新時代企業如何發展圖片

A. 新時代浪潮下傳統企業應該如何變革

前言

隨著互聯網時代的到來與升級，人們即將正式踏入「萬物互聯」時代，生活體驗會越發智能便捷，商業模式的更替會越來越塊，其周期性會也會大大縮短。以前一個新的商業模式出現可能會維持十幾年，現在一個新的商業模式可能就是幾年的熱度。那麼在這種形式之下，企業應當如何生存與變革，跟上時代發展的潮流，企業家的眼光和戰略部署就顯得尤為重要。

一、勤勞並不能致富

咱們中國有很多的傳統美德和根深蒂固的思想，其中「勤勞致富」和「吃得苦中苦，方為人上人」這兩句應該是被大多數人認可接受並奉以為人生格言的警句。不可否認古人給我們留下了太多的智慧與引導，但同一句話在不同的大環境之下一定會有不同的效果，單就這兩句而言，現在還有深信不疑的那就真的是要深受其害了。如果你現在想去做一件事，別人問你具備什麼優勢，你告訴別人你能吃苦，或者你很聰明，這無疑就是一個笑話了，因為這個世上比你能吃苦，比你聰明的人多了去了。九十年代創業，或許具勤勞、聰明、膽大你就能成功大半了，但當下對於創業者的綜合素質要求越來越高了，這些都只是成功的基礎條件，先於它們的前置條件還有很多，其中定位和順勢而為才是關鍵。誠如「雷布斯」所言「站在風口，豬都會飛」，把握戰略點把握時機，要遠遠超過戰術的重要性。

所以，順應時代潮流，把握時代風向口才是關鍵。那麼，2020年時代的風向口在哪裡呢？無外乎兩個，一個就是人工智慧的高速發展，未來它會被運用到各個領域，這是一個大趨勢，但是很少人能夠把握住，因為它代表的是高精尖，對技術和資金鏈有很高的要求，不是人人能夠上牌桌的游戲。另一個就是短視頻+直播了，隨著5G時代的真正到來，未來幾年短視頻+直播一定會持續升溫成為主流，各大平台可能會更替，但是短視頻電商、直播帶貨模式短期內不會被替代，2018是直播元年，2020將會是短視頻+直播電商井噴式增長的一年。什麼是機會：就是國家法律認可，但是很多人還不看好甚至很排斥的一件事就是當下最大的商機，任何行業和事物的發展都遵循一個規律：先知先覺經營者，後知後覺追隨者，不知不覺消費者。對於大部分自己創業的老闆來說，即便不能成為經營者，至少也要讓自己成為一個緊隨其後的追隨者，才不至於被時代的大潮所淘汰。

二、傳統行業不會被淘汰，但傳統模式必將淘汰

即便到了今天，還是有很多人在說互聯網經濟是泡沫，電商模式是炒作，還認為這個是不良風氣，國家一定會出面調控，堅定地認為實體和傳統才是根基，永遠不會被淘汰。哪怕商業模式都已經換了幾輪，市場即將進入商業5.0時代了，還抱有這樣想法的人，無異於是相親的時候告訴別人自己祖上八輩兒很有錢是財主，雖然自己現在窮困潦倒生活困難，但是堅信按照老祖宗的方法一定能夠再次發家致富一樣的可笑。當然，面對新事物，太激進熱情和過於冷漠排斥都不可取。太激進熱情的往往容易被割韭菜，交了智商稅，過於冷漠排斥的時代拋棄你時連招呼都不會打。所以我們一定要有一個清醒的認識，理性的判斷，積極認真的學習心態。沒人說實體和傳統行業會被淘汰，但是傳統的模式必將淘汰，從事傳統行業的老闆若還是停步不前固封自守，換句話說，淘汰的不是這個行業，只是從事這個行業的人而已。正如前兩年大潤發董事長兼CEO黃明端辭職時留下的那句話——我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。大潤發曾經創下了「19年不關一家店」的行業神話，在線下實體商超領域，他絕對是大佬級別的存在。但當他把所有的競爭危機意識都放眼於同行對手時，卻不料想被完全跨行業跨領域的阿里收購，正是應了那句話「我消滅你，但與你無關」。如今的大潤發依舊營業，人們的購物體驗甚至比以前更好，但是他的運作者卻早已更替。

