如何尋找戰略合作夥伴圖片

㈠ 如何尋找合作夥伴

你好！生意場上的合作夥伴非常重要，只有大家目標一致，能力互補，資源共享，配合默契才能長久合作。但是，在現實中要尋找一個好的合作夥伴是不容易的！首先合作夥伴必須人品要好。人品好的人合作，生意場上的游戲規則就很容易解決了。按照規矩該怎麼定怎麼定。人品好的人他會遵守規則，人品不好的人不但不會執行游戲規則，而且經常吃裡扒外耍小聰明，這樣一來規則也就無法制定了，這樣的合作是絕對不會成功的。其次，合作夥伴必須有能力，沒有能力沒有資源的人與你合作反而是累贅。第三，你們的合作對大家都是有益的，對自己是有益的，對對方有益。而且大家都知道益在何處，所有事情都是公開透明的。第四，合作夥伴必須很有默契，發展到親兄弟一樣的合作夥伴是很理想的一種狀態。而默契是什麼呢？我認為這里特別突出的是有相同的價值觀，相稱的能力，對將來的藍圖有相同的認識，而且默契還表現為對規則的理解和遵守，幾個人一起做事，或者說朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些東西雖然不說明白，都應該明白。比如出去玩，該平分的就應該平分，不是要別人不問你就自己矇混過去了。或者說耍耍小聰明，假裝有事先離開，沒到給錢的時候就混過一頓，這就是人品的問題了。人品好的合作能經歷大風大浪，人品不好的人的合作連小風浪都經受不起。又說另外一種默契，比如說兩個朋友，要去哪兒都是要叫著朋友一起走的，就算要自己一個人去也應該交代一聲，這種規則已經成了一種默契，誰先跨了雷池就是破壞默契，破壞友誼，破壞感情的事，這種默契一但被小小的任性打破，就很難回頭了。兩個人合作，投資比例，分紅比例也是種默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不讓我吃虧，我也不需要跟你客氣，兩個人都憑良心來處理，即使一般商業夥伴也沒有問題。沒有人品沒有默契，即使兄弟也會吵翻，當然人品好還是第一位的，沒有人品就沒有規則，連一起學習都可能有危險，別說創業這種高強度的情況。根本經不起考驗，只有真正的德，才能經得起火來煉。明白以上的規則和道理，你就明白應該找什麼樣的人做為你的合作夥伴了！做生意是實實在在的事情，還得在現實中尋找，在現實中解決！建議你還是先在你現實中熟悉的親朋友好有中尋找吧！如果熟悉你的親朋友好友都不信任你或不敢與你合作，那不相識不了解你的人怎麼敢與你合作？如果你確實有非常好的自己開發的高收益項目，也不妨去找找風險投資企業，把你的項目計劃書和項目可行性分析報告給風險投資方看看，如果是好項目，風投是願意投資的！

㈡ 尋找合作夥伴的最佳方式是什麼

您不要找您的伴侶，他會陪伴您。至少那是可以想像的最佳方案。

但是，如果你不能沒有一個就開始。我建議您開始在LinkedIn上吸引人們並問他們做什麼。如果您熟悉Sales Navigator，我建議您使用它，因為它會向您顯示來自LinkedIn個人資料的更多相關信息。

因此，當您開始尋找合作夥伴時，這是被迫的，應該有機地發生。但是，如果您必須搜索一個，請考慮以下因素：

您已經在一家公司工作過

您已經認識某個人，知道他的工作方式，以及是否可以與他保持平衡。您曾經是同事，所以彼此之間的合作已經很容易了，夥伴關系固然是不同的，但是你們彼此了解。

家庭

許多人說與家人合作不是一個好主意。但是，我告訴您，它可以很好地解決問題。您已經擁有的個人團隊可以使工作變得如此輕松。如果您可以從一開始就建設性地討論您的核心價值觀和成果，同時弄清它們在各種情況下的表現，那麼一切都可能會有所不同！

