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『壹』 MRD檢測技術革新助力腫瘤精準醫療

MRD（Minimal Resial Disease），即微小殘留病灶，指癌症患者在治療中或治療後體內仍有殘留的惡性腫瘤細胞存在，細胞壞死或凋亡過程中釋放出腫瘤循環DNA（Circulating tumor DNA，ctDNA）。同時也有NCCN指南和專家共識將MRD表示為Measurable Resial Disease，即可測量殘留病灶[1]。MRD會引起癌症患者術後腫瘤復發，所以癌症患者需要監控MRD，監測術後腫瘤復發風險。

基於檢測ctDNA的技術因其高靈敏度和無創、便捷等特點，優於傳統的臨床或影像學方法鑒定出有腫瘤復發的患者。但是ctDNA的檢測受大量游離DNA（cell-freeDNA，cfDNA）背景信號影響。因此，MRD檢測應使用高靈敏度的檢測技術。目前檢測MRD的技術眾多（詳見圖2），而最廣泛使用的檢測技術是其中三種： 

1） 多參數流式細胞術（ MFC），是一種快速、定量鑒定癌細胞的方法，其峰值靈敏度為0.01%，即1萬個正常細胞中的1個癌細胞。6色（或更多）流式細胞術分析是檢測異常MRD免疫表型的最常用方法。

2）聚合酶鏈式反應技術，分為qPCR或RT-qPCR，可以根據其特有的遺傳變異，如突變或染色體變異識別惡性腫瘤細胞；本質上是癌細胞的特定DNA片段被復制和擴增，使它們更容易檢測和計數，因此即使癌細胞數量非常少，也能通過PCR檢測出基因異常；

3）NGS是一種極為敏感的DNA測序方法，其峰值靈敏度為0.0001%，即100萬個正常細胞中有1個癌細胞。NGS可以檢測B/T細胞抗原受體基因的克隆性重排，作為新興的MRD檢測方法，已受到國內外專家認可並推薦。2017年版國際臨床實踐指南（NCCN）、和2017年版《中國多發性骨髓瘤診治指南》均推薦NGS作為MRD檢測方法。

總的來說，臨床應用中，應根據不同治療目的，選擇合適的MRD檢測方法。qPCR及RT-qPCR檢測MRD的靈敏度較MFC高，但更為費時。NGS作為MRD檢測的最新技術，進一步提高了MRD檢測的靈敏度，對於評價治療療效、預測疾病復發、實施精準治療具有重要的指導意義。

MRD檢測最成熟也是最主要的應用是血液腫瘤，已成為NCCN臨床標准實踐的一部分，FDA唯一批準的MRD檢測產品也僅用於血液疾病。但隨著很多臨床試驗的推進，MRD近年也在慢慢擴展到實體腫瘤中，如乳腺癌，肺癌，結直腸癌，前列腺癌等，並以實驗室自建方法（LDT）的方式參與臨床決策【3-6】。目前實體腫瘤MRD的檢測難度較大，主要體現在兩方面：

1、不同實體瘤個體化差異大，即每個患者個體中僅攜帶非常少量、相同的基因突變，對panel的設計要求高。

2、早期實體瘤釋放到外周血的ctDNA含量非常少（低於1%），對檢測靈敏度要求極高。

針對上述難題有兩種解決方案：①使用NGS大panel；②開發個性化的MRD檢測panel。也就是目前採用ctDNA檢測MRD主要存在兩大技術路線：tumor-agnostic（僅基於血漿檢測的固定panel）和tumor-informed（基於腫瘤組織測序的ctDNA個性化定製方案)[7]。

由於組織先驗（tumor-informed）策略在檢測靈敏度上的優勢，目前許多腫瘤檢測公司基於此進行開發。其技術路線為先檢測與腫瘤發生發展相關基因的變異信息，形成每個患者的個性化基因變異圖譜，將其納入MRD檢測；最後通過液體活檢定向追蹤患者血液中的個性化變異。

