機。第三個例子是Kinko's所提供的服務。經過重新設計後，人們不再把Kinko's簡單地看作是復印室，設計師將它設計成可供那些願意在家中辦公的人享用的辦公室。客戶可以在Kinko's做很多事情，包括發傳真、發送電子郵件等。Kinko's是一個能讓人們產生共鳴的地方。實際上，也是設計成功的一個很好的案例。
問：產品設計遇到過哪些很大的挫折？
Kelly: 例如Edsel. Edsel的設計不合乎時尚。如果Edsel的外觀能博得消費者的喜歡，銷量肯定會非常不錯。所以，在設計方面進行巨額投資之前，一定在消費者中進行調查。雷諾汽車的新產品Twingo樣子很滑稽，但消費者很滿意。 再有大眾公司的 Beetle款轎車，我不知道他們是否想激起人們對Beetle的回憶，總之，這種概念的轎車很受消費者青睞。如果在Edsel推出市場前人們也做了充分的市場調查，他們就會發現消費者並不喜歡他們的設計，這樣他們就會節約很多成本。
問：一個公司聘請很多設計師好還是只聘請幾個設計師好？
Kelly:這要根據具體情況來定。如果我要設計一架航空飛機，我需要不止三個或四個設計師跟我合作。如果設計一種飲料紙杯，那一個設計師足矣。最重要的是設計團隊是否具有創造性。如果在你的設計團隊中有一個才能類似於達芬奇或愛迪生的人物，那這個團隊就很具備實力了。否則，設計團隊就必須有能產生創新思維的一套方法。問題的關鍵不在於人的數量，在於人的想法是否總是重復的。在學校里，我向孩子教授視覺思維，鍛煉孩子思維的流暢性和靈活性。流暢性的意思是腦海中浮現出很多種想法；靈活性是指每一種想法都是不同的。
問：好的設計作品的基本特點是什麼？
Kelly: 就像我剛才所說的，好的產品設計一定要迎合人們的心理。包括IDEO在內的很多公司所聘用的社會科學家比其它人才的數量要多。這些社會科學家可以觀察消費者的行為，聽取消費者的意見，了解他們的想法和感受。如果能找到一個迎合消費者的想法，公司就能維持比較長的時間。在設計領域有各種各樣的諺語，例如low-mass design, getting a lot from a little. 如果你想給每一件事物鍍金，使用最先進的微處理器，並使用很多原料和能量，那就更容易的做出人們想要的東西，因為這樣已經給了他們所有的東西。困難的是如何用少的原料或材料,例如飛盤，人們會因為一塊價值不到1美元的塑料板而玩耍整個小時，這真是不可思議。它並不含什麼東西啊?
問：您又沒有任何私人朋友為您設計？
Kelly: 我將畢生的精力都放在了設計領域，我不會聘用任何人為我設計一個電話或一把椅子。但是我聘請了一位83歲高齡的設計師花了好幾年的時間為我設計一套住房。他能仔細地為我量出適合窗戶的比例，相對於房間寬度的天花板的高度。我總是聘請世界上最優秀的設計師，例如義大利設計師Ettore Sottsass.他是我的心目中的英雄。他既是一個人道主義者，也是以消費者為中心的設計師。他在設計房間時總是會考慮到房子主人的生活方式和建議，這樣設計出來的房子的外觀自然會令人滿意。
問：哪一些地方可被看作是產品設計的熱點地區？
Kelly: 美國式的設計風格很受青睞，因為總的來說我們是在追求最有趣的素材。因為我們是產品設計師，產品設計的優勢就在於信息工具和技術。但是，在世界其它地方也有產品設計的熱潮，例如英國的倫敦擁有世界上最好的設計學校。在我看來，英國皇家藝術學院在世界上處於領先地位。德國的慕尼黑也是設計的熱點地區。與歐洲的設計風格相比，我們的缺點在於不如他們更注重美學。歐洲人從小學時就已開始學習繪畫，而在美國成為一個設計師就像成為一個醫生或律師，起步比較晚。
問：您希望從這次討論會得到一些什麼？
Kelly: 我正在尋找不同學科之間的共同之處。我所希望做的是召集一些百搭和不同學科的人士，並找出結合點。我對寬度比對長度感興趣。在辦公室開完會總是碰到同樣的事情，真正重要的討論往往是在討論會的會議室門外展開的。所以，這次有創造性的討論會屬於所有那些小型對話的一部分。

