卡通畢奇圖片可愛

① 迪士尼所有卡通人物

截止2019年3月20日，迪士尼旗下的經典人物共有14位，分別是：

1、米奇樂觀豁達，擁有男孩子的熱心天性，使他成為一個真正的贏家。他有孩子般的友好真誠，健康的價值觀和敢想敢為的精神，這更是讓米奇人見人愛。

2、米妮是一個典型的鄰家女孩，有著善良，關心他人，熱心助人等的女性美。她言談高貴大方，舉止優雅動人，具有少女的迷人魅力。她為人坦率天真，保留著鄉村女孩的那份單純朴實。她對人禮貌得體，盡管靦腆，卻保留了她那份獨立和自尊。

3、唐老鴨總以渴望的心情開始他滿懷抱負的一天，盼望著一切都按照他的計劃和意圖進行，可是這個世界好像並不想跟他合作。總的來說，唐老鴨為人友好，性格樂觀，是個樂天派，但當事情進行得不順心時，便常常大發脾氣。他有無窮的決心，堅毅的他近乎是固執。

4、黛絲時髦而世故，像摩登婦女一樣興趣廣泛。她有著堅強的毅力和極強的個性，自信而獨立，這是她跟米妮的一大相同點。黛絲在優越的環境中長大，對生活中美好的事物充滿激情，她打扮優雅，香氣襲人，知道自己很漂亮，喜歡被美好東西簇擁的感覺。

5、高飛是一個天性善良，心地純潔，笑口常開的朋友。他總是興高采烈的，容易相處。可愛又帶點愚昧的高飛用朴實的魅力贏得了大家的鍾愛。雖然有時會犯點小錯誤，但過失總被他樂觀，熱情，積極和讓人驚訝的好運氣所彌補。

6、布魯托，就是一隻可愛忠心的狗。它友善忠誠，思想簡單並充滿好奇心。長大成熟的布魯托依然像小孩子一樣愛玩鬧，就是「童心未泯」。它是米奇最重要，最忠誠的玩伴，隨時聽從米奇的召喚，熱心地想取悅米奇。

7、花栗鼠奇奇和帝帝，是兩只可愛的花栗鼠，他們畢生目標就是擁有無盡的糧食，雖然他們經常形影不離，但個性卻截然不同。鋼牙奇奇擁有邏輯思維，而大鼻帝帝的思想卻全無邏輯可言。

8、美人魚愛麗兒公主，愛冒險，有著世界上最美的歌喉。作為一條可愛的小美人魚，愛麗兒嚮往的卻是人魚法律禁止她們接觸的人類世界。她聰明美麗，非常勇敢，愛冒險，幾乎可以用探險家來形容她。她是大海之王川頓國王最心愛的女兒，因為她有著世界上最美妙的歌喉。

9、白雪公主是一個年輕美麗的小公主，她美麗優雅年輕，說話溫柔，為人和善，對身邊朋友充滿愛意。她是一位真正的公主。她的美麗被惡毒的繼母妒嫉，她逃離王宮，在森林和七個小矮人成為朋友。

10、貝兒公主。貝兒她天生麗質，純真自然，還是一位聰穎殷切的好學者。對遙遠的城堡和激動人心的冒險有著一份渴望。她最喜歡的娛樂活動是讀書。雖然身邊不乏追求者，可是貝兒仍然覺得自己在期待著真命天子的到來。

11、灰姑娘仙蒂是一位美麗聰明的姑娘，愛唱歌，她能從動物朋友那裡找到快樂，能夠邊工作邊歌唱，她擁有著真正的高貴品格。

12、睡美人愛洛公主出生的時候受到了黑女巫邪惡的詛咒，詛咒她十六歲生日那天會被紡針刺死。還好她的神仙教母為她扭轉了危機，承諾她不會死去，只是沉睡，只要得到王子真心的吻，就可以重生。

13、茉莉公主是蘇丹王的女兒，聰明，有主見（或許有些反叛），勇敢（卻有點孤獨）的美麗公主。她萬分不願意依照法律的規定在即將到來的生日前結婚，她需要是一個和她一樣聰明勇敢的人。

14、小熊維尼是英國兒童文學作家A·A·米爾恩筆下的一隻貪吃蜂蜜的熊。它住在迷人的百畝林，心地善良，但頭腦笨笨的。自從與迪斯尼合作後，小熊維尼聲名遐邇，成為迪斯尼最手歡迎的卡通明星。以它為主角的電視動畫片還贏得了奧斯卡獎和艾美獎。

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迪士尼的動畫電影可以劃分為迪士尼手繪經典動畫、迪士尼真人動畫、迪士尼計算機動畫、迪士尼模型動畫、迪士尼電影版卡通和迪士尼錄像帶首映等類型，其中的經典動畫成為迪士尼最主要的象徵。開創這種局面的第一部經典動畫就是1937年發行的動畫長片，著名的《白雪公主和七個小矮人》。