如上圖所示，通過採集患者腫瘤組織進行全外顯子測序（WES），針對每位患者選取腫瘤特異性的克隆位點進行個性化定製NGS Panel（或使用多重PCR方法)，在監測時提取血漿中的ctDNA進行超高深度測序，通常在術後約四周進行MRD檢測。 在一項研究中，相對於固定panel測序策略，可為病人多爭取42%的時間採取適合的對策[6]

與此同時，也有研究引入新的方法學進一步升級MRD檢測。鑒於甲基化在腫瘤發生早期已有顯著變異、變異位點數目豐富，這些表觀基因組「標記」在不同患者之間甚至在不同癌症之間更相似，使其成為新MRD檢測方法的可能（尤其是針對早期患者）。針對甲基化位點進行設計個性化Panel，這種多組學捕獲可以對腫瘤治療全過程進行精準、高效地全程監測。

1、 Panel 卓越的性能表現

不論是10Kb小Panel還是42Mb WES，伯科液相捕獲晶元均展現出卓越的性能：優異捕獲效率與均一性。因此能保證個性化的panel檢測靈敏度，為MRD檢測提供優質的工具。

2、 豐富的引物/探針設計經驗，極速定製周期

快速針對患者選取腫瘤特異性的克隆位點設計引物/NGS Panel，最大程度實現MRD檢測高特異性的同時，七天極速定製周期能極大滿足臨床術後約四周進行MRD檢測的需求。

3、 不管定製個性化Panel還是Spike in，極大用戶客戶需求

TRACERx研究發現大約12%的患者復發時是一個新原發腫瘤【9】。部分檢測機構為了提高MRD檢測靈敏度的同時降低檢測成本，採用基礎模塊（癌症中常見的熱點驅動基因突變位點）+個體化模塊（個體化突變位點）組合個體化定製panel代替原有大panel進行MRD檢測。不論是小區域還是大區間，不論是Spike-in到小Panel還是全外顯子，伯科探針體系均能勝任，實現了MRD檢測廣度和深度上的完美結合。

4、 擁有多組學共捕獲Panel開發經驗

例如DNA&RNA共捕獲技術。隨著檢測技術的進步，可進一步支撐DNA&Methyl共捕獲等技術流程的開發。

[1] Minimal Resial Disease (MRD). (n.d.). Minimal Resial Disease (MRD). Leukemia & Lymphoma Society.

[2] Chen Xueyan, Wood Brent L., Monitoring Minimal Resial Disease in Acute Leukemia: Technical Challenges and Interpretive Complexities, Blood Reviews (2016), doi:10.1016/j.blre.2016.09.006

[3] Coakley Maria, Garcia-Murillas Isaac, Turner Nicholas C, Molecular Resial Disease and Adjuvant Trial Design in Solid Tumors. [J] .Clin Cancer Res, 2019, 25: 6026-6034.

[4] NCCN Guidelines https://www.nccn.org/professionals/physician_gls/default.aspx

[5] Abbosh C, Birkbak NJ, Wilson GA, et al. Phylogenetic ctDNA analysis depicts early-stage lung cancer evolution [published correction appears in Nature. 2017 Dec 20]. Nature. 2017;545(7655):446-451. doi:10.1038/nature22364

[6] Coombes RC, Page K, Salari R, et al. Personalized Detection of Circulating Tumor DNA Antedates Breast Cancer Metastatic Recurrence. Clin Cancer Res. 2019;25(14):4255-4263. doi:10.1158/1078-0432.CCR-18-3663

[7] Prof.Jeanne Tie, 2020.ASCO-GI

[8] Shannon chuai，ctDNA Methylation & Mutation — A Two-Dimensional MRD Method Identifies More At-risk Patients and Predicts DFS in NSCLC.