10---《IDEO對2010年展望》

歡迎來到2010年。這是世界最頂尖超前的設計公司之一----IDEO公司設想的圖景。過去10年間，在由美國工業設計師學會(IDSA)組織，《商業周刊》贊助的一年一度的工業設計卓越獎評選中，位於加州帕洛阿爾托的IDEO公司獲得的獎項比其他任何產品設計公司都多。
IDEO公司深入研究的最新技術。公司在美國、歐洲及亞洲有300多位員工，其中有一半是工程師。公司首席執行官戴維·凱利是互聯網時代的源頭----斯坦福大學的工程學教授。
出於對公司未來的關注，IDEO公司推出了為期6個月的「2010年計劃」，以評估當前的技術趨勢，並展望10年以後的產品。基於一個大膽的當前技術將不斷發展的假設，IDEO公司設計了用於工作、娛樂、醫療及運動的產品。
在「2010年計劃」中，IDEO公司召集了電子和機械工程師、工業設計師、交互設計師甚至影像製作人。一個核心小組製作了三維立體模型。湯姆·艾克是該計劃的領導人；馬丁·博恩負責工業設計；湯姆斯·恩德爾斯擔任首席技術專家；丹尼·斯蒂林從事用戶界面的設計。
IDEO公司相信，人們將按照「親密傾斜度」的原則設計產品，人們將以前所未有的方式定製各種裝置。正如美國人改變屏幕保護程序、日本年輕人在手機上變換色彩一樣，人們也將自行設計物品的外觀和質地。
IDEO公司對未來的設想依賴於一個無線的世界。歐洲和亞洲很明顯正朝著這樣的無線社會邁進。但美國卻落伍了，除非趕快行動，否則它在未來將更加固步自封。
在火星將衛星送入太空之前，科幻作家亞瑟·克拉克就預見了地球同步衛星。這些還未出現的產品可以說是我們對未來的另外一瞥。
IDEO認為一些關鍵領域的技術突破將會使得新一代產品急速演化，這些關鍵技術是：
1．柔性液晶顯示屏
想想你能從一部手機或者一個捲筒中拉出一個大型顯示屏，這將使你擺脫台式計算機的束縛。由歐洲人而不是美國人設想的移動網路今天已變成現實。
2．人工智慧
當你休假歸來，成百上千條電子郵件在等這你處理。也許其中只有1/4是有用的。十年內我們將會被數據淹沒。人工智慧軟體將對數據進行篩選、排序及交流。
3．全息攝影術
若目前的全息圖像尺寸擴大10倍，交流方式將徹底改變。（中央處理器）更快的處理速度將容許傳送大量的像素，繼而產生運動的實時三維圖像。
4．語音識別
（同時）與大量的人進行溝通的需要使鍵盤輸入方式落伍，使語音識別輸入方式從一種小玩藝變成一種絕對的必需。當人們重新通過語音進行溝通時，盒狀的屏幕將消失，這類東西的形狀將變得五花八門。
請設想一個完全無線的世界：寬頻無處不再，無邊無際的數據海洋包圍著我們，各種物品將因智能化而「活」了起來，網路成為「隨時隨地」的服務。再設想一下：新科技將逐步改變日常物品的狀態--捲筒電腦代替了書籍和雜志，媒體面板代替了計算機，全息攝影術代替了會議電話，我們的健康狀況或者慢跑成績可有小貼片來監控。
電子手寫
當你用鋼筆寫字時，它會將你書寫潦草的內容反映到你的多功能PDA上或你的管狀滾動監控儀上。
即時識別
通過採用能識別指紋的瀏覽技術，「個人數字助理」將會打開你的車門、家門
和辦公室門，它能進入你自己的資料庫，如網上醫療記錄，且保證材料的保密性。
太陽鏡的意義
在一個完全的無線世界裡，能擁有自己的私人空間是很寶貴的，戴上這副「太陽鏡」就能保持局部的安靜，手機響時，「太陽鏡」就會閃爍。
戴上太陽鏡，所展示的只是對你眼睛敏感的信息，如果電壓不足，可變的色度晶體薄膜將會暗淡下來。
「數字代理人」自動提示
未來的數字助手所做的工作遠比組織我們的方案、安排好我們每日的工作重要的多。在一個無邊無際的數字和信息海洋中，「電子代理人」將會用基本的人工智慧，根據人們的愛好、志趣和標准來分別儲存和傳送信息。它將會與耳機和所有在工作單位及家裡的裝置相互作用，把這些裝置接上網際網路，並迅速使他們升級。想 到掌中寶系列中的「高同步時代IO」，你就會向紙幣、鑰匙、信用卡、遙控裝置和電視遙控器說再見了。
IDEO管它是明天的寶貝，聲音識別功能可任選鍵盤，靈活的液晶體展示改變了形狀，
使之由方到圓。適應低電壓的廉價處理器做了我們大部分工作，無線方式接通因特
網來處理像語言翻譯那樣的繁重勞動。
管上作業
靈便的LCD提供了一個大的屏面，你可在任何時候、任何地方看到任何網上信息。
在管上撥號，管就會顯示出收到的信息和數據。
居室基地
工作台完全開放，空間變得活靈活現。計算機和交流設備裝於傢具和牆壁上， 當相互作用的屏面掛在華麗的屋頂上時，辦公桌可有可無，它可用來做文件或多媒或放紙張或組合成環境藝術。精緻的椅子消除了噪音並使人舒服至極，全息的電會議把海外的同事和老闆置於你面前。
電腦顯示器和電視監控器正被一種放在桌上或掛於牆上的輕薄的LCD板所取代。的個人數字助理改變了你本人工作和娛樂所用的物品，也同樣改變了你工作組成員或家庭成員的目常所需。

⑶ 團隊圖片大全（全世界最好看的團隊爆照了）

大年三十，第一次，我們全體給大家拜年。

一直以來，我們都躲在文字後面，是潛藏的畫外音，那個講故事的人。在這個辭舊迎新的時刻，也許你想見見這群下蛋的老母雞。

但願我們能長久相伴，在這個充滿了不確定性的年代。

語言是真實的，寫作是真實的，我們因此建立起來的連接也是真實的。比真實更加長久的真實。

看完我們的講述後，也跟我們分享過去一年讓你印象最深的一件事吧。我們將從留言中挑選 16個最打動我們的故事 ，送出我們精心准備的禮物。

密恐少女組合

2018年初，右上角的女孩雨清初到《人物》，腦子里天天想著采訪和寫稿。有一天她的上門按摩師小章說起在北京遇到的奇怪客戶，安慰她每個人都帶著期待和焦慮度日。於是她采訪了小章，把小章的故事寫下來後，她也找到了跟自己的焦慮抗衡的方式。右下角的女孩小雨10月份時去了趟台北，在濕熱的台風天里，她與人到中年的大S聊天，聽對方講自己的中年危機，她被這種坦誠所打動，並深信直面一切的人總會更幸運。年末時，左上角的女孩楊宙采訪了一位世界級滑雪天才，這讓她覺得人生應該嘗試更多未知的事物，見更多有趣的人。同樣是在年末，左下角的女孩婷婷去了趟五台山采訪出家的校長，漸漸感受到了往外跑見世界的愉悅感。快過年了，她仍在一個遙遠小城的足球基地里采訪，自得其樂地跑在路上。

當然了，這一年絕不只有工作。3月份的菲律賓之行讓她們熟識了彼此，那是在傍晚的海灘、蟬鳴不斷的叢林和無限的芒果冰沙中誕生的友誼。夏天，她們愛上一點點和海底撈，秋天，她們聚眾擼貓，在重八牛府聊個沒完沒了，冬天，喜茶成為新寵，溜冰場里摔一跤也值得紀念，遺憾的是還沒時間去滑雪。此刻，她們搓小手手期待3月份的日本之行......

