該做如何的決策圖片

⑴ 管理者如何做到有效的決策

一個有效的決策，對於管理者來說既是最低的要求，也是最高的要求。最低的要求是指只有做出了有效的決策，管理者的存在才有價值，而最高的要求是指做有效決策，它並非是在一個好決策，和一個壞決策裡面去做判斷。

因為這種題交給任何一個正常人都能做，好決策的反面依然是一個好決策，這個才是決策的難點，它是優中選優的結果，這對於管理者來說特別難，有時候需要的可能並不是智慧，而是勇氣。

還想提的另外一點是，並不是什麼事情都需要做決策，有時候不做決策可能是更好的決策。只有當一件事情，你不立即做出改變，它就會向更壞的方向發展時，這時就需要做決策，不然的話，做了決策反而會給團隊造成不必要的負擔，做出無效決策的損害程度比不做決策更加可怕，因為它會浪費團隊資源。

這邊關於決策我也提煉了三點，來給大家進行分享：

1. 追根求源

在做出決策前，我們必須充分了解到當前的問題性質，這需要收集一些數據和事實，進而輔助自己進行判斷，一般而言可以按照頻率分為兩類：一類是經常性的，一類是偶發性。

對於經常性發生的問題，我們切記不要被表象所迷惑了，每次都提前給自己設定一個假設，一定有一個更深層次的原因，導致了這個問題經常性的出現，比如：團隊的跨部門合作中，一些項目推進老是延期和受阻，表層的問題是項目的各個階段執行人職責不清。再挖下面深挖一層，其實是公司的激勵制度，企業文化不到位，協作工作與人家核心KPI無關，績效獎勵也沒有給予，做錯了還要受到批評和責備。這種多做多錯，不做無事的執行氛圍，其實才是導致執行受阻的根本問題。

對於這一類問題，我們要善於建立一套規則和制度來解決，而不是成為了每次堵漏的救火隊員。

對於偶發性問題，可以通過它有哪些前置條件成立之後，就會導致這類問題的發生，進行判斷。而這些條件成立的概率，就成為了定義該問題的決策指標，例如：在一次日常的商品秒殺活動中，單件產品的銷售價格遠低於成本價格，在一小時內進行超量發售，造成了公司上直接經濟利益損失。

而事後再去分析原因的時候，其實系統已經設定了封頂的數量閾值，以及各種超量銷售的預警提醒，也有相關的商品運營專員在實時人工巡查，那為什麼還是出問題了？

事實是運維人員，升級伺服器時，不小心關閉掉了閾值開關，同時簡訊的提醒平台中的費用剛好用完，商品運營專員那天剛好臨時脫崗了5分鍾。

所以類似於這種，其實是多重偶然事件，在同一個時間點爆發作用出來的，屬於小概率事件。這時候處理就並非是要立馬拿個什麼整改方案出來進行改進和優化的，僅僅需要提醒大家注意工作執行的流程規范，明確團隊核心價值觀。

2. 正確折中

一個決策如果無法落地，那麼它也無法稱之為是有效的決策，只能是紙上談兵。而面對決策的落地時，如何說服大家理解和執行，相信我們很多管理者都遇到過，所以有時候我們需要正確的折中。

所謂「折中」，其實也有兩類：

第一類「折中」，即所謂的「半片麵包總比沒有麵包好」。

第二類「折中」，則可用古代所羅門王審判兩位婦人爭奪嬰兒的故事來說明：「與其要回半個死孩子，不如保全嬰兒性命，將嬰兒送與對方好。」

第一種「折中」，仍能符合底線條件，因為麵包本是為了充飢，半片麵包仍然是麵包。但是第二種「折中」，卻完全不符合底線條件了：嬰兒是一條生命，半個嬰兒就沒有生命可言，只是半個屍體了。

要讓一個決策落地同時保持有效性，必須了解到我們的原則底線是什麼，那些是不可觸碰的，也不容許團隊給自己討價還價，如果容許了，那麼留給我們自己的，將是無底線的妥協，工作標准也就無從談起了。

而適度妥協，留出了一些灰度，可以更好的幫助團隊去接受新的決策，而張弛的范圍是在於，核心目標能達成，同時也能滿足實際需求。如老闆需要你做一個產品的競品分析報告，以PPT形式呈現，而你希望是以xmind導圖呈現，這項任務的核心目標是能把這個產品的特性，功能結構以及亮點分析清楚，形式其實是其次的，類似於這種無足輕重的小改變，就是可以進行折中的。