[9] Zviran, A. et al. Genome-wide cell-free DNA mutational integration enables ultra-sensitive cancer monitoring. Nat Med 26, 1114–1124 (2020). https://doi.org/10.1038/s41591-020-0915-3

『貳』 BRD、MRD 和 PRD 之間的區別與聯系有哪些

BRD 商業需求文檔 Business Requirement Document ,MRD 市場需求文檔 Market Requirement Document,PRD 產品需求文檔 Proct Requirement Document。區別與聯系如下：

一、BRD

1、要做什麼樣的產品

這就包含了項目定義，描述項目並且讓老版感覺到產品的競爭優勢。

2、需要什麼樣的資源

要什麼資源就必須知道產品的市場位置，通過多少人、多長時間、多少Money、多少關系等等能夠實現這樣的市場位置，並且還需要有利且有力的商業說明，需要有一定的高度。

3、最終做成什麼樣

要怎麼做或者說怎麼安排，老闆們很少關心，更多的是關心產品的結果展示及盈利，這個產品能帶來什麼樣的收入情況。

最終BRD就濃縮為 商業模式、盈利模式、資源投入、市場優勢等；哦！對了！還有重要的一點就是「戰略壁壘」，為什麼呢？這一點主要是針對被Copy和產品包括來做的，這一點或許決定著整個產品的成敗，但是如果說有些公司有特殊的資源那就另一碼事。

二、MRD

1、我們要找什麼樣的客戶，進行資源合作

一般公司資源合作的都是商務和市場人員，或者加上運營人員，那麼他們是資源拓展者，對於產品保駕護航，正如船要出海，就必須有在海里或者有水的地方，海的大小決定了船的大小，所以他們就是船的載體，不可能產品開發完介入吧？要是真是這樣，那就當這里我沒有說。

商務、市場及運營人員在產品之前必須對於產品進行資源拓展，且快速評估產品的實現情況，MRD就是給他們一個清楚的方向，我該找什麼樣的客戶。

2、找到客戶後，我們該怎麼和他們說

上面說了MRD指引著商務、市場和運營往前走，那麼找到客戶該怎麼和他們說呢？除了文檔描述一個清晰的藍圖，或者說從紅海中挖出新的路子，這里邊就是MRD中的業務模式了，通過業務模式，可以看到清晰的產品。

且客戶可以看到他們在中間的位置，甚至說他們怎麼贏利；一般給客戶看到的都是PPT+Demo的方式，這樣對於客戶更直觀更易於理解，所以MRD的文檔就是給團隊和客戶一個說明。

3、產品針對什麼樣的用戶群體

商務是資源拓展的關鍵、市場是產品保障的關鍵、則運營就是產品的推手，那麼市場和運營就需要了解產品是針對什麼用戶群體的，畢竟最終的是使用人群是用戶，MRD基本需要明確產品的用戶人群，這樣市場才能更好的進行分析。

通過分析這個人群，給運營提供很好的參考資料，這樣運營在推廣這部分人群的時候也能夠制定出很好的方案，資源優化及減少資源消耗，這就是MRD對於商務、市場、運營的關鍵作用，最終MRD就濃縮為產品模式、業務模式、運營模式、市場模式等，明確客戶及市場方向。

三、PRD

1、產品具體是什麼樣的呢

對於與產品相關的人員，就必須有一個清楚的產品概念，這個產品到底是幹嘛的？插句話說，公司對於人員有一個硬管理文化，這就是公司的管理制度，而產品則是公司的軟文化，讓每一個參與產品的人都有一個「產品夢」，變成一群有產品信仰的人，無形中就會增加團隊的戰鬥力。

話扯回來了！要了解到底是什麼產品，那就需要詳細而簡單的進行說明，但是這個只能是描述，還需要有與策劃、開發、測試等另一種溝通語言，那就是UI、UE、原型圖、流程圖等，這樣方便策劃及開發人員的工作進展。

