高清房地產招聘圖片

A. 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

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房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

B. 為什麼一般的房地產公司喜歡招聘新人

因為很多房地產公司想通過新人自身的資源為自己帶來客戶，所以他們每一天都在不斷的招新，也願意培養新人。

每一個新銷售都有屬於自己的資源，當他們身邊的人知道他們開始賣房或者租房子的時候，就會紛紛把自己的需求告訴他，所以這些房地產公司招新人也是想要他們帶自身的資源過來，這樣就能幫助門店更好的提高業績。

C. 房產經紀人招聘信息怎麼寫，給我幾個樣板，謝謝！

寫房產經紀人招聘的方法很多，但是越簡單越好。具體寫法如下：

1、招聘的原因。

2、寫出招聘的人員要求。

3、寫出工作時間、休假、工資福利等。

4、面試地點、攜帶的相關資料、網址、電話、傳真之類等。

5、寫好備用的聯系電話。

D. 房地產開發公司一般都在哪招人

房地產開發公司招人的途徑：
1、校招。一般春季秋季兩場校園招聘。主要針對應屆畢業生。
2、紙質媒體，報紙雜志等。現在這類報道已經相對少了一些，畢竟看報紙的人大多並非需要找工作的人。
3、網路途徑。智聯招聘、前程無憂等招聘網站，公司官方網站等都可以發布招聘信息。
4、社會招聘會。一些大城市會固定每周或者每個月舉辦社會招聘會，特別是春秋季。房地產開發公司也會參加這類招聘會。
5、內推。內部推薦。

E. 房地產公司招聘海報怎麼寫才有創意

海報啊 可以參照用微信的聊天對話框來做啊 一個人發消息問 一個回答 這樣比較簡單還引人入勝

F. 房地產行業有哪些崗位

一個體系完整的房地產公司，那麼首先它有以下幾個部門。
一、策劃部。該部門的職位有：策劃總監（策劃經理）、策劃助理、文案策劃、銷售策劃，有時還分前期市場策劃、廣告策劃、銷售策劃和專門的文案。
目前擁有專門策劃部的地產公司並不多，很多都是外頻專門的策劃代理公司來彌補策劃方面的工作。
二、工程部。該部門的職位有：總工程師（總項目經理）、工程部長、甲方代表（駐地工程師）以及辦公文員。其中駐地工程師分為土建方向和水暖電配套方向，所需人員較少，根據樓盤大小決定各類工程師個數。
三、技術部（也叫設計部）。該部門有時也叫「總工辦」，如果叫總工辦的話總工程師就會出現在這個部門。該部門一般是由主管設計方面的副經理領導著零星的懂設計的人員專門審圖以及跟設計院打交道，還經常解決施工時的一些技術問題，所以也會有文員和助理。
四、建經部。主管預算的經理、預算員。
五、銷售部。銷售總監、案場經理、售樓助理、售樓員領班、售樓員（置業顧問）。
不同企業架構不同，但是大致架構如下；
1、財務部（這個必須有）會計出納財務經理部長總監收款員
2、人力資源部，這個有的分成招聘部，績效薪酬，人事管理等，也有和行政合並成人事行政部招聘專員經理主管薪酬績效員工關系經理人事主管經理
3，行政，這個不需要細說
4、成本預算部，土建預算電氣預算給排水預算景觀預算裝修預算，主管部長經理總監
5、規劃設計部，建築設計師結構設計景觀設計電氣設計裝修設計等等，助理主管部長經理總監
6、開發部，有大多數公司同時並入投資部拓展
7、工程部，這個不需要解釋，施工員土建工程師項目工程經理工程檔案員等等
8、市場營銷部，這個比較復雜，不同企業差距巨大
9、運營部，商業地產公司才有
10、招商部，商業地產公司才有
11、配套部，部分企業才有
12、招投標部，
13、采購部
14、總辦，部分企業才有
15、董辦，上市公司才有
16、後勤部，部分企業才有
17、綜合部，部分企業才有
18、黨工辦，部分企業才有