：我們的新年祝福是希望我們的讀者能享受工作，享受友誼，享受生活。 送你一套《那不勒斯四部曲》 ，希望那會是一次暢快的閱讀體驗。

✍️ 作品： 《按摩師來敲門》《大S 下凡》《他曾被預測只能活到20歲，卻成了三屆奧運冠軍》 《一個好脾氣的中年男人決定離家出走》

羅花花組合

還有兩位少女，本應出現在上面那張集體照中，但因為出差錯過拍攝。她們分別是羅胖婷和羅活潑，非常硬核的少女，經常跑突發新聞，是過去一年團隊的流量擔當。

✍️ 作品： 《致命百草枯》《普吉沉船72小時》

安小慶

我想用最喜歡的農業頻道的slogan祝福大家新年好好勞動，「耕耘天地間」。

：我會送給一位讀者 一小箱車厘子和3段出差時錄的簡短音頻 ，不是冗長的采訪錄音謝謝，是一些有趣的聲音，我會好好挑選一下。

✍️ 作品： 《汪建 斗戰勝佛》《香港為什麼有那麼多「瘋女人」？》

通州母女三人組合

圖中3名記者曾一起辦了一張游泳卡，她們仨決心新的一年要「健康地生活」，為此她們握著拳頭跟游泳卡合了影，誓要開啟以瘦10斤為目標的2018年。後來，她們時常相互鼓勵，不過是在另一項事業上——在每一個deadline到來前的夜晚，「生命在於寫稿！」「不拖稿就是勝利！」「加油啊！寫完我們大吃一頓慶祝！」於是，迎來2019年的這3位記者，分別胖了、胖了、病了。

不過，在這一年她們也有很多收獲：見到了大山裡學校操場上孩子們為鄉村教師畫的笑臉，向比爾·蓋茨先生提問，讓原研哉先生開心地聊起小時候並親自繪圖，還見到了4.3億年前的古魚化石，當場興奮地對著化石say hi。這些故事被記錄在她們的稿子里，和沒能實現的健身願望一起，永遠地留在了2018年。

感謝游泳館店主對記者同仁的同情，我們的游泳卡依然有效，盡管迄今為止我們一共只一起去遊了一次。祝福我們在2019年能再多去游……幾次吧。

祝願大家能夠擁有像我們一樣的堅定友情，能有朋友在你工作精疲力盡之時給你送飯，在你受挫絕望的夜晚鼓勵你按時交稿，能有朋友一直為正在努力的你鼓掌。當然，如果你們能夠在擁有這一切的同時，還能去運動健身，2019年就更美好了！

：我們送給大家的新年禮物是， 一箱來自北緯37度的黃金富士萍果和一段采訪時錄的美好聲音 。3月鳥鳴，雨打竹葉，煙雨江南。收到我們禮物的小夥伴，人都會變得美麗起來，也希望讀者新的一年平安順遂。

✍️ 作品： 《那些專愛「填坑」的90後》《張彌曼：只屬於極少數人的夜晚》

龔菁琦

偶爾想起采訪海底撈的片段，苦澀深刻可自成故事。

比如凌晨兩點去吃火鍋采訪，回家發現沒帶鑰匙，室友出差，打電話給朋友無一人接聽，沒帶身份證無法住酒店。街頭大哭，抽煙，大罵，成為要睡冬天街上的壯士。

又比如，苦於沒有采訪對象，只好見人就問認不認識海底撈員工，後來有一滴滴司機說認識，加微信倉促下車，發現對方沒有通過。為了找到這根稻草，留言，給他滴滴好評，加感謝費3次。人家完全不理。只好又打電話給平台假稱耳機掉在車上。平台為給我找耳機，甚至打電話給之後坐車的乘客。都未果。

做得最神經的一件事情是，為了塑造可信賴的形象，專門為朋友圈海底撈員工開了一組，那段時間每天發自己的照片、感悟，包括去巴黎、在北大，關心時政的長文，總之怎麼高級正面怎麼來。到現在也沒刪，只有那十幾個人可見。

苦澀，痴狂，執著。還記得一天提著奶茶等一名大堂經理到凌晨1點，最終被她放了鴿子。得知她不會回來，也不會出現在我稿子的結局裡——確實導致最後一部分很單薄，打電話給朋友哭了一小時。這些都是稿子之外的人生，今年最濃烈的生活。

我的新年祝福是，各位返鄉的社交恐懼症患者，能夠在春節期間隨心所欲，如魚得水。

：我想請一個朋友 吃一頓100元以內的海底撈 。這是采訪練就的本領。

✍️ 作品： 《海底撈的女人們》

洛陽鏟小分隊

2018年，洛陽鏟小分隊回顧了艷照門十年、汶川地震十年、奧運十年，還擁有了自己的固定欄目：總結每個月發生的那些值得玩味、不該被忽略的新聞。

我們做的最驚險的一次是盤點奧運十年，當時隊員們提前一星期分頭收集了51組奧運冠軍的所有資料，直到8月7號晚上，還想著要把所有人都寫出來，可是悶頭寫了七八個人就發現已經超過一萬字了，這才被逼著做減法，因為時間緊急來不及細細考慮，只能憑借直覺篩選最吸引人的故事，於是我們就開始像說書一樣互相給對方講自己手頭的素材，當時已經深夜，但大家都因為過度興奮進入了一種魔怔的狀態，講什麼都笑作一團。