被譽為當代營銷天才的雷軍曾說過一套理論：在這個時代，淘汰A的一定不是更大的A，而是B，將會是一個全新的模式來取代舊模式。當年騰訊的主要贏利點還是來源於QQ的時候，騰訊公司主動革了自己的命，推出了微信幾乎是取締了QQ才站穩了市場，馬化騰也曾直言，如果「微信」是其他公司推出的，可能今天就不存在騰訊了，所以當年意識到這個危機的時候，他們三線齊發與時間賽跑，一個多月就推出了微信1.0版本，利用自己用戶市場優勢打贏了比他們早發現這個新商機的「米聊」。如果那個時候他們以老大自居，坐擁幾億即時通訊日活躍用戶市場，自信無人能夠打破這一壁壘，更不會相信一個做智能手機的公司會是他的競爭對手，將會是什麼樣的結局？誰都想用最簡單最拿手的方法去掙錢，打破常規會不習慣，改革必定伴隨陣痛，但是這個時代不去變革無異於等死。電商微商模式都已經跟不上趟的年代裡，更別提十幾年前的坐銷模式了，李嘉誠說過一句話「千萬不要讓你的經驗成為的包袱」，在這樣的時代里，清空心態保持學習可能比所謂的「經驗」更為重要。

商業模式的發展已經從以往的以「貨」為中心，供不應求時代誰把握貨源誰是王道，到前些年的以「場」為中心，出現了諸如「國美」、「蘇寧」這樣的大賣場體系，人們信任大賣場有保障，交易多在賣場完成，這就是以「場」為中心。再到現在的以「人」為中心，個人影響力和個人品牌被空前放大，粉絲經濟直播時代來臨，打破傳統電商互動體驗差的壁壘，場和貨都向人來轉移，人們更加樂於接受自己信任的對象替自己篩選體驗以及直播互動成交模式。在這種潮流之下，你還是一味地去做產品，亦或是用傳統方法找客戶，只能是事倍功半，並非是獲客成本越來高，傳統行業實體經濟寸步難行，而是你出行的交通工具選錯了，方法錯了努力白費。當下的實體店老闆們更應記住一句話——所有過往，皆為序章！清空自己，從零開始，看清當下，把握時機。

三、流量在哪兒生意就在哪兒

  所有的生意都是發生在人與人、人與事物或事物與事物之間產生了某種關聯後，所以在這個環節裡面，信息資訊的傳播和獲取就顯得尤為重要，這些本質上都離不開媒介。什麼是媒介？廣義上說「凡是能使人與人、人與事物或事物與事物之間產生聯系或發生關系的『物質』都是」，狹義上說是指利用煤質儲存和傳播信息的工具。古人把要記錄和傳遞的訊息刻在石頭和竹簡上，紙張發明後有了書信，再到近代的報紙、雜志、電視，進入互聯網時代後便有了各大網站的帖子，個人也有了博客、貼吧可以交流傳遞和表達，進入信息高速時代後便有了微博、QQ、微信。隨著信息量的越來越多也越來越雜，人們對信息的獲取要求也越來越高，厭倦了文字便出來了圖文，圖文審美疲勞便出來了語音，嫌語音枯燥了便出來了短視頻，信息的獲取方式越來越形象生動有趣味。甚至我們一個耳語，打個電話，貼張海報都是傳媒。為什麼花錢做廣告，就是利用傳媒的力量去擴大自己或者品牌的影響力，毫不誇張的講誰能夠把握住當下影響力最大的媒介，誰就能順應市場佔得先機。

  那麼當下流量最大影響力最大的媒介載體是什麼呢？無疑就是短視頻和直播風口了，從去年雙十一各大電商平台直播帶貨的開單比，到今年各大明星、大V，國家職能部門紛紛在抖音平台開通官方號，大部分企業已經開始尋求短視頻+直播的突破口，種種現象都已經表明媒介已經再次升級，流量陣地已經轉移。如果說前幾年短視頻+直播還只是娛樂圈粉期，那麼從去年開始就已經真正迎來了自媒體創業紅利期。去年「雙李」年收入高於60%的上市公司平均年收益的新聞相信大家都看過，很多人認為這是個例甚至是炒作，後面都有團隊扶持並不是個人運營。但你要知道，李佳琪在化妝品站台做了幾年銷冠掌握了充分的化妝品銷售知識與技巧，開直播3年無人問津而後才成功，李子柒堅持創作一年多粉絲積累過萬後才有團隊找上合作，沒有什麼無緣無故的成功，雖不可復制但值得借鑒，這就是站在了時代風口上的幸運兒。尤其是疫情期間，在抖音平台開直播的人越來越多，其中不乏一些明星大V，經常看到一些名人大V的剛開始的時候直播間只有幾百人，甚至還有人在那裡嘲笑他們也堅持開播。不知道大家有沒有思考過這樣一個問題：這些已經有了很大影響力的人，在原平台甚至是開個收費演唱會都會有上萬人捧場，十幾年前就已經實現了財務自由的人，為什麼還要跑到抖音平台來開直播呢？難道是僅僅是為了一點音浪打賞收入嗎？顯然不是，是因為他們看懂了當下的局勢，知道了新媒介產生和流量池的轉移，他們是在做自營銷，是在著眼於未來擴大影響力不被淘汰。已經獲得巨大成就的人尚有這樣的危機意識，何況是我們這些原本生活不太好的人呢？還不要去學習嘗試嗎？