總之，我們的每一次決策不要怕他人會反對，而是在於我們確實了解需要解決什麼問題，核心是什麼，只有這樣才能更好的去推進工作。

3. 實時反饋

定決策的時候，要自信，而執行過程中要不斷質疑。我們要給我們的決策建立起清晰的表徵指標，比如：我們希望提高產品對用戶的粘性，而我們的決策方案是，增加平台的內容豐富度，同時做精準的內容推薦，給到用戶更多喜歡的內容。

那麼他們自然就會看得更多，留存得更久，而建立起的指標軸就可以是，用戶在平台上的平均停留時長，看文章的內容深度等。如果後期我們增加了發布量，同時也上了精準推薦的系統，數據沒有明顯變化，那麼就要去推演，找出未達到預期的原因，可能是我們決策的方案錯了，又或者是我們的執行並沒有想像中那麼到位。

⑵ 決策的構成要素有哪些

身為經理人，筆者本人一直對「如何有效決策」這一議題有著濃厚的興趣。

最近有朋友推薦給我一本決策方面的書籍，叫《決策必讀12篇》。看完不禁拍案叫絕，雖然只用了一天的時間就看完了此書，但這本書帶給我的沖擊卻在我心裡久久難以平復。（PS.很多朋友私信問我這本書從哪裡買，注意只能從官網，請自己網路書名謝謝）

你可以通過回答以下幾點來記錄任何給定決策所依據的思維過程：

情況或背景

問題陳述或框架

控制情況的變數

你所看到的復雜性或復雜性

認真考慮的替代方案以及為什麼不選擇它們

一段解釋結果范圍

一段解釋了你預期會發生什麼，以及重要的是，你分配給每個理由和推理的概率。 （信心程度很重要。）

決定一天中的時間以及你的身心感覺（例如，如果你感到疲倦，請寫下來。）

這么做的目的是將我們的期望和假設與實際情況進行比較。如果你錯了，則應該選擇其他措施，以達到預期的效果。有時結果會是積極的，但不是出於我們最初考慮的原因。

例如，你決定創辦一家公司以擁有更多的個人時間。六個月後，你會感到非常高興，但你卻比以往更忙。不管你有多忙，你都會感到幸福，因為現在你做主了。在這種情況下，你對結果如何感到滿意，但這並不是出於你在做出決定時所想到的原因。這項評估有助於我們了解我們的思想以及世界如何運轉。

任何一個都必須包括五個方面的要素，即決策者、決策目標、信息情報、擬選方案、決策結果。這五個要素，分別有著不同的含義與本質要求，並從不同的角度、以自己的方式對整個決策產生作用和影響。下面分別來簡單談談。

1、決策者

作為決策者，既可以是單獨的個人，也可以是由多人組成的集體性決策機構或智級系統。

2、決策目標

目標是企業經營管理目標的體現和反映，它指示出企業運行過程中應達到的效果，同時指導企業的行為。企業的各項經營管理目標必須是能夠衡量的，即應當其有可考核性——這是正確擬定決策目標的關鍵。

3、值息情報

信息情報的及時性、可靠性、准確性，是保證順利實現決策目標所必不可少的前提條件。值息情報工作貫穿於決策過程的每個階段。沒有必需的、足量的信息
情報，沒有對情報信息的收集、整理、加工。分析和研究，就不可能進行有效的、科學的決策。信息情報工作對決策的重要性，主要體現在三個方面：第一，信息情
報是合理確定經營管理目標的條件和依據；策二，信息情報是有效進行方案設計、測評和選擇的重要條件；第三，信息情報是決策實現的重要基礎之一。

無論前饋控制還是反饋該控控制，都必艦以信息摘情報作為必要條件。沒有一定的信息，實施控制就無從做起。

4、擬選方案

擬選方案的工作，包括收集信息，設計方案，測評方案和選擇方案等方面的內容。在擬定方案過程中，要注意宜三點：一要設計出多種可用的代替方案；二要
採取定量和定性相結合的方法、技術，來測定和評估各種方案；三要按照經濟、合理的原則來選擇、優化制定的行動方案，也就是說，終被選作行動方案的那個方案
必須具備兩個特徵：一是所需要的費用少；二是所能夠達到的目標程度高。

