如何管理圖片合同

Ⅰ 合同管理軟體哪個好用一點

合同管理的話可以試試雲便簽
1、使用雲便簽可以通過多種方式管理合同
2、例如將合同拍照保存到雲便簽中，然後為這些圖片添加一個標簽或備注就可以了
3、此外還可以把合同以文字的形式保存到雲便簽中
4、在談合同時的錄音文件也可以添加到雲便簽中，並添加好備注，這樣更加方便查找需要的合同內容

Ⅱ 如何規范合同管理

一、建立合同實施的保證體系建立合同實施的保證體系，是為了保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，使工程項目的全部合同事件處於受控狀態，以保證合同目標的實現。

首先要作合同交底，分解合同責任，實行目標管理。在總承包合同簽訂後，具體的執行者是項目部人員。項目部從項目經理、項目班子成員、項目中層到項目各部門管理人員，都應該認真學習合同各條款，對合同進行分析、分解。項目經理、主管經理要向項目各部門負責人進行「合同交底」，對合同的主要內容及存在的風險作出解釋和說明，項目各部門負責人要向本部門管理人員進行較詳細的「合同交底」，實行目標管理。使大家熟悉合同中的主要內容、各種規定及要求、管理程序，了解作為總承包商的合同責任、工程范圍以及法律責任。在傳統的工程項目管理中，人們往往十分注重「圖紙交底」工作，忽略「合同交底」工作。在現代市場經濟中，合同交底更為重要，只有「按合同施工」才能在執行合同時不出或少出偏差。

第二，要建立合同管理的工作程序。在工程實施過程中，合同管理的日常事務性工作很多。要協調好個方面關系，使總承包合同的實施工作程序化、規范化，按質量保證體系進行工作。一方面建立定期或不定期的協調會制度，另一方面，對於一些經常性的工作應訂立工作程序，按質量保證體系進行工作，使管理人員有章可循，也就不必進行經常性的解釋和指導。

第三，要建立文檔系統。項目上要設專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負責各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。這些工作非常繁瑣，需要花費大量的時間和精力。工程的原始資料都是在合同實施的過程中產生的，是由業主、分包商及項目的管理人員提供的。建立這些文檔與對這些文檔進行管理對日後工程的索賠與反索賠有著重要的意義。

第四，建立報告和行文制度。總承包商和業主、監理工程師、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據。這既是合同的要求，也是經濟法律的要求，更是工程管理的需要。這些內容包括：定期的工程實施報告，如每月的工作量報表；在工程過程中發生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環境的突然變化、不可預測的地質條件以及其他情況等等，這些都必須有監理工程師及總承包方的簽署和認可。對在工程中合同雙方的任何協商、意見、請示、指示都應落實在紙上。使工程活動有依有據。

二、加強合同實施過程式控制制合同實施控制是合同實施過程中對合同實行控制的重要環節。

第一，對工程目標進行強有力的控制。總承包合同定義整個工程建設的總目標，這個目標經分解後落實到各個分包商等，這樣就形成了目標體系。分解後的目標是圍繞總目標進行的，分解後的目標實現與否及其落實的質量，直接關繫到總目標的實現與否及其質量，這就是它們的辯證關系。控制這些目標就是為了保證工程實施按預定的計劃進行，順利地實現預定的目標。工程實施控制的主要內容包括：合同控制、質量控制、安全控制、進度控制和成本費用控制。

合同控制有著它的特殊性，其最大的特點是動態性，一方面在合同的實施過程經常會受到外界的干擾，是呈波動狀向合同目標靠攏，這就需要及時發現，並加以調整。另一方面，合同本身也在不斷變化，絕對不變的合同是不存在的，尤其像電源建設工程這種龐大而復雜的工程。作為總承包商的合同控制，不僅是針對與業主之間的總承包合同，而且包括與總承包合同相關的其他合同，如分包合同、采購合同等等，也包括這些合同間的協調控制。尤其在目前的總承包模式不盡完善的情況下，溝通和協調這之間關系變得尤為重要。

第二，對合同實施進行跟蹤和監督。在工程進行的過程中，由於實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標發生偏離，這就需要對合同實施進行跟蹤，要不斷找出偏差，調整合同實施。
作為總承包商對分包合同以及采購合同的實施要進行有效的控制，要對其進行跟蹤和監督，以保證總承包合同的實施。此外，作為總承包商有責任對分包商的工程和工作進行統籌協調，以保證總目標的實現。