2、我們該怎麼實現呢

該怎麼實現，那就是規劃了，包括時間、人力、資源等，什麼時間完成什麼事了！在前進的路上設立一些里程碑！這就對於產品經理來說就是一個挑戰了？為什麼呢？因為產品經理與商務、市場、運營溝通的方式和開發人員方式不一樣，有什麼不一樣呢？

商務、市場、運營更多的是發散型思維，而開發則更多是緊密型思維，對於開發人員的溝通則不能用「基本」「差不多」「還好」等這樣的詞來進行溝通，否則開發人員會開始發散，如果發散的和你一致的話，你就燒高香吧，如果不一致，對於程序來說推導再來，就不是那麼容易的了！甚至出現了大量的BUG，有時候過多的BUG會讓一個產品死掉。

3、什麼樣的產品才能投入到市場

產品開發人員更多的是站在產品角度思考問題，以實現產品而完成產品，那麼產品最終開發完後，是不是能夠滿足運營需求呢？這時候產品經理就需要進行產品審核！怎麼審核呢？簡單的依據於之前的詳細功能說明來進行需求審核。

但是需求審核只是測試走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒測試，走完第二部還有第三步，那就是需求優化，怎麼優化呢，依據於市場人員及運營人員提供的用戶數據來進行，再讓產品設計人員進行UI優化，立足站在用戶的角度。

第三步完成了，就是最終的步驟了，體驗師就起了關鍵性的作用，AB原則就出來了，將產品上線，體驗師們就開始採集用戶信息進行分析了，這個階段對於產品的整個戰略規劃很關鍵，因為用戶對於產品的第一感覺非常重要。

『叄』 華為mrd一al00是什麼型號

此型號是華為暢享 9e，參數如下：
1、屏幕：屏幕尺寸6.088英寸，解析度：HD+ 1560x720 像素， 陽光屏功能滿足極限條件的屏幕觀看痛點，進而改善在陽光直射環境下的屏幕觀看體驗。
2、相機：暢享 9e後置單攝：1300萬像素， f/1.8光圈，支持自動對焦（相位對焦），前置單攝：800萬像素， f/2.0光圈，支持固定對焦，像素更高，拍照更清晰。
3、性能：採用Mediatek MT6765（聯發科 MT6765）八核處理器，更強勁的晶元帶來更強的性能，運算效率大幅提升，搶紅包快人一步。
4、電池：電池容量3020mAh（典型值），標配5V/1A充電器，理論充電時間約3小時，續航持久。

『肆』 什麼是PRD、MRD與BRD

1、PRD是產品需求文檔。

產品需求文檔是將商業需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業的語言進行描述。

2、MRD是市場需求文檔。

文檔在產品項目過程中屬於「過程性」文檔。

3、BRD是商業需求文檔。

BRD是產品生命周期中最早的文檔。

(4)mrd發型設計圖片擴展閱讀：

三者的聯系與區別：

BRD不同於常見的MRD和PRD，既然是用於產品實施之前的決策評估依據，必然對其文檔（報告）的內容和格式要求夠直觀、精煉，要點突出。

BRD需要產品經理（產品設計師）像對待PRD一樣，充分應用市場調查、用戶研究、需求分析等各種設計手段來充分闡述報告的內容。

『伍』 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品用例（Use Case）
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6) 向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。
1.6產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產品定位
2) 產品定價及促銷
3) 產品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收購合作夥伴
6) 識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

『陸』 mrdal00華為什麼型號手機

此型號是華為暢享 9e，手機參數如下：
1.屏幕：暢享 9e屏幕尺寸6.088英寸，解析度：HD+ 1560x720 像素， 陽光屏功能滿足極限條件下的屏幕觀看痛點，進而改善在陽光直射環境下的屏幕觀看體驗。
2.拍照：暢享 9e後置單攝：1300萬像素， f/1.8光圈，支持自動對焦（相位對焦）。兩款手機前置單攝：800萬像素， f/2.0光圈，支持固定對焦，像素更高，拍照更清晰。
3.電池：暢享 9e電池容量：3020mAh（典型值），標配5V/1A充電器，理論充電時間約3小時，續航持久。
4.性能：暢享 9e採用Mediatek MT6765（聯發科 MT6765）八核處理器，更強勁的晶元帶來更強的性能，運算效率大幅提升，搶紅包快人一步。