5、決策結果

決策結果通常包括兩個方面的含義：

其一，當採取決策行動後，必然會引起某些方面的變化，如選擇某一方案而拋棄其他的方案等，並導致一定的結果。

其二，與此同時，在執行任何一個決策方案後，也都必將產生出一個或若干個行動的結果。

在構成決策的五大要素中，決策者作為主觀的，能動的因素，居於極其特珠的重要地位，對決策的最終成敗具有至關重要的決定性作用。

當然，這並不是說其他四個要素無足輕重，甚至可以被完全忽視掉。實際上，它們的作用同樣是不可低估的。比如說，不論一位決策者多麼高明，也不論他所
進行的分析多麼得當、利斷多麼准確，但是，如果其所定的決策目標欠妥當，信息情報失真，或者所擬定、選擇的方案存在紕漏，對決策結果的控制不力，那麼，也
一定無法取得令人滿意的效果。

因此，在作決策時必煩須時五個要素予以全盤考慮，並在此基礎上更加註意發揮好決策者的積極作用。

⑶ 流程圖怎麼做

這是一款免費的在線流程圖製作工具，分別支持流程圖、思維導圖、維恩圖、UML等作圖功能，界面上的功能特別簡潔齊全，使人一目瞭然，打開就能熟練上手。還有多種作圖模板可以直接套用，商務、工程圖、流程圖等多種類別任君使用。

金舟在線流程圖

第一步、進入網站，選擇「立即使用」。

⑷ 如何科學決策

教你一個科學又簡單的好方法
第一步，是列出你做選擇時，需要考慮的影響因素。

具體到這個問題上，是：興趣、家人支持、容易度、就業前景。

第二步，是針對這兩種選擇，對每個考慮因素進行打分（相當於考試得分，滿分為10分），並且決定它的權重（相當於學分，我們按照百分制），也就是賦值。
要注意的是，打分這一環節，請盡量收集客觀、全面且准確的信息，而不是憑借片面的經驗，甚至主觀臆測。

每個因素的權重因人而異，如郭兆凡師姐所說，用賦值法做決策的過程，也是你反思自己價值觀的過程，真正知道自己要什麼，想過什麼樣的生活。
賦值法最重要的不是結果，而是思維：
在打分這一環節，它要求你條分縷析地列出一切影響因素、優勢劣勢，要求你收集盡可能全面的客觀信息。
在賦予權重那一環節，它要求你梳理自己的價值觀，要求你認真想清楚自己真正想要的東西

⑸ 怎麼用樹狀圖法做出決策

⑹ 如何提高決策能力

身為管理者，需要時常做出決策並且通常是還是在壓力之下。那麼你該如何提高自己的決策能力呢？

除閱讀類似《決策必讀12篇》一類的書籍來提升決策能力外，你還可以使用一些策略來避免常見的陷阱並磨煉你的決策技能。

不要自欺欺人

在收集證據做出決策之前，花點時間回顧一下你自己的動機。你已經下定決心了嗎？ 你是真的客觀地在收集證據，還是只是想確認一個現有的想法？了解自己的動機可以幫助你保持客觀並專注於為你的業務尋找最佳解決方案。