那一晚，我們幾個人在一個小辦公室里眼睜睜看著對方臉和頭發漸漸變油，輪流出現思維混亂前言不搭後語的狀態，但也體會到了耗盡所有能量就為做好一個選題的暢快，培養了深入的默契。工作中遇到互相信任依賴如戰友的小夥伴不容易，這是我們2018年最珍貴的收獲。

8月8號下午推送發出去以後，已經兩天一夜沒睡覺的我們立下flag，2018年再也不熬夜了，結果後來至少集體見過三次凌晨4點的北京。立flag容易被反噬，這是我們2018年最慘痛的教訓。那麼，就祝福我們自己2019年每個夜都熬出價值吧！

：我們打算送給一名讀者 印象筆記個人高級賬戶一年 。祝大家以值得被記錄的方式度過每一天。

✍️ 作品： 《「艷照門」十年：一面映照眾生百態的鏡子》《北京奧運冠軍的十年，我們統統都猜錯》《餘震十年，36則「不太一樣」的新聞》

謝夢遙

2018年印象最深刻的一個采訪，可能是姚明的采訪。聽不少同行說過，姚明對中國記者缺少耐性，那次我確實感受到了。

那天是姚明慈善基金的活動，接受群訪的時候，他就很煩躁，大部分時間黑著臉，只回答和慈善有關的問題，有人問了其他類型問題，他會當即指出這和今天的話題無關，場面一度非常尷尬。我基本已經自我放棄了，一個問題都沒問。後來公關幫我爭取到了晚上跟姚明坐車去機場，可以單獨訪問他。其實我的采訪提綱做得非常細，按話題類別分了順序，但像籃協改革之類的話題，早先就說好了，不能問，我決定尊重承諾。

很多問題他都拒絕展開。比如我問，你最近和周琦聯系了嗎？這是一個攻擊性很低的問題，跟「你如何評價周琦」「你如何看待周琦在火箭隊的局面」這種問法，完全不同。結果，姚明一句「我不評價具體球員」，就劃過去了。再比如我們聊到火箭隊的球員交易，姚明說他到NBA第一年就理解了這是商業運作的一部分，於是我把話題過渡到劉煒（「it』s just business，可能會讓我們更理解2014年劉煒離開上海大鯊魚隊，可以這樣說嗎」）——其實這才是我真正想問的。這種提問隱蔽性很強，且出發點是對方立場，以前往往能打開局面。姚明馬上大笑起來，停了一會兒，最終還是避開了。

回想起來，那天晚上姚明話說得最多最長的一段話，反而是他向我解釋因為他的身份變更，他需要更謹慎的發言。那一定程度上讓我理解了他的處境。

但經過那段精神高度緊張的車程後，我有種力氣耗盡的虛脫感。我放棄了提問。有段時間，我確實走近低著頭玩手機的姚明，補了兩個問題，然後就迅速撤退到一旁。更多的時間，我和葉大偉一直在聊姚基金希望小學籃球季的話題。我們聊得巨大聲。

後來，我是這樣向自己內心交代我的動機的：我暗暗地希望，一旁的姚明能聽到我們的對話，雖然可能報道刊出時我提及慈善的筆墨不會太多，但它不是我釣魚用的餌，我對他做的慈善事業感興趣。也許以後我還會有深度采訪的機會。但我也想，那可能是我為我慣常性的社交恐懼與怯懦，為我沒有堅持提問而尋找的借口。只有這樣想，我才能放過自己。

：祝大家新年開心。我想送給一位讀者 一本對我寫作有幫助的書 。書名暫時保密。

✍️ 作品： 《不打籃球的姚明，和我們打了一次「太極」》

張月

2018年印象最深的工作是采訪畫家毛焰。兩個多小時的采訪中，他罵了好多句「他媽的」，每一句都出現在重要節點，每一句都情緒飽滿，我一邊聽，一邊想著最後都給他保留，人物的精氣神全在這兒了。最後一次出現，是談到畫作的拍賣，他不喜歡畫被賣掉，失去一幅好的作品會在心裡留一個長久的洞，「我的畫是很有限的，一輩子的畫都數得過來，你會覺得很慘，畫室里一張都沒有，經常是畫完了，別人拿走，會覺得很空洞、恍惚，我一輩子都幹了些什麼？做的事情都看不見，到哪兒去了？會覺得很荒誕。」他說這話的時候語氣傷頹，坐在對面的人很難不被那種無以為繼的空虛感擊中，於是我們沉默了一會兒。

采訪者通常會很珍惜受訪者情緒的裂縫，事後想來，忽然覺得那是人性最虛妄也最偉大的部分，清楚地知曉無論擁有什麼到最後都會一無所有，但他還在畫畫，還在為一幅好作品而精神顫栗，自己忽然就覺得受到了某種鼓勵。

我的新年祝福是，希望讀者在新的一年裡能擁有簡單的快樂。

：我會送給讀者 一隻大號的小豬佩奇布偶 作為禮物。

✍️ 作品： 《天才的任性》

采編三男丁

2018年我見證過P2P王國的倒塌，目睹過比特幣韭菜們的痛苦，采訪過揭露鴻茅葯酒的醫生，調查過連續殺人的放牛人……但要說印象最深刻的，反倒是寫的最平常的普通老人。

當時正在操作晚來孤獨這個選題，我每天在老人們相親的菖蒲河公園坐著，跟每一個願意聊天的單身老人聊天，他們幾乎每個人都有一籮筐無處訴說的故事。每次他們開始講的時候，我都感覺時光緩慢了下來，老人們變成了年輕人，而我則是當年的他們的見證者。有的老人說起他年輕時錯失的愛情，有的則談起當年的動盪和無奈。老人們聚集在一起，就是一群關於慾望、錯過、年華的故事合集。

