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㈠ 如何有效控製成本

企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。

㈡ 最古老的中華傳統美食有哪些

1、包子

包子是我國非常古老的傳統美食，是由麵皮和菜餡組成的麵食，可葷餡、可素餡。不過每個地區的做法與叫法都不經相同。其中，最有名的當屬，天津狗不理包子了。

2、肉夾饃

肉夾饃是由臘肉與面饃組成的傳統美食，現在已經入選了陝西非物質文化遺產名錄。很多人在第一次吃肉夾饃的時候都會有一種疑問。為什麼吃的肉夾饃，變成了饃夾肉？其實肉夾饃是「肉夾與饃」的意思了。這其中誤會的有沒有你呢？

3、酸辣湯

酸辣湯是一道傳統的川菜小吃，屬於川菜或湘菜。這道美食的特點是：酸、辣、咸、香俱全。具有醒酒去膩，助消化的作用。曾經也列入過國宴菜單中。

臭豆腐是我國傳統特色小吃，不過每個地方的做法具有很大的差異。臭豆腐雖然名氣俗了點，而且味道讓人難以接受，不過當你吃到嘴裡的時候，一定會讓你欲罷不能。不過，像這種外陋內秀的美食，你喜不喜歡吃呢？

5、炸醬面

炸醬面想必大家都吃過，這也是我國的傳統特色美食，起源於北京。因為好吃的緣故，現在已經傳遍了大江南北。同時，也被譽為「中國十大面條」之一。

㈢ 求這張照片的清晰圖片，相似也可以。

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㈣ 人事檔案圖片用ps怎麼高清處理與摳照片

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176PS摳圖工具：1. 套索工具：適合要求較精確、背景較復雜的圖像。2. 魔術棒工具：適合要求不高，背景簡單，對比度大的圖像。3. 選框工具：適較規矩的幾何形狀的摳取。4. 濾鏡抽出工具；適合要求不高反差較大的圖像。5. 鋼筆工具：適合要求精確、編輯復雜的圖像。6. 快速選擇工具：適合要求不高，背景較復制的圖像。7. 通道工具：適合精度要求較高的人像圖像。8. 背景橡皮擦工具：適合要求不高的圖像

㈤ 什麼是IT人才外包IT人才外包有什麼好處

什麼是It人力外包服務？有什麼好處？

IT外包是指傳統行業無須 IT 部門或者精簡 IT 部門人員，將 IT 部門的運作部分或全部外包給專業的 IT 公司的一種業務。

成功的 IT外包可以實現：

降低成本，提高辦公效率和質量； 減少 IT系統故障發生率；

避免網管員的流動給企業帶來 IT系統不穩定；

確保企業網路系統始終處於良好的運行狀態，並讓該系統及時得到合理優化和升級；

為企業降低運營成本帶來經濟效益。

以上的經驗總結，希望對你有幫助!

㈥ 人力資源和社會保障

摘要 你好,關於你的問題我認為是這樣的，國家人力資源和社會保障部是在2008年3月，由原來的國家人事部以及勞動和社會保障部合並組建的。各省、市、自治區所對應的是人力資源和社會保障廳（局），而地級市、縣一級則稱為人力資源和社會保障局。那麼，人力資源和社會保障局（以下簡稱：人社局）是干什麼的呢？簡單地說，人社局幹了7個方面的事情：

㈦ 現在都在說智慧家庭，讓生活充滿精彩，究竟有哪些智慧家庭可以讓我們使用的呢

電信智慧家庭，創造智能家居的美好未來。中國電信全面與智能終端廠商開展合作，引入智能音箱、智能互聯、智能組網、智能手機、智能網關、智能機頂盒等，形成智慧家庭產品族群，為用戶提供家庭智能化一攬子解決方案。通過天翼網關、天翼高清機頂盒及小翼管家APP作為智慧生活三大入口的智慧家庭解決方案，以天翼高清、家庭雲、 視頻通話、智能家居、智能音箱等業務為基礎形成生態閉環，加速了智慧家庭生態的構建和完善。電信的智能門鈴可以實時掌握屋外門口的狀況，門鈴響時可以通過視頻通話看清門外人、問清楚事由，當有人在門外駐留時它也能監測到並啟動拍攝和上傳至雲端。還可以雲回看，具備各類推送與告警等多種智能功能。智能門鈴不僅能聽，也能看，更能視頻對話，更能保護家的安全。

㈧ 為什麼公司的人事多是年輕漂亮的女生，而非閱人無數的職場老人

人事很多時候都是需要代表企業形象參加各項社會活動，最是需要「拋頭露面」，年輕漂亮的女生自然更有吸引力,「年輕」與「漂亮」是她們的資本，更適合作為企業的代表，尤其是那些新興企業或創新型企業,沒有人會無端排斥一個氣質極佳、賞心悅目的女生,更能順利履行公司人事的工作職責。閱人無數的職場老人資歷頗深，對職場上的各種人早已看得足夠透徹，更接近「伯樂」這個角色,但與之相匹配的自然是更高的薪資報酬,職場老人的閱歷與經驗豐富，但它們並非是人事最需要具備的,所以不少企業更會願意用更低的薪酬，而使用年輕漂亮的女生作為人事.