這部最經典的迪士尼電影集眾多榮耀於一身，作為世界上第一部有劇情的長篇動畫電影，同時也是世界上第一次發行電影原聲音樂唱片，世界第一部使用多層次攝影機拍攝的動畫，還是世界第一部舉行隆重首映式的動畫電影，並獲得奧斯卡特別成就獎。

迪士尼最受歡迎的卡通人物，是舉世聞名的米老鼠，它誕生於1928年11月18日，那天也是第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》首次公映之日， 而米老鼠則是這部動畫片的主角。實際上，它並不是迪士尼而是另一位叫烏巴·伊威克斯的動畫片家創造的。但米老鼠的聲音則是迪士尼設計的。

到1934年，米老鼠已成為接到影迷來信最多的好萊塢明星。以米老鼠為主角的動畫片共拍攝了11部，其中20世紀30年代製作87部。最後一部米老鼠動畫片是1953年的《簡單事情》。

② 最近泡泡瑪特很火啊還有盲盒什麼的有人解釋一下嗎

泡泡瑪特的魔力之處在於「入坑」，小小的單品均價在59元/個，但很少有人「淺嘗輒止」，動輒幾千元，狂熱者會幾十萬，有人嘲諷其模式是「賭徒心理+韭菜收割機+智商稅」的集合。

那麼，到底什麼魔力，讓泡泡瑪特成為頂級潮玩IP，擁有眾多信徒，甚至赴港上市？今天，我們用「上癮」模型試著解開這個謎底。

1. 觸發：點燃內心的火苗

河蚌中之所以能形成珍珠，是因為進入牡蠣的沙粒被珍珠質層層包裹，經年累月釀成光滑的珍珠。河蚌不會憑空產珍珠，是因為一顆沙粒的「入侵」，觸發了河蚌的生理反應，而上癮也是同樣道理，需要有一個「引子」，這就是「觸發」帶來的基底效應。

觸發分為「內部觸發」和「外部觸發」。泡泡瑪特的內部觸發，離不開「社畜」情緒。越來越多的90後進入「中年危機」，一邊辛勤謀生，一邊調侃自己是「社畜」，「解壓」產業應運而生，而泡泡瑪特人偶人畜無害的「萌」完全符合廣告3B理論（Baby，Beauty，Beast），徹徹底底戳中了壓力滿滿年輕人的內心，很容易讓人產生買一個放在辦公桌上，用來解壓的想法。

外部觸發則要歸功於泡泡瑪特的店面陳設，在一二線城市繁華商業區的核心位置，一般選擇靠近扶梯的客流量集中地，黑金色門店上用金色的LED燈組成了「POP MART」的logo，在周邊店鋪中一眼就能發現，正對大門的是一個大大的金黃卷發、青色眼睛、嘟著嘴的小女孩卡通人物，以及一面擺滿人偶的櫥窗，很難不讓人駐足，而且還不忘驚呼一聲，這不就是我朋友同事在玩的盲盒么，「人際觸發」的加持，由內而為為泡泡瑪特勾畫出一套強有力的內外觸發體系。

2. 行動：讓上癮行為合理化

一種行為的復雜程度越低，無論是體力上的還是腦力上的，被人們重復的可能性就越大。

斯坦福大學福格博士構建了行動的公式模型，即B=MAT，B（Behavior）表示行為，M（Motivation）代表動機——充分的動機；A（Ability）代表能力——完成這一行為的能力；T（Trigger）代表觸發——促使人們付諸行動的觸發。想要使人們完成特定的行為，MAT缺一不可，下面我們來看看泡泡瑪特中的MAT邏輯。

首先看Motivation動機。動機決定你是否願意採取行動，福格歸納動機分為三種，第一種，追求快樂，逃避痛苦；第二種，追求希望，逃避恐懼；第三種，追求認同，逃避排斥。上文中已論述解壓製造快樂的作用，不再贅述。盲盒類似於扭蛋玩具，商家將系列成套的玩具逐個隨機放在不透明的盒子中，在拆開包裝之前，消費者並不知道自己購買的是哪一款，這種押寶看手氣的方式，會給消費者帶來希望。說到認同，盲盒的社交效應是巨大的，他將收集者變成「同類」，為擁有盲盒的人之間製造了天然話題，這些話題適用於現實人際與社交媒體，對於怕孤獨的年輕人來說，成為挖掘和維系關系的紐帶。

再看Ability能力。凡是能夠讓用戶以最簡單的方式享用到的產品或服務，一定是用戶使用率最高的，越簡單的東西往往越受歡迎。泡泡瑪特的產品設計完全滿足「能力6要素」的標准。一、時間——購買一個盲盒的決定只需要一瞬間，隨機性和未知性規避了篩選商品的糾結；二、金錢——購買一個盲盒只需要59元，兩三杯奶茶的價格讓學生黨也毫無壓力；三、體力——小巧便攜完全不影響逛街攜帶，也不至於太引人注目；四、腦力——唯一一點腦力就是搖盒和賭一把；五、社會偏差——沒有人會容不下一個5-7厘米的玩偶；六、非常規性——誰的童年沒集過小浣熊三國水滸卡？