如何面對年齡的增長，如何保持內心的平和，如何處理感情和家庭，這些問題都是我們需要提前做好准備的。從這些老人中，我們能照見自己幾十年後的身影，所以，要認真選擇感情，珍惜所愛和愛自己的人，寧可一人，也不要將就，保持內心的充盈。也只有這樣，當年華老去時才會有足夠的力量與時光對抗。

：我們也希望大家在新的一年裡，獲得對抗時光的力量。我們會給一位讀者送 一隻保溫杯（搭配枸杞） 。

✍️ 作品： 《晚來孤獨：不是所有的相親都必須有個結果》

巴芮

2018年我寫了很多社會暗黑事件，同事們把這類故事稱為「幸毒」。

其中有一篇叫做《逃離美發廳》。5月，我到上海采訪幾位受害者，一路上猜測著她們的抗拒與悲傷，但現實是，她們大聲說話大聲笑，哪怕是說起當初被打得最疼的時候。我說為什麼笑，她說覺得當時的自己真傻。

她們口口聲聲說著不會再輕易相信他人，卻在短短幾天內對我毫無保留地說出自己的經歷、想法和感受。有時我甚至覺得自己是不是太過殘忍，刻意保留些問題不再追問，可她們卻對我的欲言又止給出了詳細作答。

這信任太重，一度讓我害怕會不會因為自己不足夠好的寫作辜負了她們這份美意，無力感被放得好大，心慌到睡不著覺，滿臉爆痘。

上一次有這感覺是兩年前去咸陽采訪魏叔魏嬸的時候。開著帶魏則西治病用的2萬塊錢小汽車帶我去吃他們認為的最正宗的羊肉泡饃和熱米皮、菜豆腐，晚上沿河溜達好幾公里送我回酒店，指著河上迴廊告訴我這就是照著《阿房宮賦》里的描述修的。你就知道他們對自己的兒子該會有多溫柔啊，所有悲傷都留在了那套買給兒子結婚用的新房子里，牆再白、燈再亮，他們的世界也是黑的，看不到光。

特別感謝這些善良的受訪者，願讓我們看到更廣闊的人間。祝福各位。

：希望大家都開心呀，該放下的就放下，別較勁，沒用。送出 一個真絲眼罩 ，祝大家來年睡好覺，全天都精神。

✍️ 作品： 《比盲山更盲》

馬拉拉

2018年，我自己操作過最喜歡的選題是高碑店釣魚，但是印象最深刻的是在武漢開計程車的單親媽媽李少雲。

在高碑店裡，我嘗試去描寫角色（社會和家庭）對於一個人自我的擠壓以及他們的反抗，視角是偏男性的。

另外有一天，我在網路上看到一個單親媽媽的自白，她是一名護士，說自己唯一覺得自由的時候是在試衣間換衣服。穿上制服，她照顧病人；脫下制服，她照顧孩子。於是我決定去尋找一個這樣有力量的女性。

我找到了李少雲，她是一個在男性行業里討生活的女人，帶著剛出生的孩子每天跑夜班出租。相比於高碑店裡事業至少可控的男人們來說，她的生活空間是更為狹窄的。我跟了她整整一周，每天早起，晚上凌晨收車，她經常累到開門忘記拔下鑰匙就睡著，我也體會到了回酒店不關燈就睡著的疲勞。

作為一個女性，她可以選擇更容易的生活。波伏娃在《第二性》的開始就寫道：「男人的極大幸運在於，他不論在成年還是在小時候，必須踏上一條極為艱苦的道路，不過這是最可靠的道路；女人的不幸則在於被幾乎不可抗拒的誘惑包圍著；她不被要求奮發向上，只被鼓勵滑下去到達極樂。」

李少雲的力量感來自於這里，在可以不去依靠自己的時候，依然選擇依靠自己。很多細節讓我難以一一描述，但是我記得她送孩子去被資助的高級幼兒園要上一條高高的台階。事實上，她的家門口就是普通的公立幼兒園，而去那家高級幼兒園，她每天早上都要開車跨越長江。我和自己說，也要這樣活下去，雖然會很累，但要這樣活下去。

希望大家都能夠心想事成。想要什麼，想要得到什麼，都能夠豐收，並且盡量幸運地花最小的力氣。

：我想送 一套但丁的《神曲》 給一名讀者，如果剛好對方對我寫的文章感興趣，我們可以分享郵箱，成為一個長期筆友。

✍️ 作品： 《這些男人不回家，他們去釣魚》《家住鄂A XT888》

尹夕遠

2018年的最後一天，我從這一年拍攝的19067張肖像照片裡面選出幾張做我的年度作品總結，想想這又是忙碌的一年，許多張面孔在我腦海里迅速飛過，有的看不清了，但有兩張我一直記得。那是夏天，在上海拍完曾經是中國男籃後衛的劉煒，我在去火車站的地鐵上給兩位老人讓座。他們姐弟二人，姐姐十幾年前看不見了，但是帶一副很漂亮的眼鏡，穿著也雅緻。弟弟一看年輕時就是帥哥，耳朵不太好， 但是健談。那天是弟弟帶姐姐去沙龍，姐姐13歲開始唱蘇州評彈，三弦和琵琶都會，弟弟去給他當觀眾 。二人熱情又得體，跟我交流北京和上海的城市差異，叮囑我注意身體，也跟我分享音樂對他們的改變，很美好的一段聊天 ，雖然那天最後，我誤車了。

有時想想，人生就是這樣啊，有時候可能會突然失去什麼，比如健康；有時候又會一下子對一件事有了靈感，或者認識一個很棒的朋友。就在忽而失去和忽而獲得中，生命慢慢前進著，漂移不定，但也驚喜不斷。像拍攝時一次次按下的快門，得到或平淡或驚艷的影像，但每一次按下去的動作，都值得細細回味，那動作里，是對人生每一瞬間的肯定，是表達，也是回應。