尋找人才

您的創業公司需要人才！您會在團隊中發現各種才能和經驗。具有不同優缺點的合作夥伴將建立更強大，更好的夥伴關系

我希望這個答案對您有所幫助。

㈢ 企業如何精明的選擇信息化戰略合作夥伴

企業信息化不是一錘子買賣，企業在信息化中尋找的是戰略合作夥伴，真正精明的企業最終實現的應是合作雙方的共贏。 中小企業信息化服務推介會 近10年來，筆者一直在企業信息化的風口浪尖搏擊，涉及行業廣泛，如紡織、印染、服飾、家紡、汽配、貿易、食品等。地理范圍主要覆蓋華東的紹興周邊地區。所有項目都是筆者到企業的一線詳盡調查了解，與企業的老總、部門主管一起分析研究、整體規劃，最後由筆者自己編程開發完成。 隨著一個接一個項目的完成，筆者對企業信息化，特別是對中小企業信息化有了最切身的感受。 熱情傳遞某印花描稿中心是一家掛靠某公司的獨立核算的微小型企業。其老闆文化水平只有初中，當他看到所掛靠的公司在企業信息化上取得不錯的成效後，就請人為其開發了管理印花拍照、描稿單、描稿過程、描稿圖片等的軟體。 軟體成功運行後，該印花描稿中心的老闆一有機會就向自己的客戶和親朋好友中的企業家推介：「你看，我這么小的單位都搞了信息化，你們不搞真是太落後了。」這樣一傳十、十傳百，其指數級傳播效應十分驚人。 企業信息化讓先用者嘗到了甜頭，企業之間的感染使信息化向更小的企業推進。信息化不再是大中型企業的專利，現在微型企業只要有機會照樣也上信息化。 外部推動到內部促進 紹興某五金鑄造公司通過人才市場招了位倉庫管理員，要求其能熟練操作電腦。哪知道這位倉庫管理員上班不到一星期就炒了老闆魷魚。其辭職的理由竟是：「你們倉庫沒有專門的管理軟體，這么多材料，我做不了。」 從此，該企業老總就開始留意相關的軟體，還從網上下載了不少軟體試用，也請一些軟體公司進行了開發，但由於達不到該企業的特殊要求都沒有成功。例如，一般情況下原材料管理只與供應商相關，而該企業要求原材料管理不但與供應商相關，還要與客戶相關。 後來筆者針對該企業的需求為其開發了系統。不出一年，嘗到信息化甜頭的該企業老總又請筆者為其開發了訂單、生產、工資核算、應收應付賬等模塊，基本實現了全面的信息化管理，可以根據工時和BOM清單准確地預測訂單各工序的完工周期。 當該企業的美國、英國客戶前來參觀訪問時，企業老總把他們帶到電腦前向老外介紹這套信息化系統。由於鑄造加工工藝相當復雜，老外看了連稱「Very good」，並用相機抓拍了軟體界面，表示要向其他供貨商介紹推廣。 正是由於企業內部對信息化的迫切需求，才加快了信息化向企業各個業務部門的滲透。 到一線做調研企業信息化效果怎麼樣，用戶自己最清楚。從去年筆者為一些企業開發的幾個項目的反饋情況來看，可以說效果出奇得好。 例如，2006年，紹興某汽車配件公司上了一套生產系統，本來只想提高工作效率，讓管理規范一些。誰知到了年底一盤算，原本每年車間里十幾萬元的半成品、零部件浪費被減到最低，公司老總驚喜不已，連誇這東西真好。 對如何提高企業信息化的成功率，筆者在此談談幾點心得。筆者認為企業信息化能否成功，關鍵在於是否充分了解企業的需求。你千萬不能只與企業老總和企業中層幹部接觸，而應該到企業一線去詳盡地調查了解。 只有摸透了企業的業務流程，才能進行整體規劃，也只有這樣，在以後的的開發實施中才能少走彎路少翻工。當然，技術是否過硬也是一個決定性因素。俗話說，不是金剛鑽不攬瓷器活，有時候企業一兩個特殊要求就可能難死你。 解決企業信息化中碰到的難題真有點像解數學題。不光要能解得出，還要以最短的時間最佳的方案解出，否則就可能延誤工期甚至使項目半途而廢。 風險依然存在企業信息化的風險莫測確實不是說說而已，實際中各種風險可謂千奇百怪。 諸暨某針紡公司在2005年花一萬多元錢從諸暨本地的一家軟體公司購買了一套成熟的管理軟體，用於對公司加工戶的原材料消耗、半成品加工生產、加工工資等進行管理。由於該軟體已在當地小有名氣，並已經在當地不少企業應用，所以該軟體的加工戶管理模塊在該針紡公司的應用是成功的。 然而該針紡公司的老總在體會到信息化的效果後便有了更高的需求，他要求諸暨的那家軟體公司進行二次開發，用信息化來全面管理企業。但半年過去了、一年過去了，那家軟體公司始終未能開發出令老總滿意的系統。 萬般無奈，該針紡公司的老總下決心換馬。2006年下半年，當筆者經人介紹接手該針紡公司的信息化系統時，不得不明確地告訴該公司老總：「要我做，就必須推倒重來。」該公司老總最後只能接受這個事實。這就意味著，該公司整整一年多花費的金錢和精力都白白浪費了。 再如2007年春節前筆者應邀到紹興某新材料公司開發一套應收賬款軟體，去的路上筆者還一直納悶，聽說該公司不是已經上了ERP系統嗎，為什麼還要另外開發應收賬款模塊呢？到了公司一看，真是笑掉大牙，原來該公司的所謂「ERP系統」只有原材料、銷售和庫存三個模塊，這也敢稱ERP！ 亂叫ERP的現象筆者見得多了，不過像這樣簡單的軟體居然也叫ERP，筆者倒是第一次碰到。由此可見企業信息化的陷阱是多麼多。這些欺騙行為不僅使企業做了冤大頭，而且很可能打擊企業的信息化信心。 精明是雙刃劍上面筆者講了企業信息化的風險，反過來說，企業在信息化的風浪中也學得越來越精明了。這其實有點像道和魔的關系，那麼到底是魔高一尺還是道高一丈呢？還是讓我們再來看看實際例子。 紹興某電子公司在短短不到一年的時間里先後上了兩套國內最著名的頂級管理軟體供應商的ERP系統，最後都失敗了。這到底是什麼原因呢？是軟體供應商不好嗎？要知道那可是兩家國內最知名的管理軟體供應商。是ERP系統軟體不行嗎？應該也不是，假如這兩種ERP軟體都不行的話，國內就再也找不到更好的ERP了。 以筆者了解的情況來看，該電子公司ERP項目失敗的最主要原因是：該電子公司的老總太過精明了。俗話說「聰明反被聰明誤」，在這里改為「精明反被精明誤」也不為過。 可以說該電子公司的老總是筆者接觸過的所有老闆中最為精明的一個。早在2003年筆者為該公司開發管理系統時，這位總經理就熟讀了大量ERP書籍，他往往會把你的軟體價格壓得最低的最低，隨後又在開發和實施中提出大量個性化要求。 比如該電子公司實際是由兩家財務獨立核算的公司組成，其要求兩家公司分別建立賬套，兩個賬套之間必須打通聯系，當一個賬套中的原材料不夠時，實時從另一個帳套中調用，兩個帳套共用一個庫存等。 這些個性化要求在從頭開始開發的系統中是比較容易做到的，但換成ERP系統就不同了，在ERP系統中這樣修改的代價實在太大了。本來項目價格就低，再加上要求的不斷升級，可想而知項目離失敗也就不遠了。 當然，企業精明很多時候為企業帶來的是好處。紹興是經濟發達地區，很多ERP軟體供應商喜歡到紹興開軟體推介會，會上一般都會請一兩家紹興本地信息化搞得好的企業上台現身說法進行宣傳。 然而這樣的推介會其實效果並不太好，個中原因說出來簡直會讓軟體供應商們吐血。原來，上台現身說法的企業在台上把軟體說得天花亂墜，而在台下飯桌上卻悄悄向自己的同桌說出了真話：「這軟體用用效果倒還可以，但是費用實在吃不消，買的時候花了五、六十萬，後來修修改改的費用已經超過買的價格了。」這些話很快在企業中傳開了，只瞞著軟體供應商們。 企業要精明是應該的。但企業信息化不是一錘子買賣，企業在信息化中尋找的是戰略合作夥伴，真正精明的企業最終實現的應是合作雙方的共贏。 企業信息化能否成功，關鍵在於是否充分了解企業的需求。(X228)