第三，對合同實施過程加強信息管理。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，工程難度與質量要求不斷提高，而利潤含量卻不斷降低，工程管理的復雜程度和難度也越來越大。因此信息量也不斷擴大，信息交流的頻度與速度也在增加，相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理是給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。目前在工程管理中對信息的處理還基於紙介質進行，信息的流速並不快。對總承包商來說，一方面這是由於項目自身的管理水準的高低，另一方面也受到分包企業自身的管理水平的影響。

因此，要加強合同實施過程的信息管理，必須從三方面著手。一是明確信息流通的路徑；二是建立項目計算機信息管理系統，對有關信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用；三是加強對業主、監理、分包商等的信息管理，對信息發出的內容和時間有對方的簽字，對對方信息的流入更要及時處理。

三、合同變更管理合同內容的頻繁變更是工程合同的特點之一。一般是總承包合同或分包合同的變更。分包合同的變更比總承包合同變更更頻繁。這是因為總承包合同往往採用固定總價合同，而分包合同採用的形式多樣，有單價合同、固定總價合同等等。如電源工程建設中，總承包商收到分包商的合同聯系單是數百上千。

在合同實施過程中，並不是所有的變更都可以作為合同變更的。如我項目部承建的某電廠合同中明確「在本合同有效期內由於國家規定的動態造價指數上漲……則對項目的投資總額進行調整」：「對於因不可抗力事件造成的影響，甲方和乙方將協商確定對工程價款和合同工期的調整」；對合同范圍的變更，更是有專門的章節描述，對范圍變更的定義、范圍變更程序、價格的支付等等問題都有明確的條款。

合同變更是索賠的重要依據，因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統。合同變更指令應立即在工程實施中貫徹並體現出來。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所佔的份額也最大。這些變更最終都是通過各分包商體現出來。對工程變更的責任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據。

四、合同實施的索賠與反索賠管理對總承包商來說，合同索賠同樣有兩個方面，一是與業主關系，一是與分包商的關系。合同管理貫穿工程實施的全過程和各個層面，而合同管理的重要組成部分就是施工索賠。施工索賠亦同時貫穿於工程實施的全過程和各個層面。總承包商一方面要根據合同條件的變化，向業主提出索賠的要求，減少工程損失；另一方面利用分包合同中的有關條款，對分包商提出的索賠進行合理合法的分析，可能地減少分包商提出的索賠。對由於分包商自身原因拖延工期、和不可彌補的質量缺陷及安全責任事故要按合同罰則進行反索賠。同時要按合同原則公平對待各方利益，堅持誰之過，誰賠償。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。

在索賠管理中要注意一種現象，分包商在投標時為了獲得工程，往往有意壓低報價，中標後又期望通過索賠進行彌補。我們在工程建設中就碰到這類現象，某施工單位提出的索賠額竟高達合同價的60%.對這類情況要作仔細地分析。

總之，工程總承包企業的合同管理從工程投標、發標開始直至質保期滿收到最後的質量保證金為止，貫穿於整個工程。它既是項目實施的有力保證，又是企業管理水平的綜合體現，作為工程總承包企業必須認真抓好這項工作。推薦閱讀：國際工程承包中索賠工作的體會建設工程目標的分解淺談工程建設監理對施工現場的安全生產監督管理

Ⅲ 合同管理需要具備哪些技能

每個電子合同廠家的產品有些功能點都是不同，要根據企業自身的需求去選擇適合自己產品。以下我闡訴一下微簽—電子合同具備哪些功能：

微簽電子合同包含：客戶管理、合同模板管理、合同台帳管理、合同到期提醒、合同收款管理

1. 客戶管理：客戶添加進微簽，可以實現售前、售中、售後進行統一管理，涵蓋客戶整個流程。如果您沒有CRM的系統，微簽可以給您包含

   

   以上，微簽盡了一些綿薄之力希望能幫助題主解決問題，注冊微簽即可體驗，解決企業電子合同生成、審批、簽章、發送、執行、回款、歸檔，微簽實現了合同無斷點管理，解決合同整個生命周期為管理。

   Ⅳ 圖片空間簽署協議怎麼簽

   以淘寶為例圖片空間協議簽署方法如下：

   1、打開淘寶並登錄自己的淘寶賬號。

   
   