G. 房地產中介公司該怎麼招人，怎麼才可以招到人

一、樹立企業目標和願景

所謂道不同不相為謀，認可我們價值觀和願景的人，才能一起走下去。構建一個清晰的戰略規劃及目標體系，尤其是要樹立清晰全員認同的企業願景和使命。願景和使命是能夠催人奮進，給人憧憬與夢想，激勵著員工的成長。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是員工長遠發展的努力方向，現在的經紀人團隊基本上都是90後的新生代員工，他們學習能力強、思維活躍、自我意識強，因此，企業必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，對他們的進步和努力認可和尊重，給優秀、資深的員工給與晉升機會和激勵。

三、留人從招人開始

一定要搞清楚的招聘本質是什麼，鎖定自己想要什麼樣的人，不要因為公司缺人而亂招，留住人的前提就是招到合適的員工。房產經紀人這個職業很辛苦，在招聘的時候，要強調應聘之人是否能夠適應這個職業，如果承受不來的，建議中介也不要招納，會影響店內其他員工的積極性。

四、建立全面的培訓體系

房產中介行業，在知識層面上要求比較全面。所以，要有對公司員工進行針對性的專業的培訓。不斷提升技能水平，唯有這樣才能與時俱進，擴大我們的業績，才不會被社會淘汰。

五、利用管理系統提高效率

房產中介人員流失率大，招人也難，要想真正結局這個問題，建議使用一個好的現代化房產中介管理系統來幫助經紀人提高工作效率，提高工作積極性。易房大師房產中介管理系統讓房產經紀人將更多時間用在客戶跟進上而不是房源的管理上；

中介公司老闆也能通過易房大師輕松管理員工的工作，指導員工進行客戶維護、房源跟進等事項，讓員工提高客戶的轉化率。更能存進成交，更快促成成交。

H. 為什麼房地產，那麼頻繁的招聘新人，想知道這其中的套路

賣房是一個公認的高薪職業，所以每年都有很多的畢業生選擇進入這個行業。只不過想在這行裡面混出人樣，能夠開單留下來的話並不容易的。很多的新員工一般都是幹不了三個月就要走人，不是因為沒有完成業績被開除，多數還是自己受不了走人的，這是怎麼回事呢？

房產中介想開單到底有多難，為何新人幹不了三個月就走人？

房產中介一般底薪都是非常低的，在試用期可能還給你1000塊的底薪，讓你解決溫飽，試用期過後就是沒有底薪了，完全就是靠賣房提成來賺錢的。只不過想開單賣掉房並不是一件很容易的事情，尤其是對於剛進來的新人來說，那個過程是特別不容易的。

對於剛入職的新人，一般會有老員工帶你的，但是也中介帶你熟悉流程而已，想賣掉房還是需要自己去找客戶，自己去談客戶的。而新人幹不了三個月就走人，也是因為想找客戶實在太難了，下面這三種找客戶的方式都讓新人受不了，最後走人。

1、路邊舉牌發傳單

相信大家都會在路邊看到過一些人在路邊舉牌，有的更是直接就攔住人問你要不要買房，然後推薦名片給你。對於新人來說，沒有客戶只能夠主動去找客戶，路邊舉牌雖然看起來作用不大，但卻是最實在一種方法了。新人都是會去舉牌的，畢竟整天呆在公司里客戶是不會主動上門的。只不過路邊舉牌就讓人很沒有面子。

2、找海選電話

打海選電話相信是所有新人最煩的一個工作了，領導都會給你幾頁紙的電話號碼，就是讓你一個個打，從裡面找出意向客戶。可以說這是公司給你的一個福利了，畢竟這些電話號碼可都是花錢買來的，只不過很多新人都受不了一天打幾百個電話，頻繁被人拒絕的尷尬，不少人受不了也是跑路了。

3、網上發房源

新人想找到客戶，網路也是一個很重要的手段，比如說各種租房的網站。想要買房的話都可以在裡面找到房產中介的聯系方式的，只不過想在網上發房源，就必須要交錢的。就有很多新人不捨得花錢發房源，覺得這是公司騙錢的，自己都還沒有賺錢就要花錢了，所以也是因為這個原因不願意幹了。

可以說房產中介想得到一個意向客戶都是很不容易的，就算得到了意向客戶後還會有其它公司的人過來搶單的，真正想簽合同是是不容易的。很多新人都還在尋找意向客戶的階段就受不了走人了，所以說干這行也是挺不簡單的。