小公司開會圖片真實高清

Ⅰ 一個160人以下的小公司如何開會

我這里說的小公司，分為「老闆就是中心」和「老闆就是組織的中心」兩個公司，很多初創公司都要經歷這兩個階段。

小公司發展到了70人以上之前，很多時候都是不需要開會的，通常兩三個人一起就把事情定下來了，因為管事的也就兩三個人。

小公司發展到70~160人，就到了一個瓶頸期，很多事情都從自發型轉變到了組織型，也就是從「老闆就是一切的中心」，轉換到「老闆就是組織的中心」，新的事物就出現了，我們這里專門說一個事：開會。

下面就介紹一些小公司如何開會的建議

一、會議效率：

很多公司的開會效率低下，經常有3,4個小時只說了一個無關緊要的事情發生，耽誤了所有人時間

1、效率低下的原因

老闆遲到、開會之前沒有準備、開會沒有主題、開會沒有議程、開會沒有時間概念。。等等

這里要提示的是，小公司的企業文化甚至企業制度，就是老闆的文化和制度，所有的企業行為，都被打上了老闆的烙印

我們公司里經常感嘆，如果沒有老闆參與——會議至少節約一半的時間

2、努力的目標

這里說目標而不是方案，是因為我們要朝著這個方向努力，目標裡面做到了每一個都是會有明顯的效果的，我們不妨一個一個的設計，一個一個的做，讓正反饋激勵我們每一個人，最重要的是，讓老闆看到好處，從而堅決地執行。

八個必須：凡是會議，必有準備、必有主題、必有紀律、會前必有議程、必有結果、必有訓練、必須守時、必有記錄

三個公式：開會不落實等於零；開會布置工作會後不檢查等於零；抓住不落實的事，追究不落實的人，等於落實

（以上取自三星公司）

3、舉個例子

例如：

必須守時：如何讓老闆能夠意識到，自己不守時，就是浪費所有參與會議的人的時間，就是浪費自己發出去的最大一塊的工資，這是具體到每個公司自己要根據自己的情景的問題，簡單直接的方法：把這篇文章分享給他看

必有主題：確定好主題，就可以確定開會的相關人員，從而不必浪費不相關人員的時間

必有準備：最好是提前給與會者發一份這次會議的議題，范圍

好了，問題來了，誰確定相關主題，誰准備給與會者發相關議題和范圍？這就出現了我們第二點

二、會議的主持

我們最通常遇到的，無非是兩種情況：老闆自己在上面滔滔不絕，或者大家七嘴八舌的不知所雲。

因為，沒有人主持

通常一個小企業，需要先指定一個人（最好不是老闆），對他有耐心有包容，相信沒有幾天，大家就會體會到一個有主持的會議的好處

一個好的主持的流程是：

事前要准備好開會的議題，圍繞著這個議題來選取參與開會的人，在開會的時候引導大家朝著會議的議題討論不跑偏，討論出一個共同的方案執行，並最後確定誰去執行，誰去督促執行

會議之後要發給所有參與部門和執行部門會議紀要。

那麼其他參與者是不是就只跟著湊熱鬧就行了呢？不是的

三、會議發言

會議發言最重要就是時間原則，很多時候我們規定，每個人只能發言10分鍾，因為多說一句廢話就是浪費大家的時間，如何在10分鍾內表達好自己的觀點，就是每個與會者需要練習的事情

根據這個原則，我們可以做出以下推論

1、發言緊扣主題

2、只挑對別人有用的信息說

3、融合別人的觀點及時修正自己的發言

4、讓自己的發言引人注意（實在做不到就算了）

5、發言不要踩雷，尤其是老闆的雷

四、減少會議

有一種會議就是老闆或者高層決定了一個事情，向下傳達，這種會議是完全可以避免的，可以採取下發文件、下發會議紀要的方式給大家學習。

不過我個人認為，在小公司里重要的事情還是需要在會議強調，因為我發現我們的中層領導很多都不看下發的文件，所以如何讓下發的文件被下屬重視，也是一門學問，也是公司是否成為「老闆就是組織的中心」的標志。