   

   Ⅳ 合同多了該如何管理

   對於合同的管理，很多公司都是用Excel表格來管理，合同數量少的情況下可以，如果合同量多，這樣就很容易出錯了。合同是企業的有效憑證，如果管理不到位，後果不堪設想。
   所以建議用合同管理軟體或者使用文件夾分類管理

   Ⅵ 如何進行合同檔案管理

   如何進行合同檔案管理
   合同的相應負責人應了解正常的合同程序，規范合同的形式，必須起到合同材料搜集的齊全並保管和移交給檔案部門，從合同的特點可以清楚地知道，合同必須有全面的關聯材料，不可隨意擬定，應該按照標準的合同規范走，這樣可以減少企業與相關主體的糾紛情況。檔案部門也要隨時進行合同檔案的整理與歸納，確保合同的完整性。公司要制定相關的規定，每年在規定時間內進行合同的審查以避免可能發生的情況。
   企業正常的檔案管理，是將其分散到檔案管理的兩大類型當中，因此我們應該進行改革與創新，根據每一個企業的不同特點進行合同分類管理，其中包括在每一個檔案分類中對合同進行單獨分類，建立單獨的歸檔處理，打破以往過於分散的合同歸檔，也可以按照《合同法》合同種類的相關規定進行合同歸檔管理，這樣檔案就清楚明確了。
   
   各個部門的相關負責人對合同必須重視起來，建立合同確立意識。檔案管理人員也必須要有嚴謹的工作態度，認知到合同是公司企業發展關鍵，也是企業發展的記錄者。其應該對合同進行精細規劃，可以對合同進行統一的編號處理，每一份合同都有自己唯一的標號，方便查找與保管。

   Ⅶ 有沒有一款專用的合同管理軟體

   1. Office增值軟體包(財務、進銷存、固定資產、應收應付合同管理) V2006C
   
   本套軟體與微軟Office系統緊密集成，包括財務系統、進銷存、應收應付合同管理等部分。 財務系統包括帳務,報表等部分，帳務部分包括憑證管理、賬簿查詢，輔助管理、系統管理
   www.skycn.com/soft/27958.html
   
   2. Office2000合同管理系統 V2.5
   
   您是否正在為眾多的供貨商和付款合同的管理而發愁，使用她吧。本系統簡單易用，可方便的幫助你對供貨商和合同進行管理，協助您完成應付款分析，自動統計所有供貨商的應付款
   www.skycn.com/soft/14236.html
   
   3. 合同管理專家(CMExpert) V9.22
   
   《合同管理專家》提供全方位的合同管理功能，從合同起草、合同簽訂、文本管理、結算安排、執行進展、合同變更、到實際結款以及對合同結款情況統計分析的全方位管理。在保證
   www.skycn.com/soft/10276.html
   
   4. 宏達采購計劃管理系統 V1.0
   
   《采購計劃管理系統》是一套應用於各種生產企業的管理軟體，它主要用於加工行業的采購科。在內容上它包括了基本信息、采購計劃、合同管理、執行情況、質量管理、退貨管理、
   www.skycn.com/soft/3541.html
   
   5. Office2000合同管理系統 2.2
   
   您是否正在為眾多的供貨商和收付款合同的管理而發愁，使用她吧。本系統簡單易用，可方便的幫助你對供貨商和客戶的合同進行管理，協助您完成應收應付款分析，自動統計所有供
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   6. 合同管理專家CMExpert 9.22
   
   《合同管理專家》提供全方位的合同管理功能，從合同起草、合同簽訂、文本管理、結算安排、執行進展、合同變更、到實際結款以及對合同結款情況統計分析的全方位管理。在保證
   www.onlinedown.net/soft/2934.htm
   
   7. 星月車輛運輸(貨運)管理系統 V6.0 單機/網路版
   
   為車輛運輸（貨運）行業度身定做的專業管理系統，集貨運合同管理、車輛運輸管理、費用報帳管理、車輛檔案、保險規費、應收應付往來賬務、員工工資、運輸提成及補貼、營業外
   www.skycn.com/soft/22357.html
   