在眾多的公司中，我們往往可以發現他們的人事多為有魅力的年輕女性，充當著公司的門面。

那麼為什麼有些公司的人事都是年輕漂亮的女生，而不是閱人無數的職場老人呢？以下是個人針對題目所給出的解讀。

一.人事的工作職責

我國自古以來便是一個注重人才的國家，「唯才是用」、「選賢任能」的思想源遠流長，深刻地影響了國人的價值觀和人才觀。

人力資源是企業實現卓越績效結果最重要的戰略資源，成功的企業就不會重視人力資源的管理，將人事工作作為不可缺失的一環。

公司的人事工作者，通常被我們稱為HR，其工作職責涵蓋人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理共六大模塊，可謂是責任頗為重大。

人力、物力、財力被譽為企業的「三力」，而「人力」更是居於首位。

人事的工作在企業中看似並不身處核心，卻一直與企業的興衰息息相關，企業中人與人、人與事、事與事間的關系都離不開人事。

人事的工作核心在於把合適的人配置到適當的工作崗位上，使得所有企業中的人都能盡其才，進而使得企業能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。身在企業之中，人事的工作職責若能得到最佳的踐行，那麼企業勢必會收獲巨大的裨益。

二.人事的工作需求

在年輕漂亮的女生與閱人無數的職場老人之間選其一，要想知道兩者誰更適合做人事，我們必須先對人事的工作需求有所了解。

正是因為的主要工作是「選」、「育」、「用」與「留」，更要幫助業務部門解決其業務痛點，因此其工作內容較為寬泛龐雜，組織協調能力、溝通能力、文字表達能力、良好的心理素質缺一不可。

人事最基本的一點，是需要保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足，

因此這些工作的開展需要性格開朗、能說會道、善於識人的職場人士任職；

現代人事其實兼顧人力發展的目標，需要開發與管理組織內外的人力資源，因此這些工作的開展需要知人善任、管理專業、對人際關系有敏感度的職場人士任職；

人事是以人和群體為管理對象，少不了各種活動事務，因此這些工作的開展需要形象較好、氣質較佳、具較強親和力的職場人士任職。

三.兩者誰更適合做人事？

1. 年輕漂亮的女生

從上文人事的工作特點不難看出，年輕漂亮的女生做人事優勢巨大。

盡管對於人都是「視覺動物」這一點我並不苟同，卻仍認為這存在一定的道理。

在現代職場中，顏值是社會達爾文主義的必然產物，同時也越來越成為職場人士重要的屬性。

在《孟子·告子上》中有言道：「愛美之心，人皆有之」，沒有人會無端排斥一個氣質極佳、賞心悅目的女生。相比起閱人無數的職場老人，年輕漂亮的女生自然更有吸引力，也更能順利履行公司人事的工作職責。

不少人事的招聘信息上就直白著如此表述「注重形象，形象要求中等或以上」，人事很多時候都是需要代表企業形象參加各項社會活動，最是需要「拋頭露面」，「年輕」與「漂亮」是她們的資本，她們更適合作為企業的代表，尤其是那些新興企業或創新型企業。

年輕的女生往往都是初入職場，從事薪酬較為平常的工作，公司無需投入大量的成本於她們身上，與公司的人事工作支出暗合。

2. 閱人無數的職場老人

正如上文所述，因是人事的工作特點所致，閱人無數的職場老人其實並非是企業的最佳人選。

事實上並不是所有的人事都是年輕漂亮的女生，也有些企業的人事真的是閱人無數的職場老人，但是後者卻沒有我們想像中的優勢。

閱人無數的職場老人資歷頗深，對職場上的各種人早已看得足夠透徹，看似更接近「伯樂」這個角色。職場老人從事人事工作，形象氣質上相對於年輕漂亮的女生稍遜一籌，但多數人難免較為「膚淺」，更親近年輕漂亮的女生。

職場老人的優勢在於「資深」，但與之相匹配的自然是更高的薪資報酬，然而出於經濟角度考慮，不少企業更會願意用更低的薪酬，而使用年輕漂亮的女生作為人事。現代社會日新月異，人事的工作技巧也隨之而不斷發展，若無知識的更新，滯後的「經驗」並不利於職場老人的工作開展，反倒是年輕人更能居於此位。

㈨ 屋頂用什麼瓦最好

樹脂瓦是近二年取代彩鋼瓦的一種新型瓦，主要是人工樹脂合成，形式和彩鋼瓦基本相同，可根據不同長度裁剪。

琉璃瓦的價格在5～12元/片之間，具體價格和琉璃瓦的大小、厚度、釉面效果等方面有關。

屋頂用什麼瓦最好？從鋪貼效果，使用壽命這方面來考慮，個人建議選用琉璃瓦，從審美觀這方面，個人傾向於土瓦，如果考慮到價格方面，要想降低到最低成本，又能體現效果，建議選用樹脂瓦。