  在直播的爆火過程中，對於各大平台而言，直播開始成為了產品的底層能力。阿里、騰訊、抖音、快手、拼多多、京東等等，幾乎叫得上名字的平台，都在疫情期間推出了電商直播相關的扶持政策。二月底抖音平台簽約了淘寶頭部直播機構MCN，原本是最大競爭對手的同行，雙方互補利弊，前者內容強帶貨能力弱，後者反之，雙方一拍即合。隨即各自都出台了強有力的扶持政策，抖音甚至把帶貨能力L4、L5等級的主播拉了一個飛書群，手把手帶貨教學，三月又推出「雲上大課堂」十億流量扶持計劃，這一系列動作背後的意義是什麼？千萬不要忽視短視頻和直播帶貨的影響力，未來所有銷售的基礎能力應該就是具備直播營銷，就連我這個抖音小白，疫情在家的一個多月研究抖音，先後拍了40個作品，其中也有2個完播率破了20萬，3個10萬的，播放量過萬的就有17個，吸粉三千多，如果這個賬號是做了垂直領域標簽的，等於說大多數推送的受眾群體都是對該領域關心的精準客戶，一分錢沒花的情況下讓幾十萬人看到了你發的作品（可以理解成傳統的廣告），這就是內容為王導向粉絲信任經濟變現的商業模式。你還在小看短視頻直播電商嗎？

B. 企業怎樣面對經濟發展進入新時代

首先，要進入新時代，企業的整體思維模式要打開，要了解新時代，接觸新時代的事物
在吸納新一批人才的同時
培訓 鼓勵老員工接觸新時代 了解新時代
講自己企業所做的產業與新時代思維放在一起思考
一步步的去改變企業內部結構
比如：當計算機處理一些數據遠超過人的能力之時 只能選擇使用計算機 來節省成本 提高效率
總而言之
利用新時代的技術來改善企業工作環境
利用新時代的思維來思考企業發展對象
一步步來

C. 中訊·時代：企業3.0是什麼400餘名企業家來南岸共話企業3.0戰略

可以用16個字來概括企業的3.0戰略：突破瓶頸、發現藍海、規劃路徑、收獲成功。

3.0是一個整體框架，它融合了企業文化的核心要素——人心。唯有建設心靈品質，才能擁有更高水平的企業文化，企業的3.0戰略得以落實，進而能夠成就企業的運營體系。」

說到企業3.0戰略，我倒是想起了前不久：2019雁棲湖企業家分享會重慶首站在南岸區新天澤國際總部城舉行。來自全國各地的400餘名企業家、2019雁棲湖論壇的身親經歷者以及社會各界人士一起分享、學習企業3．0戰略升級，迎接新商業文明的曙光。

活動選址在南岸區，側面反映了企業家們對南岸的重視。為助推經濟高質量發展，南岸區市場監管局立足自身職能，採取多項舉措，切實提高了開辦企業便利度，使營商環境得到進一步優化。公正的市場競爭環境，激發其市場活力，也是南岸區受到企業青睞的原因。

南岸區的風景線——南濱路也發展迅猛呀，我經常開車去那裡兜風。而其核心區—南濱路CBD還聚集了大批大型企業機構總部、金融中心、高端服務業、樓宇經濟、高尚住宅的中央商務區，與解放碑CBD和江北嘴CBD形成三足鼎立之勢，源源不竭地為重慶發展創造著城市價值，成為重慶「新」名片。

而中訊時代，是南濱路CBD板塊唯一的5A甲級寫字樓，擁有者絕佳的位置和眾多政策支持，不僅能享受270°一線江景、濱江商務繁華生活、「五橋四路雙輕軌」的快捷交通；其非凡的建築品質、卓著的硬體配置，也使得中訊•時代自誕生起便贏得全城矚目。中訊·時代有著醇熟商務，完善配套，城市核心之下的財富巨鯨，不容錯過的黃金區位，值得歲末珍藏。