   8. 造價大師--裝修報價 2004 V6.2
   
   本系統綜合各地多家裝飾公司及在裝飾協會的協助下，針對家裝及公裝中常用的報價情況而開發的。使用本系統可以輕松完成報價編制、裝飾公司人員、合同及業務管理等工作，同時
   www.skycn.com/soft/2025.html
   
   9. 凌鵬人力資源管理系統 V8.1.9
   
   本軟體是一款適合各類大中小企業、單位使用的人力資源管理系統。軟體集員工檔案管理、離復職管理、調動管理、獎懲管理、考核管理、合同管理、培訓管理、保險管理、福利管理
   www.skycn.com/soft/16560.html
   
   10. 購銷合同管理軟體 V2.0
   
   ·軟體提供多種科學、規范的合同模板，為您起草購銷合同提供有力參考；·軟體內提供相關法律知識和在線幫助，實時提供起草合同的法律咨詢；·通過自定義合同模板起草合同，
   www.skycn.com/soft/8623.html
   
   11. 文檔管理專家 V2.2
   
   每個使用計算機的朋友，都會保存一些零散的私人文件，如文書、合同、精彩網文、音樂、圖片、Flash小電影等，時間長了管理這些文件非常麻煩， 在單位公用的計算機上更為突出
   www.skycn.com/soft/17971.html
   
   12. 凌鵬人事檔案管理系統 V8.1.8 Build070201
   
   本軟體是一款適合各類大中小企業、單位使用的檔案管理系統。軟體集員工檔案管理、離復職管理、調動管理、獎懲管理、考核管理、合同管理、培訓管理、保險管理、福利管理、證
   www.skycn.com/soft/16069.html
   
   13. 合同管理系統 5.0
   
   工礦購銷合同的製作、列印和管理，支持對合同的實施管理和分類匯總。系統支持用戶二次開發，適應用戶特殊的管理需求。
   www.onlinedown.net/soft/7756.htm
   
   14. 合同管理專家CMExpert 9.18
   
   完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是許多公司頭痛的問題。
   dl.pconline.com.cn/html_2/1/142/id=6458&pn=0.html
   
   15. 我的文檔管理 V1.18
   
   每個使用計算機的朋友，都會保存一些零散的私人文件，如文書、合同、精彩網文圖片等，時間長了管理這些文件非常麻煩， 在單位公用的計算機上更為突出，《我的文檔管理》可
   www.skycn.com/soft/24598.html
   
   16. 合同管理專家(CMExpert) V9.17
   
   《合同管理專家》提供全方位的合同管理功能，從合同起草、合同簽訂、文本管理、結
   download.21cn.com/list.php?id=26152
   
   17. 宏達工業品買賣合同管理系統 V6.0
   
   《工業品買賣合同》的製作、錄入、列印、管理、匯總和查詢於一體，用戶只需簡單填寫部分內容就可以快速製作出完全符合當前合同法規定標准合同。主要具有如下功能：1、合同
   www.skycn.com/soft/7276.html
   
   18. 鑫鼎豐人力資源管理系統 2006 V8.6 豪華版
   
   一款為中小企業量身訂做的人力資源管理軟體。主要包括以下功能：檔案管理、考核管理、工資管理、培訓管理、評價管理、合同管理、員工調動、員工離職、員工復職、獎懲管理、
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   19. 購銷合同 2.1
   
   1.吸收了《合同大師2000》的特性和優點，虛心採納了用戶提出的正確建議；2.適用於各行業企事業單位進行購銷合同的管理工作；3.支持購銷表格信息的填寫；4.自動化的圖文導航
   www.onlinedown.net/soft/8395.htm