關於如何提高自己的決策能力的注意事項

1、提高自己的決策能力要注意避開常見的決策陷阱。

2、通過大量實踐來提高自己的決策能力。

⑺ 管理者的決策力該如何提升

作為管理者，肯定也遇到過類似的事情，你的小夥伴跟你立足現在展望未來，「激揚文字，糞土當年萬戶侯」，覺得必須要這樣做或者那樣做，才能有所突破。
我不知道你當時會做什麼反應，我一般情況下的反應是：「你說的非常有道理，不過有時候我們不僅要會做加法，更重要的是會做減法。」
對於管理者來說，做決策是最關鍵的事情，很多時候我們不僅要問問自己「要做什麼」，同時也要告誡自己 「不做什麼」。面對一個具體問題，管理者該如何提升自己的決策力，我想不妨從三個角度來思考。
1、專注的角度。
據說，在日本東京有個「世界上最牛的公司」，一家名為「小笹」的點心店（笹同屜），面積3平米，年營業額卻高達3億日元（摺合人民幣2300萬左右），而且這家店只賣兩種點心且限量供應，自開業至今顧客每天早起排隊買，持續至今已經四十多年了。
這就是專注的力量。
記得在某年春節前不久，任正非罕見的亮相央視，並且說了類似的話，「每個人把一件事做好，就能成大事」，其實也是在強調專注。
作為管理者，我們都知道專注的重要性，同時也都會感覺到專注是一件多麼困難的事情。互聯網時代是一個多元的世界，它給了人們更多的選擇，同時也分散了人們的注意力，你會發現太多的機會與誘惑，你會越來越難以把時間和精力專注到一件事上面。
難以做到的事情，才會得到人們的推崇，專注就是如此。作為管理者，要想做到德魯克提出的「成為一個卓有成效的管理者」，專注是項基本功。
2、創新的角度。
據說，中國的張小泉，德國的雙立人，分別是亞洲和歐洲最著名的菜刀。中國的張小泉自1663年誕生以來，一直傳承著最初的設計和工藝，幾百年不變，可謂專注。德國的雙立人自1731年誕生以來，不斷折騰，每年都有新工藝新款式出現。現在呢，雙立人的價格是張小泉的幾十倍，款式是張小泉的幾百倍，銷量是張小泉的幾千倍。
這就是創新的力量。
也許有人會有疑問：一會兒說專注，一會兒說創新，這不是自相矛盾嗎？
其實，專注與創新，從來不矛盾。專注不是故步自封抱殘守缺，創新也非改天換地推到重建。專注是踏踏實實做一件事，創新是變著花樣做這件事，殊途同歸，為了都是把事情做得更好更漂亮。
作為管理者，在知道專注後，還要知道創新。打個比方，你進京趕考，雖然全程步行也能到達終點，但如果你坐個船走幾天水路，坐個馬車走幾天官道，豈不是更有樂趣。要是遇到普救寺這樣的寺廟小住幾日，說不定還能遇到崔鶯鶯那樣的紅顏知己……兩種方式最終都能到達京城，但沿途看到和風景以及看風景的心情，可能是截然不同的。
尤其是在今天這樣一個技術爆炸的時代，創新顯得格外重要。大家經常會在網上看到「某某工藝面臨失傳」這樣的新聞吧，比如著名的安徽歙縣徽墨就面臨失傳，這樣的情況讓人既惋惜又無奈。這些老祖宗傳下來的手工藝，千百年的傳承可謂專注到了極致，但是仍然陷入失傳的困境，一個重要的原因就在於缺乏創新，落後於時代，遠離現代人的生活圈。
管理者也是一樣，在實際工作中，專注的同時，必須創新。
3、堅持的角度。
據說，堅持就能出現奇跡。現在大家眼中高大上的公司，都是長期堅持的結果。要想進點雞湯補一補，去看看那些大公司的自傳就可以了。
這里姑且舉個生活中的例子。我有個老朋友，自從我認識他起，就是一個胖子。這么多年來，隨著年齡的增長和收入的提高，他越來越胖，血壓高達180，非常危險。這幾年我在創業路上奔走，忙東忙西的很少跟他見面。
元旦前不久的一個周末，我從西單的圖書大世界出來，有個人熱情地跟我打招呼，仔細一看，居然是他。但是——他怎麼變得比我還瘦了？一聊才知道，他減肥已經一年多了，成效卓著，體重下來了，血壓也正常了，整個人特別精神。
我調侃他說，「你以前讀書的照片我看過，跟現在一樣瘦，可見你天生就有瘦子基因。」他哈哈大笑，「哪有什麼天生如此，只是由於每天堅持。我現在啊每天只吃兩頓五分飽的飯，同時還要跑個半馬，累死累活的，這才瘦下來。」我很受震撼，驚為天人。
這就是堅持的力量。
4、因為專注，你有了目標，因為創新，你有了發展，因為堅持，你終將成事。
所謂不忘初心，就是專注；所謂與時俱進，就是創新；所謂百折不撓，就是堅持。可以說，在管理實踐中，幾乎一切正確的決策，都少不了專注、創新與堅持的背書。
有了以上三個角度的考量，你就會知道哪些事是能做的，哪些事是不能做的，你的加法也好，減法也罷，大體上也能運用自如了

⑻ 決策比過程更重要，要怎樣才能提升做決策的能力

想要提升決策的能力，應該提高自我決策的意識，還要學會在平時養成習慣，並給自己規定決策的期限。多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難，所以嘗試上面的一些方法，希望會對你們有一些幫助。

當然我們也要規定自己做出決策的最後期限。我們把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的信息材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才做出決定顯然不是最好的選擇，因為等到條件完全具備的時候，往往最佳的機會也就消失了。

⑼ 我應該如何決定（看圖片）

這個你根據你自己的內心去決定吧，因為有些情況是需要你自己努力去邁出那一步的。