超市裡任何一個快消品都滿足能力標准，但泡泡瑪特只有一個，是怎樣的Trigger觸發讓我們甘願入坑？第一點是「稀缺效應」。首先從產品設計上，泡泡瑪特保證了IP的唯一性，「這將會是一個很難被模仿和進入的壁壘，這樣我們就涉足到了整個產業鏈從IP版權、供應鏈到銷售渠道的全環節覆蓋，最關鍵的在於，我們掌握了IP的主動權，不擔心經銷模式中，如果IP火了就停止合作了，那會對品牌帶來很大的損失。」 泡泡瑪特副總裁司德說。第二點是「環境效應」。思維會根據我們所處的環境，在短時間內做出快速的判斷，但看一個盲盒內心未必有波瀾，但當12個可愛的小玩偶，有情境、有背景、有造型的出現在亞克力除塵罩里，在燈光的照射下熠熠生輝時，決定入手不過是0.01秒的事了。

3. 多變的酬賞：激發購買欲的高光時刻

動物的大腦中有一個與慾望相關的特殊區域叫做「伏隔核」，大腦因渴望酬賞而形成的緊張感會促使我們重復做某個動作，而多變性的介入會使伏隔核更加活躍，促使我們頻繁地去做這個動作。我們經常說要去「剁手」就是在抑制這種重復性難以控制的買買買。泡泡瑪特的產品設計中是如何體現多變的酬賞的呢？「酬賞」可分為三類——獵物酬賞、社交酬賞、自我酬賞。

關於社交酬賞參見「動機」部分，這里重點論述獵物酬賞和自我酬賞。就如動物為奪取獵物一般，人們追求稀缺的資源也如同狩獵。而為了增加用戶的驚喜感，每一箱盲盒裡還藏了一隻沒有公布圖片的隱藏款，消費者只有整箱購買才能提高買到的幾率。隱藏款在二手市場可炒到300元，5倍於原價。

「自我酬賞」體現了人們對個體愉悅的渴望。當收集盲盒進入中期，獵物酬賞、社交酬賞都將變淡，進入一種自我驅動，即享受完成任務的快樂，最典型的就是拼圖和樂高，到了中後期，不是為了炫耀，而是以完成的自我成就感為動力，自我酬賞的最後一站是對「終結感」的渴望，集齊一套盲盒、抽中隱藏款成為終極目標。

值得注意的是，如果你也想設計一款帶有酬賞的產品，不要忘了「有限的多變性」，神秘是關鍵，但是毫無邊際的神秘會讓人不敢嘗試，我們小時候在買大禮包時經常會擔心裏面的東西不值，因為我們無法預見。因此盲盒的巧妙之處在於，隨機的邊際不會超過十二分之一，每套的款式限定在12個里，驚喜拼運氣的同時，又有托底保障。

4. 投入：源源不斷的造血動力

「投入」毫無疑問就是讓用戶花錢， 讓用戶投入一次59元不難，泡泡瑪特值得我們學習的是如何讓用戶不斷花59元來去重復購買。如果是一款快消品，這個機制就簡單很多，「產品+提醒」就可以完成，但是對於一款沒有用的低頻玩具，如何做到讓用戶不斷瘋狂投入？ 「1托N+持續更新」的模式是泡泡瑪特不斷造血的動力。

泡泡瑪特在IP開發上進行「橫縱結合」，縱向上，以Molly為首的市場反響熱烈的IP每年推出6到8個系列，而銷量一般的IP每年推出2到4個系列，不定期推出節日款、聯名款等，如與《我只喜歡你》合作的Molly婚禮款、「明日之子」限定款、與Ponds（旁氏）、味可滋、妮維雅等一系列快消品展開了聯動合作，保證IP的熱度與新鮮度。橫向上，不斷開發新的IP做市場測試，內部有一個百人左右的設計師團隊，門店內有80%的產品都由簽約的設計師自主研發。假設你不是Molly的粉絲，或者有一天你真的不喜歡Molly了，你會發現在泡泡瑪特還會有畢奇、潘神……

另一方面，後續運行機制以消除疑慮是品牌得以留住粉絲的重要因素。門店內的導購會推介消費者加入微信群。店長管理著1到3個500人左右的微信群。除新品預熱外，粉絲可以讀重復的盲盒進行「換娃」。在閑魚上，盲盒粉絲專門建立的魚塘粉絲幾乎都達到500人的滿員上限，泡泡瑪特還專門推出「葩趣」App 社交電商平台，讓用戶在葩趣社交平台上分享故事。二手市場的推動讓「重復」的負面情緒進行消解，並培育了一個忠實群體，藉助社交力量不斷鞏固。

當用戶完成「上癮」四部曲後，用戶將進入上癮的循環中，用戶與品牌的聯系將越來越密切，正所謂「入坑」。

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