『柒』 產品經理需要寫MRD嗎

產品經理需要寫MRD嗎
Market Requirements Document,簡稱市場需求文檔。市場需求文檔的主要功能是描述什麼樣的功能和特點的產品（包含產品版本）可以在市場上取得成功。產品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現 商業目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優先順序等等。

一般來說，我們最常見的PRD是在MRD的基礎上產出的，當然，產出PRD還需要原型、思維導圖還有Feature List之類一堆東西的輔助。

作為產品經理，我參與過好幾個項目，從大公司到小公司，產品經理的角色，一直都在實際上處於很尷尬的位置。上周末的UCD廣州年會，帽子男發問「能夠參加自己公司核心戰略會議的請舉手」----會場上舉手者寥寥無幾。關鍵，白鴉問的是「參加」而不是「參與到」，如果問的是後者，估計人就更少了。

產品經理這一概念，在05～07年產品的理念剛剛插入中國互聯網時，是很火熱很強勢的。產品經理的角色定位通常都是公司總裁或者副總裁的直屬員工，管理的產品部門屬於公司的直屬部門，會參與到公司整個市場分析、戰略、決策、運營、推廣等各方面中去；那個時候，MRD是屬於產品經理的重點工作之一，尤其那個時候的大部分產品經理都是由市場轉型過去的。

最近幾年，產品的概念在中國互聯網開始深化。一方面，產品經理慢慢退出公司戰略與決策部門，取而代之的是通過數據研究去知道決策的UED部門（初期這個也是產品經理的工作之一）；另外一方面，產品經理的更多精力也開始投放在產品細節上，並且與UED 部門進行協作式產出PRD文檔；當然，還有一個不好的方面，當產品的概念泛濫以後，部分PD、前端甚至美工也開始自稱產品經理，這些「產品經理」自然無權寫MRD了。

有些朋友告訴我，他們公司是把MRD合並在PRD裡面一個文檔完成的。我想，這是不是有點多此一舉的味道在，一般來說，PRD 文檔是交付給開發部門的文檔，MRD寫在裡面，第一方面是沒人看，第二方面是你寫那麼多東西給到下面開發部門，他們根本就看不懂（或者根本不願意去看懂）。產品和開發從來就是一個不可調和的矛盾體，有些是運營做調解有些是根本就是產品部門去直接對接。妄想以MRD去告訴開發部門哪些功能非常重要切勿刪掉還不如直接在PRD上以紅色粗體說明更有意義（just kidding，我很多時候是真的想這么做的）。

『捌』 有沒有一款記錄借還款的賬本

經常會忘記向或被朋友借了多少錢？次數太多，金額零散真的記不起來啊！用晨曦記賬本不僅可以記錄開銷和收入，還可以記錄借還款呢！請看如下步驟分析。

工具/原料

• 晨曦記賬本

• 電腦

方法/步驟

• 1

  雙擊打開下載到電腦桌面的「晨曦記賬本」

  

『玖』 互聯網行業職位介紹——PM,RD,FE,UE,UI,QA,OP,DBA,BRD,MRD, PRD,FSD等

轉自： http://www.manro.com.cn/news/article.php?colid=222&id=280

還有就是互聯網產品設計常用文檔類型的縮寫： BRD、MRD、PRD、FSD等

市場需求文檔（Market Requirements Document）
獲得老大的認同後，產品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現商業目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優先順序等等。實際工作中，這個階段PD可能的產出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。
市場需求文檔（MRD）重點放在為一個被提議的新產品或者現有產品的改進定義市場需求。與BRD指出商業問題和解決這些問題的解決方案不同，MRD更深入提議解決方案的細節。它包括一些或者所有這些細節：
a. 解決商業問題所需要的特色
b. 市場競爭分析
c. 功能和非功能需求
d. 特色/需求的優先順序
e. 用例
MRD通常是由擁有產品經理，產品營銷經理或者行業分析師頭銜的人撰寫的。MRD通常是一份連續的5-25頁Word文檔，或者正如之後描述那樣在一些機構中甚至更長。