我在我的小部門的溝通會，主要是通過微信群或者其他直播軟體開的，這樣不用把大家都聚集起來，只需要大家都在線即可。

Ⅱ 怎麼樣把圖片p入開會背景

需要先摳圖，然後拖進背景調整比例大小，最後調色。

Ⅲ 小員工需要開會嗎

小員工需要開會的，小員工也是公司的重要組成部分。
在今天小員工統稱為公司的小職員，--就是工資不高,幹活最多,受氣有你,獎金沒你,沒權,沒錢。
開會對於員工自己把握未來的發展方向是有好處的。如果對於企業會議設置的時間有疑問或者有建議，可以以比較靈活的方式為企業提出建議和改進方法。

Ⅳ 沒事瞎開會，早晚把公司開黃！這8家公司，才是開會的標桿……

開會是很多公司的「痛點」，會議越開越無聊乏味，越開越人心渙散。

會議冗長拖沓，沉悶低效，對員工無異於酷刑折磨。

常見的場景是開會時七嘴八舌，漫無邊際，議而不決，決而不行。

因此有不少公司其實是開會開垮的。

來看看這些「先進公司」是怎麼做的。

喬布斯在任時最不能容忍僵硬的工作流程扼殺創意，而用「簡潔」讓事情一目瞭然，讓參與者明確使命。

他喜歡一張表格，一塊白板和坦誠的交流。

人們可以赤腳搭在桌子上輕松討論，而不是讓會議成為折磨人的酷刑；

他討厭讓會議變得「正式」的東西。

他會果斷將無關人員趕出會議室，及時打斷華而不實只重形式的匯報陳述。

施密特及其團隊形成了一整套開會指南，可以將「浪費時間的事情」變成提高效率和士氣的機會：

1.用於分享信息或交流思想的會議仍然需要會議主持人。

2.會議需要清晰的目的和結構。

3.每個會議都需要一名決策者。

4.在必要的時候才開會。

5.嚴格遵守時間限制。

6.會議只邀請必要的人參加。

7.會議人數不要超過八個。

8.開會時要一心一意。

Facebook的會議不但少，而且開會注重實際，反對官僚，廣為人知的是小扎為公司定的一條規矩「 開會時只能定一張比薩餅 」。

意思就是說早吃完早散會，也寓意目標要明晰，別漫無目標的開會。

在亞馬遜內部會議中，PPT幻燈是嚴令禁止的，因為這種方式會讓與會者變得「被動」，公司強調與會者集體參與討論，而不是某個人圍繞PPT單方面介紹。

亞馬遜開會時，與會者會拿到有關新產品、新創意的一份六頁紙的文檔，他們會集體默默閱讀文檔30分鍾，之後再開會。

我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會……對，我最煩開會了」。

在極客公園大會上，雷軍曾說「我們希望小米是一家小公司……我們辦了一個不洗腦、不開會、沒有KPI、不需要打卡的公司。

小米平時基本不開會，甚至做出的決策都不用發郵件，有什麼事情就在米聊群里解決，連報銷都在米聊截個圖就可以了。

其實做任何決策都有一特簡單的方式，所有人把想法全往上甩。

甩完後不爭論，馬上說，說完後歸類，緊接著大家排序。

李想說，很多公司決策特慢，會開的又臭又長，最核心問題是每個人建立在不同視角上開會，所以認識不一樣。

大家正常的智商，如果看到的東西是一樣的，非常容易做出相同的選擇，而且大家都會認為是自己的選擇。

柳傳志曾講過聯想開會的規則：聯想開會，誰遲到的話，會議正開的時候停下來默哀式的讓你站一分鍾。罰站一分鍾；

這實際是個非常難過的事兒。

包括柳傳志自己遲到也被罰過三次。

這件事情從1990年開始一直執行到今天，只要有一定做。

「萬達開會，沒人敢睡」，據萬達微信書《萬達工作法》透露，萬達開會的核心秘訣是：

萬達的強執行力主要靠開會，但他們的會開得高效、有講究。

會務手冊精細嚴密，包含所有細節；

王健林的工作報告都是自己寫，而且會前不公布；

不準說空話、廢話，PPT要極簡風格；