㈣ 我想尋找一些合作夥伴。怎樣能找得到呢

選擇創業合作夥伴可參考：
1、雙方目標是否一致：合作的關鍵在於雙方的目標是否一致，目標一致，即便是競爭對手，也能成為你的合作夥伴；
2、對方能力如何：除了要准確地估計自己的能力，還要全面地調查合作者的現狀和能力；
3、能否與對方溝通：即使你們的能力相當，你也要弄清你們是否容易溝通，是否會出現雞同鴨講的情況；
4、是否有根本利益沖突：目標一致，不代表合作能夠進行到最後，如果雙方有根本性沖突，很大可能會導致合作失敗；
5、對方的人品如何：合作者的人品是你必須慎重考慮的因素，他是否講原則、重承諾、守信用，是保證你們順利合作的前提；
6、雙方是否有互補的一面：合作是一個取長補短的過程，如果你們之間有互補的一面，充分發揮自己的優勢，就能實現最佳的資源配置，達到「1+1＞2」的效果；
7、能否產生默契：合作雙方要有默契，沒有默契會造成合作狀況的紊亂，甚至造成不必要的誤會；
8、對方是否有包容心：作中難免會出現錯誤，你必須了解，當你出現錯誤的時候，對方是否能夠包容你；
9、是否能接受彼此的缺點：合作夥伴不會十全十美，你如此，他也一樣，你們有相同的目標、互補的能力，還有一個很關鍵卻也很容易被忽視的問題就是你們願不願意接受彼此的缺點。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-08-10，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈤ 一個人找一個好的戰略合作夥伴需要做哪些事情呢另外自己需要注意什麼地方呢