產品需求文檔（Proct Requirements Document）
進步一細化，這部分是PD寫得最多的內容，也就是傳統意義上的需求分析，我們這里主要指UC（use case）文檔。主要內容有，功能使用的具體描述（每個UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、後置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊），Visio做的功能點業務流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有UI/UE支持，出高保真的demo，開發將來可以直接用的那種。
產品需求文檔（PRD）重點放在為一個被提議的新產品或者現有產品的改進定義市場需求。與MRD側重於從市場需要角度看需求的不同，PRD側重於從產品本身角度看待需求。通常在特點和功能需求上更深入細節，並也可能包括屏幕截圖和用戶界面流程。在那些MRD不包括具體需求和用例的機構中，PRD就包含這些具體內容。PRD通常是由擁有產品經理，行業分析師或者產品分析師頭銜的人撰寫的。PRD通常是一份連續的20-50頁Word文檔，或者針對復雜產品甚至更長。
提醒：一些機構將這里描述的MRD和PRD合並成一個文檔，並稱最後的文檔為MRD。在這種情況下，MRD包括本段描述的內容，也包括上一段描述PRD的內容，並且可能超過50頁。

功能詳細說明（Functional Specifications Document）
有一點像「概要設計」，這步就開始往開發銜接了，產品UI、業務邏輯的細節都要確定，細化文檔並保持更新。相應的，有很多內容，比如表結構設計，要由項目經理來編寫了。
功能規格文檔（FSD）把焦點集中在實現，定義產品功能需求的全部細節。FSD可能通過一張張的截屏和一條條功能點來定義產品規格。這是一份可以直接讓工程師創建產品的文檔。
與MRD和PRD側重於以市場需要和產品角度看需求不同，FSD把重點放在了以表格形式定義產品細節，再讓工程師實現這些細節。FSD也可能包括完整的屏幕截圖和UI設計細節。
FSD通常是由擁有產品分析師，工程領導或者項目經理頭銜的人撰寫的 – 作者通常屬於工程部門。通常一個連續幾十頁的Word或類似文檔。

『拾』 華為mrd-al00是什麼型

華為mrd-al00是暢享9e型號。

華為暢享9e是華為旗下的一款智能手機，內部代號則為「馬德里」，華為暢享9e於2019年3月25日在西安發布。

華為暢享9e手機，其同樣採用了珍珠屏設計，擁有87%的屏佔比，擁有幻夜黑、寶石藍、琥珀棕三種配色，其中琥珀棕還做出了仿皮革紋理。

手機參數：

1、觸摸屏類型：電容屏，多點觸摸。

2、屏幕大小：6.088英寸

3、屏幕解析度：1560×720像素

4、主屏色彩：1670萬色

5、CPU品牌：聯發科(MTK)

6、運行內存：3GB

7、機身容量：64GB

8、電池類型：不可拆卸式電池

10、電池容量：3020mAh

11、後置攝像頭：1300萬像素

12、前置攝像頭：800萬像素

(10)mrd發型設計圖片擴展閱讀

華為暢享9e搭載了聯發科P35處理器，前置800萬像素，後置1300萬像素，電池為3020mAh。

音頻方面，華為暢享9e選用了自研HUAWEI SuperSound音效提升方案。該方案內置11V高電壓Smart PA，使手機最大外放響度提升6dB，相當於普通手機的2倍。並且搭載了一枚超線性揚聲器。華為暢享9e還內置FM天線，支持無線FM功能，無需插入耳機就能安心聽廣播。