   Ⅷ 如何有效管理合同檔案

   一、合同檔案的收集
   合同檔案收集難是一個普遍現象。這與合同的形成方式與一般公文有所區別有關。從辦理程序看,在一個法人單位,不同性質和類別的合同往往由不同職能部門擬定和承辦,甚至每份合同從起草、審核、審批簽署直至履行完畢都要經歷諸多流轉環節;從合同成立看,合同送交所有責任方簽署完畢後方才成立,流程多周期長。受內外因素的影響,合同容易出現「中途截流」和分散保管的現象,從而給檔案部門的收集工作帶來一定困擾,直接影響合同檔案管理質量和開發編研工作的開展。
   如何解決這一問題呢? 關鍵在於抓住合同流轉的中心環節。按照《合同法》第32 條規定:「採用合同書形式訂立合同的,自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。」而依目前國內慣例,合同簽訂成立基本以簽訂方蓋章為准(簽訂方皆為自然人除外) 。可見,蓋章環節是合同檔案收集的關鍵。如果在合同用印環節即注意對合同進行編號登記,作為追索合同文本的憑據,有助於提高合同收集歸檔率。
   對一個全宗單位而言,較為科學有效的方式是實行統一格式的合同審批單。審批單記載合同內容、責任者、金額、經辦部門等相關信息,由合同經辦部門填寫,附合同文本一並辦理審批流轉(一式三聯,格式如下) 。待合同簽署成立後,第一聯供檔案部門作為合同審批材料,與合同文本一並歸檔;第二聯存財務部門,作為記賬憑證;第三聯可由合同部門作為專項資料保留。在合同用印階段,文書部門(或檔案部門) 直接在合同審批單編號,並留下第一聯備案存查,督促合同經辦部門在合同正式簽署完畢後及時辦理移交歸檔手續。使用合同審批單既可以真實直觀地反映出每一份合同形成的全過程信息,又使得合同管理流程更加規范嚴謹。採用這一方式,並通過制定配套的合同管理和移交制度,則合同檔案的歸檔率得以有效保證,有助於從根本上解決合同檔案收集難的現象。
   二、合同檔案管理模式
   在國家機關和企業檔案分類體系中,都未將合同檔案作為一個單獨的管理門類。換言之,在立卷歸檔階段,合同一般依據其性質、類別和承辦機構等特徵,被分別納入不同的檔案管理門類。這自然有其一定的合理性和科學性。例如將采購合同、工程合同、融資借貸合同分門別類進行歸檔有助於保持設備檔案、基建檔案、會計檔案的成套性與系統性。但是,隨著合同數量的激增、合同憑證的頻繁調用以及合同信息資源的深層次開發,傳統做法已無法很好
   地滿足對合同進行集中查詢、綜合統計以及編研開發的需要,與當前的利用需求存在一定矛盾。
   另外,在保管方式上,以往不少單位出於業務工作考慮,往往指定合同部門或財務部門負責管理本單位合同檔案,這也給合同檔案管理帶來一定風險性。首先,合同管理人員(一般為兼職) 檔案專業知識有限,合同檔案管理水平參差不齊;其次,合同存放於業務部門不利於保管使用和到期鑒定銷毀;第三,一旦組織機構或工作人員發生調整變動,往往容易造成合同散失。因合同憑證丟失導致經濟訴訟失利的案例並不鮮見。目前,隨著社會信用體系的構建,不少地方開始推行
   「重合同,守信用」企業認證工作。收集、分析合同各階段執行情況,加強對風險的控制能力,使動態管理合同成為一種新的管理形式和需求。
   鑒於合同檔案所具有的特殊屬性,筆者認為合同檔案的管理模式須分層次進行。第一層次,實現合同安全統一管理。建議由檔案綜合管理部門對合同檔案文本實行集中管理,統一開展保管利用、鑒定銷毀和編研開發工作,避免檔案缺散流失。第二層次,開展合同執行情況跟蹤管理。由合同部門(或財務部門) 負責及時記錄合同履行、變更、廢止等完備信息,並及時收集相關交易憑證(票據) 裝訂備查。在分類歸檔方式上,理想做法是合同文本歸檔一式二份:一份用於檔案部門正常分類歸檔,維護各類檔案的系統完整;另一份提供合同部門(或財務部門) 建立合同執行信息記錄。為了便於統計查詢和開發利用信息,後者可以採取靈活多樣的分類和排列方式,實行動態管理,列為專項業務資料保管。當然,機構規模較小的單位也可結合本單位機構設置情況,指定檔案部門行使上述「二合一」的合同管理職能。 三、合同檔案保管的劃分