嚴格守時，准時散會，王健林以身作則，說講1小時，誤差便不會超過5分鍾；

強大的會議督辦系統，開會確定的事會落實到每個人每件事、具體時間段。

開會不許找替身，要能管事，能決策，能負責；

當公司發展到一定的階段，各個部門已經能自行運轉，前幾個開會的方式可以借鑒。

對於初創公司，聯想和萬達的開會方式是比較可取的。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋「運營、銷售、營銷、管理、股權、融資」等。

Ⅳ 誰有開會照片阿

開會照片如下：

註：圖片資料來源於網路。

Ⅵ 公司開會做的圖叫什麼

公司開會做的圖叫PPT。PPT就是PowerPoint，PPT是由微軟公司推出的一款圖形演示文稿軟體，中文名稱叫幻燈片或演示文稿。PPT裡面呈現的內容是作者想表述的重點內容，比如關鍵字、圖表、圖片、動畫等重要內容，將PowerPoint直譯過來，也可以當作重點的意思。PPT是職場非常重要的工具，大多數優秀的中、高層管理者都具備很強的PPT製作能力。因為他們不僅要向上匯報工作，也要向下傳達，為了在短時間內向大家簡單明了地進行匯報和思想傳達，PPT就成為了他們的常用工具。

Ⅶ 誰有警察叔叔開會第一視角的那種照片，我想留著對付騙子。要高清無水印，謝謝。

其實對付騙子不需要警察開會照片！
只要你不相信就行！
你不去理采騙子
騙子就沒轍了！
不去貪小便宜
不去相信別人的誘惑！

Ⅷ 會議室開會拍照技巧

開會議時當然也是要拍會議照的，以下是專門為你收集整理的會議室開會拍照技巧，供參考閱讀！

會議室開會拍照技巧 篇1

一、拍照的對象與技巧：

1、全影照。

1)主題突出，在拍攝時一定要拍一張會議全影照，全影照要將會場橫幅的會議標題拍進畫面，一看照片就知道是什麼會議，全景照要注意畫面充實。做到三位一體即;會議橫標、主席台領導、參會人員都要拍進去，使會議照隆重生動有立體感。

2)全景照會場最好不要將會場過道拍進畫面，否則顯得照片鬆散，調換一下角度便可以避開會場過道。

2、拍攝領導和貴賓發言。

1)會議開始，主持人開場白用特寫鏡頭，檯子一般高不宜正面拍攝，否則檯子只露一個腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風不能和嘴連接或擋住講話領導的臉，還要注意不能在領導頭部出現背景分割線條。基本此場景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時全景。

2)另外，拍攝領導最好在會議一開始拍攝。因為這時領導精神飽滿。拍攝效果好，特別注意主席台的背景畫面，切勿使領導的頭部與背景的一些不和諧的畫面重疊，最好在不同的角度試拍，以備後期選取，否則就是廢片。

3)在拍攝時盡可能接近會議的主要領導，這樣才會保證不會有不相關的人或者由於拉動鏡頭過遠而導致手顫動，所出現畫面的走樣和搖晃。能夠在領導面前拍攝，就盡量靠前，要抓緊時間，選擇好時機。

4)進行拍攝領導時，構圖還要注意不要去犯一些低級的構圖錯誤。譬如：發言時麥克風遮住了領導的半個臉、桌面的水平面與領導的脖子等高、領導抽著煙或者手叼著煙、會場煙霧彌漫、把隔壁領導的半個頭或半隻手也拍攝進去等等。

5)拍攝主要領導時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間，否則就會造成構圖不平衡缺乏美感，很容易把領導拍攝成中年「地中海」。對領導一定要少用俯拍鏡頭，特別是對於高個子的記者。因為從高角度拍攝人物特寫，會削弱人物的氣勢，使觀眾對畫面中的人物產生居高臨下的優越感。畫面中的人物看起來會顯得矮一點，也會看起來比實際更胖。