新的一年，願朋友們都能盡量多地拿起手機或相機，記錄下身邊的瞬間以及感動。

：我會給一位讀者送 一次北京的拍攝 （只負責拍攝，交通等其餘費用自負）。

劉星雨

2018年印象最深的工作應該是李寧先生的封面約訪和易烊千璽的拍攝。

約李寧先生時，從加第一個聯系人到最後見到李寧先生花了足足5個月時間。在此期間麻煩了身邊很多朋友幫忙找更靠譜的聯系方式，但把基本訴求告知對方後多數都了無音訊。這件事擱置大概2周以後，我基本已經放棄了。有一天和一個好朋友閑聊，他說：「你們還不採訪采訪我們董事長？」我問：「你們董事長誰呀？」這段對話後，才正式開啟了我對李寧先生的約訪。我後知後覺，忘記了那個朋友是李寧的員工，然後從他那裡拿到李寧公司一位特別靠譜的公關小姐姐微信，終於對於李寧先生封面采訪才步入正軌。

拍攝易烊千璽的封面，記憶里最多的是熬夜，熬夜剪視頻、對圖，讓我都有了買猝死險的心。拍攝那天外景居多，最後一個外景揪著心拍完，收工的那一秒下雨了。轉到室內做視頻訪談，當天最後一個環節要讓他寫毛筆字，我坐他對面看他細致耐心的安穩神態，絕對是現在年輕人少有的。

：我想送給一位讀者 一次封面跟拍的機會和一件李寧帽衫 。祝福大家一逕抱幽山，心隨魚鳥閑。

運營小分隊

沒錯，上面這張照片，就是距離讀者朋友們最近的「管家」們啦！

她們活躍在各大內容平台，用腦汁澆灌出一個個話題，一篇篇策劃，用心血繪出一幅幅插畫，一張張海報；

她們晝夜不息，提著烏黑的眼袋進出於數十個讀者群，發福利、扮萌寶、懟杠精，和讀者插科打諢、相愛相殺；

她們醉心於收藏行業分析案例和數據分析神器，努力從那一根根喜怒無常的玄妙曲線中窺到熱點的脈搏和用戶的喜好；

她們做課程、辦活動，雖然團隊中學歷最高者也只是個傳播學碩士，卻敢和當今中國最棒的小說家談笑風生、坐而論道……

甚至，（含淚敲黑板），她們願為達到「讀者最友好」的至境，可以把照片P得親媽都不認識！都做到這等地步了，新的一年，要不要對她們好一點，讀者朋友們，你們看著辦吧。

一則實用的新年祝福：希望各位在新的一年，和「管家」一起，做到至少：減重1公斤，捐贈1元錢，習得1項新技能，認識1個新朋友，完成1個小目標。

：我們會選出留言最走心的3位讀者，讓我們的插畫師給他們每人 畫一幅漫畫肖像 。

經營

一個問題：過年回家如何向爸媽解釋自己在市場經營部工作？

一個腦補：

—大姨，我現在做的是 「馬可婷」（Marketing）。

—什麼馬？

—馬什麼婷？

—什麼可婷？

2018年，我們曾尋遍了上千封名家家書，徵集了2711封來自讀者的中秋家書，打造了一座「家書圖書館」。在這里，最細膩的情感共振得以呈現，那些想說而沒有說的話，他們寫在了信里。

從「女性是一束光」出發，我們用了3個月的時間，讓「人物年度面孔•女性力量盛典」從腦海中的一些句子一些設想，變成一場傳播曝光高達2.1億次、一票難求的千人活動，用文字、聲音、影像，以及不同身份、年齡、職業的女性故事，流動的、靜止的、人物最擅長的直抵人心的好材料，構造出了一個「講述者和記錄者的理想之地」。

狗年快要結束的時候，有機會重看了經典電影《南海十三郎》，十三郎問唐滌生：「為什麼要做個名編劇呀？」唐滌生說：「我要證明文章有價。」我們做市場經營，就是希望能讓商業為智慧買單，徹底實現「文章有價」。真正有價值的東西，不是被刷屏的假人假事假數據，而是要像《人物》產出的內容一樣，呈現這個時代最鮮活的人世間，願豬年與一直以來支持我們的金主爸爸和合作夥伴共勉。

：我們人物市場經營中心將為讀者朋友送出一份超級大禮——《人物》及每日人物主辦的 所有線下活動親情尊享VIP席位免費入場門票 ，豬年大吉喲。

剩下我們五個，居然有三個白羊座（可怕！）和一個天蠍座，一個巨蟹座。除了火相就是水相，我們卻難得的水火交融。

我們討論選題時，有時候頗像河邊結伴洗衣的婦女，噼里啪啦一陣亂砸，就開出了方向。

作為暴躁和腹黑兼有的水火交融組，每逢大事，我們幾個總會有股浩然之氣，「我們還治不了你」。

出手還是很利落的。

新的一年，祝福大家，在看清楚人生真相後，還能快樂通達。

：我們准備了幾份禮物。其中有少女漠漠 一本十年手賬 ，願美好的事情持續發生。另外有 三隻口紅 ，嗯，就是我們每個人最愛的那一管。希望你每天都明媚快樂。還有佛性的璇編送的 一套茶具 ，但願你每天都有那麼一刻踏實的寧靜。

幕後二人組

窗外，天空由墨黑而冰藍、淡灰，終至紅日初升，燈光漸隱，樓宇顯出參差的輪廓。桌前，核對完最後一個字元，將送審的校樣裝入紙袋，相視而笑：又完成一期！

月復一月，年復一年，瑣細著，嚴謹著，快樂著……

新年快樂

⑷ 團隊標志logo設計的簡潔好看

一個簡潔好看的團隊logo是每個團隊的渴望的，給人很舒服的感受。下面是我為你整理的團隊標志logo，希望對大家有幫助!
團隊標志logo的高清圖

團隊標志logo的設計圖

持續激發團隊能量
匯能聚氣就是激發團隊成員底層的動機需求，使其保持持續的動力。動機是一種持續、反復的對目標狀態的關注，是一種自然、自發的動力，它可以激發、引導和選擇特定的人的行為。