D. 中國船舶怎麼樣的企業

中國船舶集團消息，2022年9月14日，上海市政府舉行「奮進新征程 建功新時代」黨委專題系列新聞發布會首場新聞發布會，中國船舶集團黨組成員、副總經理孫偉應邀參會，並圍繞「央企助力地方產業發展」的話題回答了記者提問。

孫偉指出，黨的十八大以來，特別是兩大造船集團實施聯合重組後，新組建的中國船舶集團聚焦主責主業，加快高質量發展步伐，取得許多新成就。一是規模實力實現新跨越。近3年來，中國船舶集團的三大造船指標（造船完工量、新接訂單和手持訂單量）都超過全球市場份額的20%，穩居世界第一位。在2022年《財富》世界500強中排在第243位。二是興船報國實現新跨越，按期優質完成了一系列「國之重器」的研製任務。三是創新水平實現新跨越。中國船舶集團自主設計的超大型集裝箱船、大型液化天然氣運輸船、大型浮式液化天然氣存儲及再氣化裝置實現批量建造；「奮斗者」號實現萬米探海，「雪龍1」號、「雪龍2」號實現「雙龍探極」；雙燃料低速柴油機研製取得重大突破，國產大型郵輪實現塢內起浮。

孫偉表示，上海是我國近代民族工業的發祥地，也是船舶工業的發源地。中國船舶集團總部遷駐上海後，深深感受到上海營商環境優越、區位優勢明顯、工業體系完備、科技實力雄厚，市場化水平、國際化程度高。同時，全球造船產業鏈上下游頭部企業總部也在上海，上海船舶工業發展的獨特優勢更加突出，產業鏈協同更加緊密。面對新的發展機遇，中國船舶集團將著力強化總部經濟建設，進一步推動與上海市達成的系列合作協議的落實落地，助力上海建設全球航運中心、造船中心；著力加大研發投入，助力上海建設船海領域科技創新策源地；著力加快高端轉型，助力上海強化船海高端產業引領功能；著力當好產業鏈「鏈長」，助力上海強化開放樞紐功能。

E. 企業為什麼要創新 企業如何做好

• 企業需要創新的理由：

  創新在企業中是必須的，倘若不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤空間，那麼企業只能一步步走向衰亡的深淵。

  創新是一個企業不竭生命動力的來源。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。而只有懂得隨市場改變而不斷進行創新的企業，才能在市場中獲得永恆的生命。

  創新是為了增強企業競爭力，如果我們利用自己的創新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開辟和尋找新的原料產地與市場，那麼我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權利。

  創新能充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企 業各項工作的有效推進。

  在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，所以企業應該不斷的創新。

企業創新是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業務運行，企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。

• 企業如何實現創新

高度互聯互通的社會，企業創新面臨了嚴峻的挑戰。現在數字化技術帶來的顛覆性影響，新產品，新服務不斷地市場涌現，對企業而言既是機遇，又是挑戰，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。

由於各產業的龍和混戰，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業應接不暇。環境越是多變，創新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產品，新服務，企業創新就需要滿足四個要求：

（1）定位準，要找准市場和消費者的痛點。

（2）速度快，創新的周期必須要縮短。

（3）價格低，對創新的產本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。

（4）多緯度，不要局限於傳統的科技創新。

【開放式創新】

企業需要打開創新的大門，建立一個開放式的創新體系。創新不僅僅局限於傳統意義上的科技創新，還要流程和商業模式等方面的一個綜合創新。那麼，什麼是 開放式創新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創新主體參與到企業的創新過程中，以求改善創新績效，達成創新目標。

雖然高度互聯互通性給到企業的創新造成了新的挑戰，但是也為企業利用外腦進行開放式創新，提供了強大的技術工具，正是由於這些技術工具的進步，企業才 具備了對新技術，新服務的搜尋和網羅能力，企業創新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，供應商，合作方，個人專家和機構都納入到自己的創新資源當中。

【內部創新】

白的對立關系，而是相輔相成。

什麼時候需要藉助外力，可以通過以下2點來判斷：

（1）企業所處的外部環境。當外部環境變化劇烈，復雜程度高，不確定因素多的時候，企業單靠自身的資源難以應對，或者說獨立行動風險過高。

（2）企業創新的影響范圍和程度。單一產品的研發創新，和跨部門跨事業部的組織大變革相比，後者所需要的技術儲備，管理能力，創新資源更多更復雜，也就對外部資源的需求更加迫切。