3、 拍攝聽眾。

1)在發言者交接的時候不妨把畫面對著聽眾，拍攝他們專注的神情或做筆記的動作。聽眾表現出不耐煩的情緒.打盹或是交頭接耳的畫面不可以拍攝，否則將會成為會議拍攝記錄的敗筆。

4、 拍攝頒獎、領獎等動態的照片。

1)因為人在運動著，所以，一定要用閃光燈，否則容易使畫面虛掉。這就和拍攝人物的方法差不多了，近距離拍攝的時候，注意閃光燈的角度。不能調節閃光燈角度的，盡量不要靠人物太近，以免使拍攝對象發白。

5、抓拍會議休場時的討論畫面和會議開始結束時的握手畫面。

二、注意：

1. 拍攝人物特寫(領導和聽眾)。

比如領導講話、會議上有特點聽眾代表的代表。拍攝這種照片比較好辦，就是用閃光燈。如果是近距離拍攝，閃光燈不要直接對著人物，可以稍微向上，通過天花板的反光來進行補光，這樣，人物的臉不容易出現發白的現象。還有就是如果有防紅眼的設置，要打開，不然，拍攝的人物眼睛發紅光就成為廢片了。如果不能調節閃光燈角度的，盡量不要靠人物太近，以免使拍攝對象發白。如果是遠距離通過長焦拍攝人物，那閃光燈可以直接對准人物，或者根據距離遠近作適當的角度調整。這必須根據實踐來掌握。

2. 會議照片要拍的穩重，會議全景照要拍的橫平豎直，否則就會有失重感，橫以會標為准，兩側豎柱為准。

3. 小會議室拍攝注意事項，在小會議室拍攝時要注意光線的利用，因為小會議室往往窗戶較多。受強光干擾嚴重，容易將人物拍黑。如果可能最好使用閃光燈，在沒有閃光燈的條件下最簡易的辦法是拍照者背對窗戶或拍攝角度能避開強光。

4. 會議中，一些搶眼的背板色彩也要注意，特別是紅色、鮮黃色和深藍色尤其會吸引眼睛的注意，畫面中要避免出現跟拍攝主體沒有關系但卻會搶眼的色彩。

對於宣傳人員，很多時候需要拍攝各種各樣的專題會議。而在會議中，除了要把會議的場景，如大景，中景拍攝好外，最重要還要把會議的主要參會者和領導拍攝好，如果把主要領導的拍攝搞砸了，整個會議的拍攝也會變得黯然失色。

單個主要領導拍攝。首先應充分運用各種動態構圖法，更加突出的表現主體形象，不能呆板、沒有活力。例如，可以首先選好幾條推拉路線，從左到右、從右到左，從遠到近搭配，然後在拍攝過程中把不同的構圖有機地串聯起來。給每一個領導足夠時間的特寫，盡量時間長點，在後期製作的時候可以有選擇性地把好的鏡頭剪接出來。

多個主要領導拍攝。在大多數情況下，拍攝要以平攝為主，但是開會的主要領導很多時候都有多個，這個時候就更加要注意拍攝要領。如果一部新聞全部一律地使用單獨平攝，就會使觀眾感到平淡乏味。偶爾變換一下拍攝的角度，就會使影片增色不少，最適合用左右平移的方法。首先，在給一個領導足夠的特寫後不要關機，用平移的方法，保持平均的速度把鏡頭移向另一個領導，再給他足夠時間的特寫，如此類推;但鏡頭的平移不能過快或者過慢，否則會破壞節奏的'連貫性。

有時候，對人物拍攝時為了突出拍攝的高大形象，可以用仰攝來拍攝，同一個人物，因為觀看的角度不同就會產生不同的視覺感受。仰望一個目標，觀眾會覺得這個目標好像顯得特別高大。用這種方法去拍攝，可以使主體地位得到強化，被攝者顯得更雄偉高大。