根據合益集團創始人之一麥克里蘭的研究，跟工作密切相關的有三種動機，即成就動機、親和力動機和影響力動機。

每個人都有三種動機，但每個人對三種動機的追求力度是不同的，往往在工作壓力大、關鍵決策中，會根據自己深層次動機的驅動，做出行動。

成就動機的主體特徵是達到或超過卓越的標准，以及改進和提高個人的工作績效;

親和力動機的主體特徵是建立和保持親密、和諧、友好的人際關系;

影響力動機的主體特徵是對他人產生或施加影響。

當團隊成員相應動機被激發起來，他們會保持一種發自內心的持續動力。

激勵成就動機高的人，將一般人不能完成的目標分配給高成就動機的人，並告知他，這個任務的難度，很少有人能夠完成;或者通過剛剛學習的輔導反饋，與高成就動機的人討論在哪些方面能夠做得更好，效率更高;通過鼓勵高成就動機的人積極創新，不斷嘗試新的方法去工作。

激勵親和動機高的人，將跨部門、組織的協調工作，交給高親和動機的人;通過刺激高親和動機的人結交朋友、建立關系等，推動工作完成;更多地通過非工作的場合與團隊成員進行溝通。

激勵影響力動機高的人，鼓勵高影響力動機的人更多地承擔推動工作或輔導他人的任務;在工作中首先邀請高影響力動機的人發言、討論或者組織經驗分享等環節，使高影響力動機的人能夠得到大家的認可;授權、給予更大活動空間，從而激發其發揮更大的作用。

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⑸ 形容團隊很棒的句子接地氣

【通俗類】

1. 一根竹竿容易彎，三根麻繩難扯斷。

2. 孤軍奮戰，其力有限，眾志成城，堅不可摧。

3. 團結就是力氣，就是勝利。我們的國家大，人口多，底子薄，要辦好我們國家的事，適合用加法，即把各種進取因素都凝聚起來；不適合用減法，即力氣分散和抵消。

4. 我不應把我的作品全歸功於自我的智慧，還應歸功於我以外向我供給素材的成千成萬的事情和人物。

5. 讀書是最好的學習，追隨偉大人物的思想，是富趣味味的事情啊。

   

6. 團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一隻合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高更快更遠。

7. 人生的高度，一半始於奮力，一半源自選擇，能看到金錢所鋪陳的極致舒適與完美，才會明白奮力的意義。

8. 團結奉獻，是激勵新疆各族人民銳意進取拼搏創業的內在動力，是凝聚人心集中力氣創大業干大事的道德文化旗幟。

9. 很多時候，當生活愛情事業給我們設置了一道道障礙時，我們潰不成軍，以為自我輸給了生活，輸給了愛情，輸給了事業，其實可是是輸給了自我而已，輸給了那個內心焦躁憂慮畏怯的自我。

10. 團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。

11. 讀書是最好的學習，追隨偉大人物的思想，是富有趣味的事情啊。

12. 狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭超越。

13. 我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。

14. 我不應把我的作品全歸功於自己的智慧，還應歸功於我以外向我提供素材的成千成萬的事情和人物。

15. 我只想要有一雙抹淚的手，您卻給了我整個溫暖的懷抱。我會永久等待下去，直到能親口說上一句：感謝！

【語錄類】

1. 誰知道我們該夢歸何處，誰明白尊嚴已淪為何物。是否找個理由隨波逐流，或是勇敢前行掙脫牢籠。我該如何存在。

2. 每個人都有覺得自我不夠好，羨慕別人閃閃發光的時候，但其實大多人都是普通的。不要沮喪，不必驚慌，做奮力爬的蝸牛或堅持飛的笨鳥，在最普通的生活里，謙卑和奮力。

3. 人多力氣大，柴多火焰高。

4. 你早起奮力的日子，那些熬夜奮力的時光，那些你太累覺得再也站不起來，卻依然支撐著自我起身的夜晚，那才是夢想的力氣。

5. 孤單是一個人的狂歡，狂歡是一個人的孤單。

6. 人生的成功不是是否能拿到一張好牌，而是怎樣將壞牌打好，當心靈趨於平靜，精神便是永恆，給自已一個微笑吧，陽光每一天都是新的。

7. 一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。

8. 我們知道個人是微弱的，可是我們也知道整體就是力氣。

9. 能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。

10. 沒有團結奉獻精神，我們就難以承擔和實現中央賦予新疆的兩大歷史任務；沒有團結奉獻精神，我們就難以發揮自身特殊優勢，科學跨越後發趕超；沒有團結奉獻精神，我們就難以應對前行中的新挑戰解決征程中的新問題。

11. 天才並不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由能夠使天才生長的民眾產生長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。

12. 經過團隊合作，有利於激發團隊成員的學習動力，有助於提高團隊的整體本事。大部分人的心裡都有期望他人尊敬自我的慾望，都有不服輸的心理，都有精益求精的慾望。

13. 快樂讓公司環境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，並且樂於與那些一齊工作的人共事，他們就會高效率地工作。

14. 要堅信自我做的事能成功，可是必須不能愛慕虛榮，必須不能放下，外面真的很冷，可是不能放下機會，不管將來走向哪裡，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。

15. 一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。

⑹ 企業文化牆

⑺ 有哪些圖片適合當企業微信頭像

適合當企業微信頭像的圖片比如：風景照片、企業徽章、工廠照片或公司照片等。

企業微信是騰訊微信團隊打造的企業通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗，豐富的OA應用，和連接微信生態的能力，可幫助企業連接內部、連接生態夥伴、連接消費者。專業協作、安全管理、人即服務。