   對於合同保管期限,存在兩種極端的看法。一種片面誇大合同的重要性,將合同不分主次輕重一律列為永久保管;另一種則相反,認為合同都有履行期限,全部列為短期保管則可。事實上這兩種做法在認識上都存在誤區,不利於合同檔案的科學管理和有效利用。劃分合同保存期限時,要聯系合同價值進行綜合分析。
   例如,對一般經濟合同而言,合同標的、履行期限是重要參考指標;合同作為技術文檔時,它所依附的設備儀器、土地不動產等使用年限應作為考慮因素;有的合同具有深遠的社會影響(如反映重大經濟和社會意義的合資合作協議等) ,可以考慮列入永久保管。近年來,經濟糾紛案件呈現上升之勢,因此合同爭議的訴訟時效也在參考之列。可見,盡管鑒定合同價值並無具體標准可循,劃分保管期限也不宜一概而論,只要善於綜合各方面信息,運用經濟的、法律的眼光和動態觀點看問題,就有助於合同檔案保管期限的劃分趨於准確合理。 四、對變更、撤銷和失效合同的管理
   對變更、撤銷和失效合同的管理似乎是合同管理中的盲點,容易被忽視。事實上,由於合同具有法律意義上的特殊憑證效用,對其變更與解除也應慎而處之。
   《合同法》規定,當事人協商一致的,可以變更合同。法律、行政法規規定變更合同應當辦理批准(解除) 登記手續的,依照其規定。因此,對已簽訂或生效合同進行變更、撤銷或解除時,要參照法律規定辦理有關審批程序和登記手續,並在合同簽訂方共同見證下將合同文本全部回收,統一辦理變更或銷毀。必要時還需對履約執行情況作出相關書面說明,雙方確認後備案存查。避免因疏於管理或隨意處置造成受控合同流失,而造成不必要的經濟糾紛或損失。
   五、合同檔案信息資源的開發
   長期以來,合同管理中存在的上述現象制約著合同信息資源的深入開發和有效利用。在編研方式上,除了採取傳統的分類統計、數據匯總、比較分析等方式對合同檔案開展一次、二次編研外,還要緊密結合社會利用需求,發掘其獨特的信息內容。應當注意到,伴隨世界經濟一體化和中國加入WTO ,構建各個層次的信用管理體系已逐漸成為社會以及企業界的共識。
   積極開發合同檔案資源,找准切入點,是檔案編研領域新的增長點。合同管理作為信用體系管理的重要組成部分,應當與信用體系互動互惠,從而發揮更大的現實意義。 首先,合同管理對信用檔案體系的形成和完善具有積極作用。建立社會信用體系的目的在於整頓和規范市場經濟秩序,形成誠信為本,操守為重的良好風尚。其功能實現方式之一就是對社會、企業、個人誠實守信或違法違約行為進行懲惡揚善。對企業自身而言,通過收集本企業在工商、信貸、稅收、合同、社會公益等方面的成果(包括所獲得的資質證書、憑證及相關資料等) ,構築本企業信用體系架構,可以樹立和展示本企業良好的資信形象,提升信用等級。尤其是在合同管理方面,通過規范的合同管理,取得政府部門認證的「重合同守信用」企業稱號,無疑對樹立、宣傳本企業的良好信用大有裨益。因此,完善的合同檔案管理有利於豐富社會和企業「信用管理體系」成果。
   其次,在合同管理中引入信用管理機制,有利於提高科學管理水平,避免損失。例如,合同簽訂前,對簽約方資信(信用等級) 進行信用調查和分析評估;合同執行中,對合同執行情況進行跟蹤監督、分析評價,及時發現風險並採取應對措施;合同履行後,對合同執行情況進行統計匯總,發掘有效信用信息,確定(修改) 客戶信用標准,建立動態的客戶信用等級等。從而使企業具有一定的識別、評估和規避客戶信用風險的能力。從這個意義上說,合同檔案也是企業建立「客戶信用管理體系」的重要信息流。可見,合同檔案信息資源的開發一旦與資信體系的建立相結合,兩者相得益彰,將會煥發出長久的生命力。積極探索二者建立關聯的模式、方法和深度,並加以提煉開發,恰恰是合同檔案編研新的切入點。

   Ⅸ 電子合同使用流程是怎樣的

   1：登錄微簽電子簽章平台官網，用手機號注冊登錄：

   
   

   

   Ⅹ 如何管理公司的合同及員工登記表等

   一、指定專人管理，明確主管領導，建立查閱制度；
   二、建立員工檔案，編號，每人一檔，填好的員工登記表及身份證、學歷證、資格證書復印件等資料隨其本人合同一起按序存放；
   三、做表格登記必要信息，作為明細或目錄方便查詢。為安全起見，紙質、電子表格並存，紙質入櫃，表格加密。