會議室開會拍照技巧 篇2

一、 室內會議拍照技巧:

會議攝影涉及的場所主要有三：簽到台，VIP廳和主會場。

1. 拍攝空鏡頭。一般全景拍攝會場、VIP廳、簽到台的布置。特別的細節拍攝（會場裝飾物），比如：准備發獎用的獎杯特寫等等。

2. 拍攝簽到台。全景拍攝來賓的簽到過程，特寫拍攝禮儀小姐為重要領導佩帶胸花。特別需要注意領導和VIP的到來，簽字和主辦方迎接，握手的場面。

3. 拍攝VIP廳。中景拍攝領導或VIP交談的場面，包括寒暄和互贈名片，一般結合背景的陳設，交代會議場所。

4. 拍攝茶休。茶休主要就是拍攝賓客隨意交談的場面，一般使用中景多。

5. 拍攝領導和貴賓發言。會議開始，主持人開場白用特寫鏡頭，檯子一般高不宜正面拍攝，否則檯子只露一個腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風不能和嘴連接或擋住講話領導的臉，還要注意不能在領導頭部出現背景分割線條。基本此場景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時全景。需要注意講話的領導表情的抓拍。全景拍攝參加會議的人。

6. 拍攝合影。合影和會議記錄的拍攝有所不同，要求很高。對人數和室內外光線環境的要求很高，有無站立的架子也很重要。後期製作也很麻煩，不是簡單的放大！需要做電腦精細明暗調整，加字，掃描費，修整照片缺陷（如閉眼），一般攝影師都有熟悉的彩擴店，可以享受優惠價格，甚至免收部分費用，最重要的一點是保證照片的質量。拍攝宴會。主要是演出拍攝、游戲拍攝、領導和VIP敬酒、演員和觀眾互動的鏡頭，注意畫面的生動性。

7. 根據主辦方要求或會議活動程序的變化臨時安排調整拍攝方案。

二、怎樣拍攝集體合影

時下，各種會議要拍集體合影，各學校學生畢業更要拍集體合影。因此，有必要了解並掌握拍攝集體合影的技術技巧。

一張好的集體合影應該達到以下五點要求：

1)集體群像在畫面布局合理，充實。

2)前後排無遮擋現象。

3)最前一排與最後一排的人都清晰。

4)沒有前排頭大、後排頭小的透視變形。

5)沒有閉眼睛的情況。

三、拍攝要領

1、應選用標准鏡頭

標准鏡頭的視角與人眼一致，用廣角鏡頭拍集體照時會出現透視變形現象，前排人物離鏡頭近而頭大，後排人物離鏡頭遠而頭小。因此，拍集體照不能使用廣角鏡頭。如果使用變焦鏡頭拍集體照也應選擇50毫米焦距段。

2、光圈和快門速度的選擇

集體合影的特點是：人物是靜止的且縱深大。要獲得較大的景深，一般得使用小光圈和較慢的快門速度。20～30人的合影宜用f／5.6～f／8光圈；在60～70人合影時宜用f／8～f／11光圈，在100人以上合影時宜用f／11～f／16光圈。快門速度最好不低於1／30秒，這樣可避免個別人在拍攝中突然的晃動。當然，在光線較差的情況下，為了保證有足夠的景深，只好犧牲快門速度，但一般不能低於1／8秒。

3、使用三腳架和快門線

因為拍攝集體合影需要較大的景深，所以常選用較小的光圈拍攝，這時快門速度較慢，為防止拍攝中出現「手震」，影響畫面清晰度，因此在拍照中必須使用三腳架穩定照相機。

4、為避免前後排遮擋，前後排梯度要大

拍大型集體合影時，安排隊列最好用桌椅，能使前後排更緊湊一點，以便更有效地利用景深，拍出清晰照片。隊列的安排一般是第一排坐凳子，第二排站地面，第三排站凳子，第四排站桌子，如果人還多，前面可蹲一排。