• 企業創業的方法

  首先，企業要及時調整發展戰略。每當環境發生急劇的變化時，便是企業應該發生轉變的信號，即需要進行創新的信號，以此來跟上時代的步伐。為此，企業應該制定新的發展戰略，為企業的發展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是一個企業永恆的生存之道

  其次，企業要重視技術的引進。在技術進步如此神速的今天，一個企業要全攬全部的技術是不現實的。為此企業應盡可能地利用各種渠道，引進各種適合於企業發展的技術和管理經驗。一個企業的力量畢竟是有限的，這就需要企業加強與有關企業的合作，實現共贏的局面。

  同時，企業還需要有自己的核心技術.想要與有實力的企業合作，實現共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術。一個沒有核心技術的企業，在談判桌上是沒有任何話語權的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.即使與有實力的企業合作，你也只能算是一個打下手的，根本無法決定自己企業的命運，只能看別人的臉色行事。因此，核心技術的有無也是一個企業能否創新的一個影響因素。

  還有，應該加強企業管理者的識才能力。許多企業的總經理，總裁未必有創新的意識，因而我們不能要求所有的企業家都像先知先覺者那樣一定要有創意的產生，一個企業家如能善用別人或下屬員工的創意，同樣是一個好的企業家。同時，相關企業家還要關心國際上最新的研究動態。一些剛出實驗室的技術，不是所有的企業家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業家則能一眼看出其利潤之所在，盡早地購買其專利，實現其商品化。如何將一些亂石變成有經濟價值的礦石，這是每個企業家應該考慮的事。

  當然，要在企業中致力於學習型組織的建立。一個富有創新性的組織文化，必然能培養出一群具有創造性的員工。在企業內部舉行各種技術的學術交流活動，促進組織學習。通過各種不同人員的知識的碰撞，產生新的知識和靈感，有利用組織的研究開發。只有比較才能發現出好的創意，才能更好地進行創新。

F. 淺析新時代企業應該如何實現有機增長,提高企業可持續發展能力

可持續發

展」是2l世紀人類求得生存與發展的惟一途徑。可持續

發展是指。既滿足當代人的需要又不危害後代人滿足其發

展需要的發展」。可持續發展的前提是經濟發展，企業作

為經濟的細胞，其可持續發展的整體狀況不僅決定社會經

濟發展的規模和速度。而且決定其質量與能力。

G. 新時期企業發展需要什麼樣的青年人

新時期企業發展，需要懂營銷和經濟的人才，要有積極的心態、高度的責任心、敢於付出、勤奮向上的年青人，主要圍繞這些主題。

H. 2022全球新生代華商雲峰會將於16日舉行，新生代華商如何守正創新

新生代華商應該以實際行動開創未來，企業強強聯合才能讓經濟利益擴大化，只有企業通過不斷地研究新工藝和新材料，那麼這些華商企業就能夠守正創新，迎接未來的美好時代。據了解，此次峰會由中國新聞社和華僑大學主辦，中新經緯、中國僑網、華僑大學工商學院共同承辦。此次活動廣泛邀請了海外華人企業家，特別是新一代的華商參加，共同探討中國商界所關注的問題。

總的來說，2022年全球新生代華商雲峰會將在本月16日舉行，而本次舉行會議目的就是為了讓中國企業得到一個更好的良性發展，要知道當前的國際形勢變化多端，只有企業與企業之間強強聯手才能夠打造一片商業帝國，同時這次峰會也直接表明我國的很多企業已經與國際接軌。

I. 新經營智慧如何看：企業在新時代下能做些什麼

一個企業在新時代的發展背景下應該做些什麼才能更好地幫助企業更上一層樓呢？福慧順的新經營智慧能夠告訴你答案。互聯網時代的來臨無疑給每個人都帶去了不少的便利，無論是吃穿出行還是其他的各個方面都變得十分便捷。很多新興企業也藉助著這個勢頭是迅速崛起，發展壯大了。這些企業是聰明的，他們緊緊地把握住了機會，沒有錯過良機。順應了時代的發展，同時他們也是很幸運的，這種大好的機會也並不多那麼，
新經營智慧的要點就在一個字：「新」上面，世界每天都在發生著巨變，如果沒有一個全新的思維去應對它的話，失敗就是一個必然的結局了。拿企業管理來說，舊時代的管理方式只強調制度的重要性，而忽視了員工本身的感受。以前管理者認為只要把制度完善了並且嚴格執行就能好好的管理住員工，但把過去的那一套拿到現在是完全不適用的。