選擇戰略合作夥伴的步驟及注意什麼：大概分下面幾點
(一)分析市場競爭環境(需求、必要性)

市場需求是企業一切活動的驅動源。建立基於信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。其目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈合作關系刁『有效，必須知道現在的產品需求是什麼，產品的類型和特徵是什麼，以確認用戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。如果已建立供應鏈戰略夥伴合作關系，則根據需求的變化確認供應鏈合作關系變化的必要性;從而確認合作夥伴評價選擇的必要性;同時分析合作夥伴的現狀，分析、總結企業存在的問題。

(二)建立合作夥伴選擇目標

企業必須確定合作夥伴評價程序如何實施、信息流程如何運作、由誰負責，而且必須建立實際的目標:其中降低成本是主要目標之一，合作夥伴評價、選擇不僅僅只是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業白身和企業與企業之間的一次業務流程重構過程，實施得好，就可帶來一系列的利益。

(三)建立合作夥伴評價標准

合作夥伴評價指標體系是企業對合作夥伴進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統不同屬性的指標，按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。根據系統全面性、簡明科學性、穩定可比性、靈活可操作性的原則，應建立集成化供應鏈管理環境下合作夥伴的綜合評價指標體系。不同行業、企業、產品需求、不同環境下的合作夥伴評價應是不一樣的，但不外乎都涉及合作夥伴的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議等可能影響供應鏈合作關系的方面。
(四)成立評價小組

企業必須建立一個小組以控制和實施合作夥伴評價。組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主，組員必須有團隊合作精神，其有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商和合作夥伴企業最高領導層的支持。

(五)合作夥伴參與

一旦企業決定進行合作夥伴評價，評價小組必須與初步選定的合作夥伴取得聯系，以確認他們是否願意與企業建立供應鏈戰略合作夥伴關系，是否有獲得更高業績水平的願望。企業應盡可能早地讓合作夥伴參與到評價的設計過程中來。然而因為企業的力量和資源有限，企業只能與少數的、關鍵的合作夥伴保持緊密合作，所以參與的合作夥伴不能太多。

(六)評價合作夥伴

評價合作夥伴的一個主要工作是調查、收集有關合作夥伴的生產運作等全方位的信息。在收集合作夥伴信息的基礎上，可以利用一定的工具和技術方法進行合作夥伴的評價。在評價的過程結束後，有一個決策點，即根據一定的技術方法選擇合作夥伴，如果選擇成功，則可開始實施供應鏈合作關系，如果沒有合適的合作夥伴可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。

(七)實施戰略合作夥伴關系

在實施供應鏈合作關系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實際情況的需要及時修改合作夥伴評價標准，或重新開始合作夥伴評價選擇。在重新選擇合作夥伴的時候，應給予舊合作夥伴以足夠的時間適應變化。
希望對你有點幫助！

㈥ 怎樣尋求商業合作夥伴

他所要尋找的合作夥伴必須具有兩點要素：一，擁有生產地（種植園），二，有一定的銷售渠道。他需要的是資金上及商業運作的合作，呵呵，找這樣人，渠道比較多，但是一定要有信用，才能合作。

㈦ 戰略合作夥伴關系的介紹

「戰略夥伴關系」（Strategic cooperative partnership）是冷戰結束後流行的一種國與國的關系。戰略運用的前提實際上是存在敵我雙方，或敵我友三方，而戰略合作夥伴關系則是我、友雙方共同對敵的結盟關系。