如果利用大樓前的石階照集體合影，人群站隊排列應注意的是，無論人多人少都必須隔一級站隊（即前後兩排之間應空一級），這樣才能避免前排遮擋了後排。

拍集體合影構圖很重要，不能在前排擺上過多的凳子，造成隊形細長，人物頭像很小，構圖難看。

一般拍集體合影第一排擺凳子的數量可用以下公式計算：

擺凳子數量=合影人數／5

例如：100人合影，擺凳子數量=100／5= 20即100人的合影，前排領導席擺20個凳子即足。

如果拍攝100人以上的合影，最好將桌椅以照相機為軸心擺成一個弧形，因為鏡頭最清晰的焦點平面是在以鏡頭焦點距離為半徑的圓弧上。因此，採用弧形站隊拍攝，就不會出現集體合影中常見的兩側人物不十分清晰的情況，從而保證了中間和兩側的人物都一樣清晰。

5、光線的選擇

拍集體合影以柔和的自然光為好，應盡量避免直射陽光和逆光。時間應選在上午10點至下午4點這個時段，不要在樹蔭下拍照，以防產生花臉。

6、焦點選擇

根據景深原理，鏡頭應聚焦在整個隊列縱深的前1／3處。例如：若共五排人，應將焦點對在第二排的中間人物上，這樣可更有效地利用前景深和後景深，拍出前後均清晰的集體合影。

7、構圖方法

集體合影的構圖布局要求上寬下窄留出天地，左右略留有餘地而盡量充滿畫面。

8、拍照時注意力應集中

拍攝前先看看隊列中有無前排遮擋後排的情況，如有則應調整一下位置。在按動快門前舉手示意，提醒大家注意力集中，以免出現閉眼或晃動。此外，初拍集體照要避免緊張情緒，把注意力集中在准確曝光，精確聚焦以及構圖上，否則，任何小小的差錯和失誤都會造成無法挽回的損失，因為大多數集體合影是無法補拍的。

四、會議照片的基本要求：

①求真，會議中圖片必須是這一事件中真實的照片，不可以將其他圖片用於這個會議上，除非特別需要！

②求新，圖片包含的景象必須新鮮，色彩鮮明，清晰！

③求活，圖片可以將會議事件的現場氣氛表現出活力，富有感染力！

④求情，能夠抓住圖片主體的表情特徵,藉以抒發主體的心理感情！

⑤求意，根據整體會議的要求，會議圖片必須對新聞內容的側重點有所表現。

⑥文字說明要規范，描述畫面的事實，包括日期、人物、事件等要素必須精確嚴謹，然後說明新聞事件的背景，最大限度地保證新聞的真實性和客觀性。

Ⅸ 開會照相技巧有哪些

很多公司都會設有專門的文宣崗位，有時候領導來視察、或者組織培訓會，肯定會需要拍攝照片來宣傳。那麼如何拍好開會圖片，今天的文章bobo就來給大家介紹一下會議圖片攝影技巧。
1、突出主要人物
要明確了解本次會議的主要人物是誰，可以對其進行特寫。我們一般看到新華網的人物圖片，就有很多這樣的範例。
2、大的場景一定要有
要讓網友了解整個會議是在什麼環境下舉行，有多少人參加等等，這時候可以使用廣角鏡頭，或者是深景深。
另外，也可以通過側面拍攝來襯托場景。
3、最後的合照
有些會議，在結束之後都會選擇進行大合照。那麼大合照最關鍵的就是背景，最好是選擇可以代表此次會議的標志性背景，比如帶有會議宣傳語的大屏幕。
拍攝會議圖片，其實也沒有想像中的那麼難。很多情況下，有些新手因為害怕錯過任何瞬間，所以有點緊張。這時候你可以將相機設置成連拍模式，多拍幾張然後回去慢慢挑選就可以了。

Ⅹ 公司開會怎麼發朋友圈

公司開會可以通過演講或者按照具體要求來達到提高業績的也可以發朋友圈進行撒曬圖片來達到目的的。