企業微信已覆蓋零售、教育、金融、製造業、互聯網、醫療等50多個行業，正持續向各行各業輸出智慧解決方案。

企業微信頭的專業企業通訊工具：

1、企業通訊錄，批量導入統一管理，聯系同事方便快捷，強大的許可權設置滿足各類管理需求。

2、對外名片，掃碼即可添加外部聯系人，用專業的形象對外溝通。

3、多種溝通方式，與微信一致的溝通體驗，支持語音、圖片、表情、郵件、公費電話等多種溝通方式。

4、多人音視頻會議，通話中支持文檔和電話接入，遠程會議更加方便。

5、工作郵箱，支持多種郵箱接入，實時收取郵件通知，及時處理工作郵件，方便高效。

⑻ 團隊標志logo設計圖簡潔好看

高效團隊學習的成功標志學習型團隊必然是高效團隊，它是學習型組織的重要組成細胞。擁有者獨特的團隊logo，下面是我為你整理的團隊標志logo，希望對大家有幫助!
團隊標志logo的高清圖

團隊標志logo的設計圖

好的團隊不超三個人
很多人問我，創業初始團隊里有幾個創始人合適?我創業過幾次，也投資過很多創業公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事裡有“七俠五義”，有“桃園三結義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那麼，是一個非常牛的人帶領強大的團隊，像“秦掃六合”一樣，完成一個開創性的成功?還是讓4、5個或者更多的人組成一個“史上最牛團隊”來打天下?在我看來，第一種難度不小，因為世界上這種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應該在中間找一個平衡。

首先，一個孤膽英雄，一個人獨攬大局，就他算再強，但總是“一言堂”，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍套的，也沒有好的導演編劇來配合，就一個明星，那麼他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個聯合創始人。這就會走向了另一個極端，也不利於企業的發展。因為這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題：

第一，一加一並不大於二。

這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢於去創業的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結果就是輸球。

第二，意見難以統一。

情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現了。創業也是這樣，鬥志昂揚的初創期之後，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產品應該是這么做，還是那麼做;這是每個企業必經的成人禮。

就算大家為了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點，實際上是不一樣的。這時候如果創始人太多，溝通成本就會太高。意見過於不一致，缺乏一個主心骨，沖突就會越來越多最後很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。

就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個好兄弟一起投身革命，但最後只有幾個人堅持了理想，有人當了逃兵，有人叛變了。所以我覺得好的創始團隊，應該有兩個人，最多不能超過三個。

這兩到三位創始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點;有人張揚一點，有人內斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定也會打架。

把員工和公司綁在同一輛戰車上

建設一支優秀的團隊，是整個創業過程中都必須面對的問題。

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。我相信，當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤(公司)和兵(員工)的關系完全視為單純的僱傭關系。

對於創業團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養家糊口、解決財務問題的工具，那麼這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。

從另一個角度來看，一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是優秀的創業團隊。所以，營盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結底在於是不是有一支優秀的團隊。

如何建立一支優秀團隊，我認為關鍵是把握三個要點。

第一，不能以發財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。

我在互聯網行業里幹了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。相反，這樣的團隊一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現實利益誘惑，團隊容易分崩離析。

前不久，我找人力資源的人幫我統計了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名單後我很感慨，如果那時候我跟他們說，出來跟我干吧，到時候發財了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反，我們的目標是要做出牛的互聯網產品來，讓人們的互聯網生活更方便、更安全，有了這個目標，大家才能持之以恆地走下去。

第二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。

建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務問題。在今天這樣一個社會，就算是一個理想主義者，也總要養家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。而且，創業是一件耗人健康、燃燒青春的事。對於這些願意跟著企業打拚的人，不能光在嘴巴上跟他們說好，而是要簽協議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，也沒什麼未來了。

360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最後幾輪稀釋後在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯網公司中算是最高的了。我覺得，用股權期權制度可以把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。

第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。

企業在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個時候，會有團隊成員因為不認同未來發展方向，或者因為有更大的現實利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業技能，只有新人不斷進來，企業才有未來。

我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過激勵制度。360每年都會維持總股本5%的比例，為有突出貢獻的員工發放期權。

設計就有利於吸收人才，把新人的利益與企業的未來緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產生出來的價值，要遠遠大於被稀釋掉的價值，這就是我說的“留一部分利益給未來”。

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⑼ 保險公司團隊架構圖

外勤結構
1，保險營銷員—營銷主任—高級主任—資深主任—營業部經理—高級經理—資深經理—總監
2.收展員—展業區主任—高級主任—展業課長—高級課長—資深課長—展業處經理—總監
公司結構
1，壽險總公司—地域片區—省級分公司—地域片區—地級中心支公司—縣級支公司（營銷服務部）

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⑽ 公司的團建是否有意義，真的能夠團結嗎

公司團建的意義就在於，在一個合適的地點通過適當的方式，讓員工心情得以放輕松，並且可以促進團隊成員之間的感情，使得以後工作更加順利。

但很多人不想去團建，認為團建沒有意義，找各種理由：

一：身不由己

如果是重大事件，比如說需要動手術，或者是身體不能劇烈運動等等這個我相信只要是通情達理的公司老闆是可以理解的，但前提是你在公司的時候是一個踏踏實實的員工。

起碼讓老闆有足夠的可信度。

無論是選擇哪種團建方案，原則都是根據公司的時間、預算、目的和員工的年齡層次及性別等多方面綜合考慮，最終達到放鬆身心、提高團隊凝聚力的團建活動意義。

團建活動還是有一定意義的。首先小編覺得企業團建的目的也是為了員工能更好、更有激情的投入工作，提高團隊中工作效率。好的團隊建設能促進人與人之間的認識和了解，促進團隊之間的情感，增強團隊精神和團隊合作能力，激發員工的積極性，增強團隊凝聚力。