㈧ 如何選擇合作夥伴

選擇了正確的團隊,就是完成了80%的工作。」這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。在歐美同學會商會,我曾經進行過一次針對創業的調查,發現與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是,大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家,都喜歡抱團創業,他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊,而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段,也能夠擺脫家族企業的弊病,迅速地吸引風險投資,確立良好有效的企業制度走上正軌。
雖然每個創業者尋找夥伴,其關注的側面都不同。但是,這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑒,也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方:
(1)人品第一
在Netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來,創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠,因為幾名創始人能否團結一致,除了共同的經濟利益之外,還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在談到創業時感慨很多。他說,美國創業者創辦一個公司以後,公司馬上會被一個管理團隊管理,創始人可以專做他最擅長的事情,配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系,所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關系:「在搜狐我們就講要找聰明的好人,一個是要聰明,第二個是人要好。」
(2)有共同目標
找到有用的人才做幫手,對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後,能否將人才在組織內進行協作和使用,則更加重要,這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
阿里巴巴的創始人馬雲創業的時候,從杭州到北京,幾歷失敗,有個18人的團隊不離不棄。後來連創建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金,也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為:「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你幹活。」
(3)互補性要強
核心團隊成員之間,最好有互補性。這種互補,既是知識、經驗、資源上的互補,也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔,自己的經驗是首先一定要互補,在很多方面都跟自己互補,而不是跟自己一樣的,當然更不是相剋的。
楊寧和周雲帆被商界稱作「黃金搭檔」,兩人從同學到同事,一起創建Chinaren網站,一起進入搜狐,一起離開,最後一起投入全部身家創辦空中網,並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功,除了是打不散的鐵桿兄弟之外,還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜,一張一弛,一內向一外向,正如楊寧所說:「做企業可能會犯一些錯誤,你經常會有很沖動的時候,另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅,費羅是技術天才,楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格,往往能夠成就大的事業。」
(4)包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠,成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月,沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的范敏,聯手創建攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧,會不會影響日常業務?另外一個創始人梁建章就表示分歧是難免的,但關鍵是要有搭檔之間要有包容性:「得包容性是很重要的,越是高層的領導,他能包容的人越多。」

㈨ 如何尋找合作夥伴

我也同樣在找合作夥伴，接近兩個月了，發過招聘信息，比如前程無憂、58同城、趕集這些網站，會收到一些電話過來咨詢，但交流的時候就會發現這樣尋找夥伴的一個最大問題：彼此間沒有基礎信任。所以到目前為止我覺得如果真的想做點兒什麼事兒的話，還是要在同事、朋友、親人中尋找有能力、有一些財力的人合作，簽訂正規的合作合同，財務工作做好避免以後因為財務分配問題分道揚鑣。而且朋友對你的個人能力和實力有足夠了解，也非常容易促成。我在網上找合作夥伴許久沒結果跟朋友抱怨的時候，就有幾個朋友願意和我一起合作，這讓我感到驚喜。親人中目前是沒有什麼希望，不在同一個行業中奮斗，思路差太遠，所以你也可以試一下跟要好的同事或者朋友聊一下自己的創業想法。

㈩ 如何選擇我們自己的戰略合作夥伴

在2021.2.27我的朋友圈發了一條，慶祝張先森和王女士簽署了永久的戰略合作夥伴關系。那個時候我就堅定的認為，夫妻關系就是團隊合作共贏，就是合作夥伴，因為我們都想錦上添花。

001 靠譜

因為一個人行為可以隨意變換，本性卻很難改變。持續的靠譜，為我們永久的戰略合作夥伴關系打造了高信任的優勢。

002 持久

持久的靠譜，是我們彼此的信任度，這讓我們可以毫無保留對對方傾訴當下遇到的問題，會真誠去幫助解決，不是冷嘲熱諷，也讓我們更能認識接納真實的彼此。

003 野心

求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。兩個人都有相同高度的追求，那日子就很充實。

004 學習

特別是在有了孩子之後，我們都更深刻意識到持續學習和提升自己的專業知識的重要性。他考他的證，我學我的課，累了互相賦能，相信我們都會拿到自己的結果。

005 坦然

用一顆樸素的心，愛每個清晨的今天，憧憬著每一個想要的明天。無論命運給予我們什麼，都能坦然自若。

006 同理

也正是這樣的心態，在我們彼此的至親都出現危及生命的疾病情況，我們也沒有以淚洗面，而是互相打氣，支撐，回家陪伴家人，共渡難關。生活依然陽光明媚。

007 感恩

幸福的感覺，不是由處境和外在的條件決定的，關鍵在於我們有沒有感恩的心。

008 互相

每日一個擁抱，每日一句辛苦了，讓我們即能發現對方的辛苦，也能表達自己的感恩之情。讓我們的日子溫馨溫暖。

009 原則

世間萬物皆有自己的規則運轉。正是這樣的自我約束，才會更能給對方安全感，給自己自由，讓我們的愛情樹能充分生長。

010 專注

我們因為愛情走到一起，那便不問前程，只管一起攜手共進退。因為我們是彼此的唯一。

這六個秘訣，你知道了嗎？那就去實踐吧，因為想都是問題，做才是答案。